远溪番外意外收获 4位高管的意外收获



 EMBA应成为终身教育方式 

   文 / 魏薇 

  今年10月26日,北京科宇贸易总公司总经理代志晨,顺利拿到了EMBA毕业证书和学位证书。2年多的学习,不仅让他从一个资本市场的门外汉,变成资本运作的熟手。通过学习,他更提升了企业管理的国际化水平,这是在学习之前没有预料到的。

  魏东,曾经是一家世界500强企业的职业经理人,希望藉学习掌握财务管理知识。在北京大学国际EMBA读书期间,一个偶然的合作机会使他加盟同学的企业,完成了从职业经理人到企业运营者的转换,“调整了职业方向,更能够发挥自己的所长。”

  收获远在预期之外,在EMBA的学习者中,两位企业家的体会颇具代表性。这也是EMBA学员中一个有趣的现象:带着需迫切解决的问题来学习,但在学习中发现了认知上的偏差,EMBA不一定会提供具体问题的解决方法,但却是一个系统提升能力的途径。“我体会最深的是学习到解决问题的方法,遇到困难能够冷静、缜密的分析,然后做出比较科学的判断。”清华EMBA、中国南方航空股份有限公司董事长司献民接受《经理人》专访时说。

  代志晨:成为资本运作熟手

  北京科宇贸易总公司总经理,对外经贸大学国际商学院EMBA,毕业

   改革开放以后,我一直做自己的公司,当时感觉做工程赚钱太容易了,可能一个月就挣几百万,所以对资本市场从来不感兴趣。从2006年底开始关注中国的资本市场,所以我对国际金融比较感兴趣,觉得特别需要知识,把国际市场、国际金融市场和中国的资本市场做一个了解。读了EMBA后,我最大体会是,所有做大了的企业都经过资本运作,踏踏实实做企业的,没有入市的话,企业永远做不到世界上的第一、第二,或者行业的龙头企业。

  EMBA的课程中,给我印象最深的是国际金融,老师的课程不是一成不变的,随着国际形势和中国国情的发展,他随时更新讲课内容,让我受到了很大的启发。对我的公司进行国际资本运作有很大的帮助。

  此外,在管理方面,我觉得太应该借鉴国外企业的经验了。一些国际500强的企业,公司的管理文件可以从地上摞起两三米高,原来觉得特别繁琐,根本就没必要。在EMBA的学习中,看到了这些企业真正的管理思想和方法。现在中国的一些企业,管理仍然很简单,而且大部分企业的管理都千篇一律。比较国外的企业,为什么它们能够在世界上做大做强呢?因为它们有特别详细的细则管理。我觉得如果要真正和国际接轨,中国企业的管理思想应该有一个根本性的转变,这可能代表我们这些50年代生人的企业家的一部分观点。

 远溪番外意外收获 4位高管的意外收获
  王强宇:老师变成投资伙伴

  浙江迅博达数字传媒技术有限公司董事长,浙江大学EMBA,毕业

  2005年,我进入浙大学习时,邢以群是我的管理咨询老师,同时是众成咨询公司的首席顾问和法人代表。当时我的公司是浙江宏软旗下的新音乐数字传媒有限公司。闲聊的时候谈到我们公司在做的事情,他比较感兴趣,觉得我们所做的数字音乐的方向很好。

  2007年1月开始,大家一起合作了一个战略咨询项目。当时,我们觉得数字音乐未来会有全新的市场和发展方式,我们想做音乐的平台,把音乐的创作、发布、市场推广等业务串起来。邢老师为我们做战略的可行性分析,结果大家挺失望的,分析完了,觉得不能做,因为产业链比较复杂,很难在网络平台上实现赢利。项目做完了,但和邢老师一直有联系,常在一起聊天。

  后来公司推出了短酷网,方向是手机内容提供商。众成觉得很有前景,当时公司的情况不是太好,邢老师投资了几十万元,成为公司的股东。现在公司的名字也是和邢老师一起取的,“迅博达”的意思是随时随地手机上网。

  焦为民:突破潜力“盲区”

  国美电器有限公司生活家电业务中心总监,中欧国际工商学院EMBA,在读

  我是做营销出身,时间长了,也积累了很多知识,但是从系统性来讲,营销和管理还是不完全一样的。要想实现从营销向更全面的企业运营管理转变,势必要提升自己的能力、经验、素质、开拓视野。一年多的学习收获,最主要解决了思维结构的问题。

  以前思考问题往往靠阅历,对熟悉的领域靠感觉,而对于不熟悉的领域感觉是有“盲区”的,这个盲区就是企业战略性的机会。

  按照乔哈里窗(由美国心理学家乔瑟夫 · 勒夫和哈里·英格拉姆建立的管理模型)来说,那是未知的。每个人的能力,有一部分是自己知道,别人也知道的,是共同区;我知道的,别人不知道的,属于隐藏区;我不知道,但是其他人知道我是什么样的一个人,是自己的盲区;还有自己和别人都不知道,是封闭区,存在尚待挖掘的黑洞,个人或企业,都存在这样的情况。

  每个人都有潜力,每个组织、企业也都是有潜力的,只有通过系统分析的工具,完整地看一个企业时,才可以挖掘到这方面隐藏的潜力,知道从哪方面寻找到机会。我在中欧学习到的工具太多了。中欧为我打开了一扇学习之门,课堂仅仅是起点,更重要他告诉我们相关的书,哪些前沿的理念比较好,国际上有哪些好的领域、优秀的专家,学习到一些好的观念理念,工具和方法。如果知道了,以后的学习中碰到问题,就知道从哪些方面寻找解决问题的工具和方法。

  

  魏东:向运营者转换

  某产业集团副总裁,北京大学国际EMBA,毕业

  我的专业是法律,一直在外企工作,前10年所从事的工作都是市场。作为外企的职业经理人,职务上的要求是把工作做好做精了,在专业上深入,但很少站在一个运营者的角度看问题,处理问题。学习EMBA的初衷是为了使知识体系更完整。

  EMBA在财务制度、企业管理等方面都有比较完善和系统的教育,在学习中,我对企业战略、企业家的凝聚力等问题思考得很多。就这样,一边观察,一边学习,渐渐从职业经理人向企业管理者的角色转换。

  因为EMBA,我的职业方向得到了调整,能发挥自己的所长。2007年,我从外企跳槽到了一家民企,任职副总裁。这家企业的总经理就是我的EMBA同学。当时他们公司要做一个很大的项目,我们各有优势、各有擅长,大家聊了聊,觉得一起做能行。

  上学还让我结交了很多不同行业优秀的朋友,从同学的彼此交流中,得到了很多收获:有国企的方式,也有外企的国际化思维方式,还有民企的冒险精神,大家各取所需。    

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