爱华网电子资讯时报 8月31日报道：联想近来挖角戴尔高层动作频频，联想董事长杨元庆在台北接受本报采访时表示联想聘用戴尔人才是为了让联想拥有PC领域最强的人才和团队，共同创造最强的管理模式，同时，引进竞争对手的人才除可补足联想的不足，也让联想在文化融合的经验再上层楼。对于合并IBM PC部门至今双方的融合程度和表现，杨元庆也给予90分的高度评价。
杨元庆表示，IBM PC规模是联想的3倍，若以同等规模的购并案来看，联想营业额大幅成长，同时协助IBM PC部门在第一年就转亏为盈，皆证明联想没有让大家失望，虽然双方在文化融合的差异上确实开始突显，但这是任何靠购并走入国际话的企业所必须面对的问题，联想已是大陆最具国际化的公司，企业文化也随著国际化过程，淡化大陆企业向来给予外界的人治色彩，逐渐走向法治。
除了购并IBM PC部门取得进入国际市场门票，杨元庆也深知PC产业必须靠费用率降低、效率提升才能获利，近来联想继现任执行长William Amelio后仍大幅挖角戴尔重要高阶人才，杨元庆也坦言，此举是希望联想能拥有PC领域中最强的人才和管理团队，以补足联想的不足。
杨元庆指出，PC产业具有4个特色：速度、求变、纪律和效率，其中低利润的特色更是有如“拧乾毛巾挤水出来”般辛苦，联想在原本的大陆市场的运作，早已相当适应PC环境，但以IBM习于过去在大型主机、设备的运作模式，确实不适合现在的PC市场。
杨元庆举例，以联想目前费用率控制在7%来看，IBM PC动辄需要13%费用率，另外，联想调整后非常业绩导向，原有IBM的绩效考核制度在PC领域也不敷使用；他认为，唯有效率导向才能在PC领域做得更好。
至于市场质疑联想高阶管理阶层的薪资水平较过去增加逾10多倍，杨元庆则表示，他不认为这有什么好惭愧的，而是非常合理的事。杨元庆指出，因管理高层先前异动的因素，薪资费用增加还包括前任执行长的补偿费用，绝非同一批人的薪水大幅增加；此外，过去联想与IBM在薪酬水平差异甚大，在联想步入国际化后，确实得逐渐消弭这样的差异，总不能让“部份管理阶层的薪资比底下员工还少”这样的情况持续发生。
关于杨元庆
百度一下（www.baidu.com）“杨元庆”，找到相关网页约704,000篇。1964年11月12日生,1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1988年应聘来到联想集团。2004年12月8日，出任联想集团董事长。2005年,收购IBM个人电脑业务。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。2006年4 月，《财富》中国最具影响力的25位商界领袖评选中，杨元庆位列第三。
