光线华友CEO王长田:做不到第一就不要做



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  通过合并的方式,中国第一家民营电视公司将出现在纳斯达克。这个破天荒的举动由中国最知名的电视制作人王长田开创,他差不多在10年前就提出电视台节目可以外包,现在则带着覆盖600个电视频道的行业地位登上资本市场。

  昨日,王长田的光线传媒和纳斯达克上市公司华友世纪联合宣布,两家公司正式合并,王长田出任新公司CEO。据了解,光线在新公司占有42%的股份,而如果王长田能把股价做上8.5美元,持股比例就能上升到65%。“还好,我喜欢工作狂的感觉。”王长田说。

  “做不到第一就不要做”

  记者:合并之后,光线华友会有11个事业部,从电视、电影到彩铃、彩信,您是计划做中国的默多克吗?

  王长田:我们面临的政策环境不一样,所以不可以直接跟娱乐巨头们相比。但是新闻集团、维亚康姆那种打通内容生产和播放平台的模式被证明是成功的,我正沿着这个路子走,只不过在中国还没有人做过。

  记者:新公司整合的最大挑战在哪儿?

  王长田:相比团队管理,我考虑最多的还是每一项业务的行业地位,如果做不到市场第一就不要做,这是我的原则。

  记者:要做到中国的“新闻集团”还有多少年的路程?

 光线华友CEO王长田:做不到第一就不要做

  王长田:在中国,传媒的平台正在飞速扩张,只要战略正确,能整合播出渠道,想不做大都难。其实我们在很多领域都已经是第一了,只是规模还不够大。目前,我们的年收入可能只是国际传媒娱乐巨头们的几百分之一,但接下来就会是几十分之一,10年后我们的差距会更小。

  “3G会带来新的收入模式”

  记者:电视节目制作商要想发展壮大急需资金,而上市可以解决这个问题,这是您选择跟华友合并的主要原因吗?

  王长田:如果我只需要钱,完全可以自己去上市,光线也有这个实力,如果我只需要华友的资源,那么买一家公司就可以了,关键是华友能同时满足这两个需求。

  记者:您从前一直在抱怨内容供应商不能获得电视频道的资源,可是和以无线业务为主业的华友合并,仍然不能解决这个老问题呀?

  王长田:华友不单纯是无线增值业务商,它现在已经是最大的本土音乐公司了。另外,光线进入华友不是为了播放平台这个资源,而是为了提高在内容和技术方面的综合实力,我们有自己的电视网,这能解决问题,没有频道并不代表没有播放渠道。

  记者:可是您新得到的渠道更多的是在无线领域,您也知道无线增值行业的政策环境并不乐观。

  王长田:现在是无线业务的“寒冬”,可我相信3G会带来新的收入模式,无线增值业务绝不会消亡。

  “我很会享受辛苦”

  记者:管理原本属于两家公司的业务给您的工作再次加码,会不会不适应?

  王长田:我很会享受辛苦,有人说我是工作狂,我挺喜欢这种感觉。

  记者:马上要在美国投资者面前路演,有没有信心提升股价?

  王长田:自从上周传出光线和华友合并的消息,华友的股价顿时提高,这就是投资者的态度。

  记者:光线借助与华友的合并登陆纳市,这是其他民营电视公司可以复制的一条出路吗?

  王长田:他们的规模太小,还不能跟上市公司平等讨论合并,但我相信中国不会只出现一家跨媒体的娱乐公司,他们有可能是做电影、影院甚至是做动画片起家的。

  

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