自从淡出联想集团的日常管理后，柳传志一直鲜在媒体上露面。昨天，柳传志坐镇的联想控股在京举行年度媒体沟通会。柳传志坦承，并购IBM的PC业务是一件不小的难事，但一切尽在把握。
柳传志表示，在传统的制造业达到一定程度后，中国企业走向海外市场是一个必然的选择，因为中国市场毕竟有限。
但走向国际后如果仍然继续简单的制造加工业，那是没有出路的。因此，中国企业在国际化的过程中，要么像海尔一样打造自己的品牌，要么像联想一样收购一个成熟的品牌，但无论哪种运作方式都是一件非常困难的事。柳传志坦言，联想宣布并购IBM的PC业务已有两年时间，但这是一件非常难的事。杨元庆作为联想集团的董事局主席，面对的困难就更多。“我告诫杨元庆，首先要懂得妥协，有足够的胸怀放手让公司全球化的团队按照全球化的规矩办事，另一方面又要有强硬的手段能够把控整个公司的运作。”柳传志说，由于在并购之前公司已经把方方面面的困难都想到了，因此现在看来尽管难度很大，但一切都还尽在把握。
凤凰网财经讯 2010年4月24日，“中欧国际工商学院北京校园落成典礼”隆重举行。凤凰网财经进行全程报道。下面是联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席柳传志演讲实录。 张维炯：下面我们要请联想控股集团董事长、联想集
复盘创业、决策经验 张京科 66岁的柳传志对《第一财经日报》说，多年前，他就已经将很多事情思考清楚，未来不再去写书了。两天前在无锡，面对公众，他仍然仔细复盘，检讨了创业、决策生涯之种种。 创业：小草与大树 上周末，柳传志回到老家江苏省，
在联想集团面临困境之际，柳传志重新出山，不仅让联想集团降低亏损，扭转局面，还开创了更新、更大的新局—携联想控股转战投资界。柳传志身上体现的是与他同时代的中国企业家们所没有的新格局，他想打造中国独一无二的“联想系”。 今年
30年企业史，英雄辈出，柳传志贯穿始终，是公认的“教父”。因为他带出了中国第一家真正意义上的500强公司，因为他在24年的企业家生涯中安渡了无数让同辈人折翅的激流险滩，因为他那些朗朗上口广为传播的管理箴言，因为他治下的联想是国内最透
过去，国家的力量主要是集中发挥在“两弹一星”这种军工项目上。国家有没有可能，通过市场经济的方式，也显示出国家的力量呢 《创业家》：跟您1984年创业的时候相比，今天科研人员创业的动力是强了还是弱了？ 柳传志：当年我在科学院的
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