鲍尔默:Google收购YouTube价格令人吃惊



  导语:北京时间10月12日消息,《商业周刊》周三刊登了微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steven Ballmer)的专访。鲍尔默在访谈中讲述了他对Google巨资收购YouTube的看法,微软视频游戏和数字音乐业务的现状,以及微软面临的新挑战。下面是访谈的主要内容:

  问:Google本周宣布将以价值16.5亿美元的股票收购YouTube,你对此如何看? 

  答:无论如何,如果不付出巨大代价,Google无法成功收购YouTube。 YouTube究竟是“三分钟热度”,还是可以持续发展下去?我不认为它只是一阵风潮,但每次评估价格时,我都会考虑评估对象能否在未来十年内保持同样的热度。我相信Google高管一定做过同样的分析,因为16亿美元实在不是一个小数字,相当于Google市值的1%以上。

  YouTube有自己的商业模式吗?至少到目前为止,我还看不出YouTube有价值16亿美元的商业模式。YouTube拥有多少知识产权呢?事实上,YouTube网站上的大部分内容都属于他人。Google现在所做的工作就是将版权所有者拥有的财富转移到Google。从某种意义上讲,全球媒体公司都处于Google的威胁之中,因为Google在网络广告市场处于垄断地位,可以决定其它公司能获得多少网络广告营收。

  如果市场竞争更加激烈,例如微软和雅虎加入战团,情况也许会好一些。也就是说,如果没有一家公司能在网络广告市场同Google分庭抗礼,投资媒体公司并不是一个好选择。Google很清楚这一点,这也是该公司斥巨资收购 YouTube,并同MySpace结成网络广告同盟的主要原因。我们也曾试图同MySpace合作,但没有成功。同微软和雅虎相比,Goolge可以承受更高的价格,因为该公司有着发达的广告系统,可以更高效地获得回报。

  回到交易本身,Google收购YouTube的价格是否过高,取决于该公司能否尽快获得回报。坦白地讲,Google出价16.5亿美元收购YouTube让我感到吃惊。

  问:也就是说,你认为Google的出价过高?

  答:我并没有这样说。我前面说过,Google收购YouTube的价格是否过高,取决于多项因素。在特定情况下,可能我也会报出同样的价格。

  问:即使收购目标没有真正的商业模式?

  答:商业模式只是需要考虑的因素之一。如果没人出价16亿美元,我肯定不会提交17 亿美元的报价。另一方面,如果真的有人愿意出这么高的价格,我也会仔细考虑。例如,每月都会有Facebook即将出售的传闻,不久前有消息称雅虎的收购报价已经达到10亿美元。Facebook真的值10亿美元吗?至少现在它还没有证明自己有这样的价值。即便如此,Facebook也从未明确表示自己不值10亿美元。

  事实上,只有少数几家公司有能力出价10亿美元收购Facebook,它们是微软、 eBay、雅虎和Google。我不认为其它公司有这样的能力,其中包括亚马逊。亚马逊目前的市值仅有130亿美元,不可能随意开展价值数十亿美元的交易。因此,也许只有四家公司会成为Facebook潜在的收购者,最终的收购价格也会在这一基础上确定。

  问:你对Web 2.0公司的价值怎么看?

  答:Web 2.0领域有很多热门公司,当然也有不少失败者。关于Web 2.0公司的价值,我想问这样一个问题,用户的关注价值几何呢?以Facebook为例,很多大学生都将大量时间用于该公司网站,如果未来15年内仍然如此,那么它即使没有商业模式也值10亿美元。但是,事物总是在不断变化,大学生的兴趣和爱好也会发生变化,可能某一天Facebook就被其它网站所取代。如果这样,它肯定不值10亿美元。事实上,我们非常看好Facebook,并已经同该公司签署广告协议。

  问:从第一代Xbox游戏机到Xbox 360,微软Xbox游戏机业务有何变化?

  答:几乎在整个生命周期,微软第一代Xbox游戏机都在赔钱。在硬件方面,包括 Xbox游戏机的销售和运送,我们投入了大量资金,希望通过版权、第三方游戏以及自己的游戏收回投资。但是,我们没有想到会亏损这么多钱,因为我们曾认为 Xbox的售价将高于索尼的同类产品,因为它带有硬盘。

  到Xbox 360之后,我们改变了先前的做法,为其确定的价格可以保证我们不会亏损太多的钱。与此同时,为了确保我们可以修复游戏机的所有硬件,硬盘变成了Xbox 360的可选配件。当然,最畅销的Xbox 360型号带有硬盘,但没有哪款游戏必须使用硬盘。索尼目前正处于我们之前的困境,由于将使用蓝光DVD驱动器,索尼下一代游戏机在价格上处于劣势。如果在价格上同我们保持一致,必然会给索尼带来巨额亏损。坦白地讲,我不能确定索尼能否经受巨额亏损。

  问:微软近期任命了多位高管,他们是否改变了你管理公司的方式?

  答:的确如此。从本质上讲,微软可以称作是Windows公司,因为Windows 操作系统为我们带来了200亿美元的利润,它的重要性不言而喻。但是,我们仍然要发展多样化经营。六年前,我曾固执地将Xbox成为“Windows游戏机”,幸好我们当初没有这样命名。我倾向于把Zune(微软即将推出的数字音乐播放器)称作是与Xbox相关的产品,因为我们Xbox已经拥有一定的用户基础。但是,我们必须服从于消费市场。微软近期任命的高管让我们了解了新的做事方式,他们将给我和整个公司带来巨大的影响。

  问:微软董事会主席比尔·盖茨宣布将于2008年退出公司日常管理,这将给微软带来什么样的影响?

  答:影响肯定存在。很长时间以来,盖茨都是微软的象征,他在公司发挥着巨大的作用。毫无疑问,盖茨在微软的影响力短期内不会消息,但我希望能有其他人尽快接替他的职责。我们正在着手解决这一问题。目前,盖茨正在尝试逐步减少对公司运营的干预。今年夏天他一直处于休假状态,因为要打破原有习惯并不容易。

  问:谁是微软最主要的竞争对手?

  答:一般来说,那些在多个领域同微软竞争的公司对我们的威胁更大。事实上,大多数公司都只能在某一领域给我们带来威胁。不论哪家公司,我们都知道如何与其竞争,因此我们还没有真正意义上的竞争对手。

  开放源代码并不是一个新技术领域,它是一种新商业模式。过去三到四年里,我们通过增加产品价值成功应对了开放源代码带来的挑战。当然,作为一种商业模式或竞争者,开放源代码永远不会消失,未来我们将继续与之展开竞争。

  我们的第二个威胁来自于广告商业模式,也许有人认为它专门指Google,但事实并非如此,因为我们也可以采用这一模式。很多软件用户都认为,广告模式可以降低他们的成本,我们当然不能无视这一模式的影响。我们已经采用了开放源代码商业模式,并且运转良好,我们今后也会支持广告商业模式。

  第三种模式是通过硬件刺激软件销售,苹果就是一个很成功的例子。从某种意义上讲,iPod实际是一款软件,通过硬件销售体现了它的价值。通过与上述三种商业模式竞争,我们也可以从中获益,其中开放源代码和广告将成为我们的主要竞争动力。

 鲍尔默:Google收购YouTube价格令人吃惊

  问:Zune属于你上面提的第三种模式吗?

  答:当然,Zune的价值也将体现在软件上。例如,通过Zune的社区功能,我可以发给你我儿子的照片,你可以回发给我一段度假视频,这都是软件体验。我们不仅仅会在硬件销售利润中寻找软件价值,或许将来会在社区中投放广告或其他形式来盈利。”

  问:Zune将给你们带来多少亏损?

  答:不会有亏损。当然,苹果iPod降价到249美元的举措给我们带来了压力。如果iPod售价还保持在299美元,我们的情况会更好一些。现在他们占有优势,所以我们将Zune的价格定在249美元。因此,至少刚开始我们无法获得太多利润。

  问:考虑到你们同欧盟之间的纠纷,Vista能否按期在欧洲上市?

  答:我们一直在同欧盟委员会沟通。直至今日,何时再欧洲推出Vista仍然取决于我们的决定。我们正在同欧盟委员会进行谈判,希望降低风险。如果我们认为风险过高,也许Vista在欧洲上市的时间会推迟;如果我们认为风险仍然在控制范围之内,我们会全球同步发售Vista。我们同欧盟委员会的对话还没有结束,有时我认为已经接近尾声,有时又会认为还为时尚早。但无论如何,未来几周将会有最终定论,因为我们要为硬件厂商和零售渠道等合作伙伴留出充足的时间。

  

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