爱华网移动广告“推下载”创始人刘先云最近“有点烦”。2013年他决定从深圳回家乡成都创业，因为看好成都在互联网领域有大量的基础型人才。而他近期的烦恼也来自于人才：成都缺乏战略型有经验的高端人才，该地区人员流动性低，“挖”人难。来自一线城市的员工高效、激情的工作方式与成都本地员工较为休闲的工作方式间的矛盾，很让管理层头疼…… 这不是刘先云一个人的烦恼。高端人才匮乏，员工工作价值观与一线城市差别很大，沟通成本过高……近半年创业型企业回归西安、武汉、成都等二线城市的浪潮，也带来了一些管理新难题。 转变创业心态 最近，一个名为“黄小猫Hony”的创业团队从北京到了成都，创始人王鹏目前正在找投资。在投资人看来，尽管该团队有过3年以上的从业经验，但成都成本低，创始人团队的薪水定在5000元/月比较合适。而黄小猫则认为，在北京的薪水是15000元/月-20000元/月，来成都降薪一半，至少应有8000元/月。 类似这样的问题，是创业团队转向二线城市遇到的主要问题。 在创业团队的定薪问题上，王鹏的逻辑是“亏了自己也不能亏兄弟”。“我自己是老板，创业团队中很多人都放弃了原本可以比现在更好的生活，选择跟你干，只要你认为他能为公司和你们的事业带来更大的价值，就要最大化地满足。” 王鹏认为，无论公司开在哪儿，必须按市场规律给出创业精英们较为合理的报酬，否则人员出走对团队得不偿失。但团队成员必须目标一致，以创业者的心态面对现实，如果用成熟企业的付薪逻辑与创业团队做对比，则是价值观上有分歧，应该毫不犹豫地让其离开团队。 “创业者可以自减薪水，但不一定减团队其他成员的薪水，我想如果把团队的价值和投资人讲清楚，而不是像自由市场上卖白菜一样地砍价，还有很大的洽谈空间。”王鹏说。 而在IT茶馆创始人王佳伦看来，上述问题不仅是投资人和创业者的分歧，更是创业者从一线城市向二线城市转移的心态问题：“还是要了解当地情况，并及时转换心态”。 传承企业文化
创业团队转移还带来文化与工作价值观的融合问题——不仅是公司文化，也有很多地域文化。“彼此适应最重要，最忌强加。”王鹏说。 趣玩网是典型的“转移企业”，其CEO周品坦言，从北京撤离时，曾流失了40多名老员工，对公司的损失可谓不小。“我们给每个人发了张‘船票’，老员工可以任何时间重新回趣玩上班。两个月后，就有一名员工拿着‘船票’回来了。” 而这回搬家，有18名老员工一直对周品“不离不弃”。“这18个人起到的作用很大，没有他们，根本不可能完成业务调整。三个月很辛苦，要面对大量的事情：团队调整，文化传承，业务对接。18个人都是中高层，没有他们我根本不会搬。” 对于这些刚刚举家搬迁的员工，周品也安排了更重要的职责，同时实际工资不仅没降还涨了。 企业文化融合方面，周品显得颇有信心，“我会给新员工培训，要文化认同。讲讲公司历史、为什么搬过来、员工如何相处。”同时做实战培训、内训，另外为了减少语言隔阂，周品在招聘的时候特意加了一条硬性要求，即工作时间必须说普通话。 补齐人才短板 成都、西安、武汉和杭州成为创业企业转移的重点城市，创业者们无疑都是看好了当地丰富的高校人才优势和地方政府给予的创业优惠政策。但是不少创业者对比了北上广的情况后感叹，这些城市普遍存在着“人才短板”。 以成都为例，盛大资本投资总监王罡一直关注成都的创业公司，他表示，该地区创业环境非常好，在互联网方面人才积累也不少，但缺少能把公司带到行业前三的CEO，缺乏综合性的顶尖人才，因为很多成都的创业团队做的都不错，但是发展到一定阶段，没有做大的愿望。 Camera360的CMO顾锐也表示，二线城市现在最重要的还是人力资源的问题。因为二线城市生活节奏慢，本地人比较难适应北上广高强度的状态。刘先云同样认为，二线城市的员工竞争意识没有一线城市强，激情不足。改变这种工作心态，成了诸多向二线城市转移的创业者们的首要工作。 这就需要先把好招聘入口，从一开始就要先找价值观契合的人，再看经验、能力。Camera360就是在初期给本地员工更多空间，适用灰度测试法则，尽可能让他试错。快速提高，稳定之后拿出股份激励，让其有创业的感觉。另外，Camera360从公司成立到现在也一直保持着一周6天、大部分员工12小时以上的工作时间。 同时，一览英才网副总裁冷明认为，综合考虑，其他都是有形的，但是唯独专业技术人才的缺口是无形的。这一点是致命的，没有专业技术人才，企业会失去长久生存的竞争力。 对此，聚美优品CEO陈欧认为，解决二线城市的高端人才问题，需要总部进行高端人才区域间的统一调配和均衡。 顾锐则表示，要想在二线城市招聘有大企业经验的高端人才，只拼薪资的话很难，更需要展现企业前景、产品形态、上升空间、团队价值观赢得人才真正的认可。不过对于初创企业想获取高端人才依然很难。
