爱华网文/本刊记者李小溪
没有东部沿海经济发达地区的区位优势，也没有衔玉而生的血缘优势，身居内陆地区的光大银行太原分行扎根三晋大地，不断以创新求突破、求发展。该分行始终秉承“最大限度满足和超越客户需求”的经营理念和“诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行”的价值观，短短10年，从无到有，发展到资产近400亿元、存款260亿元的好成绩。2009年11月26日，该分行将迎来建行十周年华诞。正如该分行韩学智行长深思远瞩所规划的那样，他们正努力成为最有活力和创造力的银行。 战略转型 2006年，光大银行太原分行连续多年高速发展后进入调整时期。该分行秉承总行发展战略，明确提出必须贯彻科学发展理念，积极推进业务结构轻型化，大力发展中间业务，降低资本消耗，提高资本收益，由资本和风险资产密集型向知识和智能化盈利模式转化，实现各项业务均衡持续发展。 该分行把中间业务作为突破口强势拓展，在短短两年的时间里成功实现了业务战略转型，中间业务净收入在系统率先过亿元，占利润之比稳居当地同业和系统第一。即使在2008年全球金融危机导致国内银行利润增长急转直下的大势中，该分行零售业务依然逆风飞扬，保持强劲发展势头，其业务雄居系统和当地同业榜首。 2007年以来，该分行抓住资本市场发展为银行资产管理业务和综合服务带来的机会，以贸易融资、基金为核心扩大已有优势，重点开发投行业务、衍生金融交易等新产品。该分行增值金融服务、理财等中间业务飞跃发展，迅速走向多元化、现代化，中间业务净收入在系统内首家突破1亿元，2008年更是在全球金融危机冲击的逆势中再创新高，达到1.3亿元，中间业务净收入占利润之比稳居同业和系统第一的水平。 据了解，光大太原分行为山西漳泽电力股份有限公司提供的174亿日元外债保值，为山西阳光焦化(集团)有限公司提供的3.6亿元私募融资在同业和系统内首开先河，仅此两单就实现中间业务收入3000万元。 业务独具特色 在公司业务方面，光大太原分行创新企业增值服务，依靠领先的产品和服务成就竞争优势，告别了依靠贷款扩张发展业务的老路子。在金融危机导致国内银行利润下降不良贷款上升的逆转形势下，该分行从容地借势加大资产和业务结构优化，推动存量优化和增量转型，在不确定的外部环境下确保了经营的稳定性。贸易金融业务保持当地同业第一和系统前列，预付款保函产品覆盖了该行所有授信的焦化企业，是目前山西省唯一办理此类业务的银行。 此外，该分行不良资产治理也取得了突破性进展。2008年不良贷款当年下降超过3万元，不良贷款率当年下降2.98%，当年新增拨备3.91亿元，拨备覆盖率当年提高45.1%。 随着经营模式和盈利模式的转变，光大太原分行战略转型之路大见成效，主要业务指标连年超额完成总行计划，存贷款规模稳步增长，盈利水平大幅提升，2008年实现利润4.91亿元，而且拨备覆盖率达到121.7%，充分体现了调结构、控风险、增效益的科学发展理念，被总行评为“2008年突出进步奖”，在阔别“总行先进单位”3年之后再次成为“总行先进单位”。 合规管理再上台阶 面对外部一例例金融风险案例的警示，光大太原分行把规范管理、防控风险作为重中之重常抓不懈，针对外部经济环境动荡容易诱发更多不稳定事件的形势，该分行提出全行要实施最严格的合规管理，经营班子采取有效措施强化合规管理和合规文化建设，全方位加强监督检查和问责力度，并着眼于建立风险防范的长效机制，将案件防控系列活动与风险排查、操作风险自我评估工作有机结合起来协同推进，把合规管理工作持续推向深入，同时坚持对员工进行风险警示教育，增强全行拒腐防变能力，操作风险管理工作走在了同业前列，受到总行和山西省银监局的充分肯定。据介绍，山西省银监局曾专门在该分行召开了山西省银行业操作风险管理经验交流现场会。 企业文化积极向上 另外，该分行还广泛参与社会活动，履行社会责任，提高分行社会影响力。如积极支持太原市“西山地区持续绿化工程”，组织分行义务植树100余亩，建立“光大林”；与山西团省委共同签署《金融合作协议》，以山西省青年联合会、山西省青年企业家协会为纽带，利用山西省青年创业基金等平台，充分发挥各自优势，在青年企业家扶持、中小企业扶持、青年创业融资、扩大青年就业等领域展开全面合作，该活动得到了山西省委主要领导的好评。 该分行企业文化建设强调尊重员工，把关系到员工利益的问题处理好，把员工利益维护好，创造团结轻松、乐于奉献的和谐工作环境，最大限度地激发员工的能力和热情，为全行的发展提供了强大的精神和文化支撑。该分行企业文化建设受到了社会各界的广泛赞誉，涌现出了员工李海潮见义勇为勇斗歹徒的先进事迹。在抗震救灾捐款中，在领导班子率先捐款带动下，全行共向灾区捐款26.1万元，员工李楠荣获全国金融系统抗震救灾优秀青年。分行党委课题组撰写的调研论文也被评为全国金融系统思想政治工作（企业文化建设）创新优秀成果。
