爱华网主持人：各位网友大家好，非常高兴今天又来到新浪财经中心“VC人生”的访谈现场。今天的聊天我们请来了CNET中国区副总裁李钟伟先生，他将就CNET中国业务战略以及CNET之前投资、收购一些问题，与广大的网友进行深入切实的交流。下面请李总给各位网友打声招呼。
李钟伟：各位网友大家好。
主持人：各位网友除了通过电脑参与本次聊天，也可以访问手机新浪网，在移动中关注本次的聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn。
CNET下一次收购将充实其汽车领域实力
主持人：我们知道世界上有这么一家公司，它在全世界拥有40多家IT的网站和媒体，来到中国之后，它通过收购建立起一个庞大的媒体帝国，旗下拥有11家IT类的媒体。如今这家企业已经不再满足于自己在IT领域媒体的现状，想进一步通过其它的收购来扩张自己的业务，这家企业就是CNET，今天我们请到是CNET中国区副总裁李钟伟先生，我们想问李先生的第一个问题是，我们知道CNET刚刚收购了爱卡汽车网，这在CNET整个战略里是除了IT、媒体之外的一个非IT媒体的网站或者是汽车资讯公司，想请李总就以收购爱卡汽车网为例对CNET对中国业务战略的描述。
李钟伟：这个问题这样看，首先对CNET来讲，爱卡还是一家汽车类的网络媒体，而且在汽车类的网络媒体是表现非常好的一家。这是第一点。第二，对于我们下阶段来讲，会在汽车领域，或者是CNET认为非常有前途的领域，并购爱卡之后，我们会把大量的资源放进去做。
刚才聊到CNET(中国)以及CNET全球，其实对于CNET全球来讲，在汽车领域并不是一个新兵。
主持人：在其它国家有吗？
李钟伟：对，在美国有专业的频道，当然在汽车领域之外，我们在美国有MP3.com，也有TV.com等等这些东西，以及介入到游戏领域垂直类的网站。只能说CNET(中国)的步伐稍落后于CNET全球的步伐，但是我们现在已经开始了一个新的篇章，在汽车领域打下了扎实的基础。
主持人：这一次是在汽车领域，下一次在其它领域有没有新的目标？
李钟伟：目前我可以立刻遇见的几个并购，我们继续在汽车领域进行一些充实。但在别的几个领域当中，我们的关注度都应该比较高。
主持人：比如哪些领域？
李钟伟：实际上在中国相当多的领域发展其实是比较迅猛，比如房产、旅游、游戏等，包括财经，以及每个人都会关注健康，所有这些东西，在最后归结为人们会持续关注什么、什么东西现在做的好的。
主持人：都会是像爱卡这样的模式吗？是一个传统的产业，然后借助于互联网IT的这种平台再做这个业务，都会是像这样的项目吗？
李钟伟：CNET是一家媒体公司，整体来讲是一个很大的媒体团队。对于做得非常优秀的媒体肯定是非常有兴趣的，而市场全球产业来讲，大多数都是单个媒体在目前的生存环境当中，一定是进入某一个媒体集团作为生存要件。
主持人：不知道李总怎么评价爱卡汽车网，你们之前的接洽最看重它的是哪一部分？
李钟伟：所有的VC在这边说来说去都谈一个词，就是人。毫无质疑，爱卡的领导团队，包括以张京秋为核心的领导团队是我们最看重的事。同时爱卡本身积累的资源，在今天的中国，几乎每一个玩车的人都知道爱卡，它在互联网上建立了非常庞大的汽车用户的社区，在这个领域当中没有任何一家跟它相比的状况，这是我们目前对爱卡非常欣赏的一点。
主持人：也就是说它在这个行业中做到了第一？
李钟伟：它在这个汽车社区领域目前是第一。
主持人：还有一个优秀的团队，这也是你们收购其它公司要考察的两个很核心的东西吗？
李钟伟：当然，对资产的价值和运营这个资产的人，任何一家公司都非常关心这两个问题。
主持人：之前我们知道CNET也收购了比如中关村在线等著名的做IT产品资讯、评测非常好的网站，还有去年的PCHOME，对于这些收购，不知道当时李总作为CNET在中国操作这些项目的人，是怎么样评价它们在行业中的地位以及影响？
李钟伟：先简单讲一下对PCHOME的并购，这个并购完成之后，使得CNET今天在IT领域是真正意义上的超级巨无霸，这是每个人都有目共睹的。PCHOME在上海地区，绝对的市场占有率，在全国扩张了59家分站，今年上半年在西南的成都地区也收购了西域工厂，那是第一块区域地方性的网络媒体。整个架构到今天为止，实际上我们把竞争对手甩开，已经不止一个数量级。无论是大家通常所熟悉和关心的在收入的规模、利润的水平、员工的人数，以及我们谈到能够所覆盖的地区和我们所能够覆盖的用户，包括我们能够垂直IT这个产业、领域所能够提供的完整的便利性的信息的服务，这一点上我相信竞争对手和我们的差距应该不只一点，应该至少是一个数量级的差距。
主持人：李总是不是通过这种资源的有效整合，包括城市联盟，刚才提到有这种概念。
李钟伟：我们有全国分站联盟。
主持人：这种模式是不是实现了PCHOME这些公司的迅速扩张？
李钟伟：我想是的。
主持人：另外我还注意到一个问题，CNET收购爱卡汽车网的时候，当时没有公布收购的价格，这也是外界比较关心的问题，我想就这个问题请李总能不能给新浪各位网友做一介绍。
李钟伟：这个价格实在很抱歉，我也很想在这边为新浪曝一个料，但确实实实在在目前价格我们没有公布。不公布的原因也很简单，这个价格是从纳斯达克的要求上面来讲我们是无须公布的。整个价格无论是CNET还是爱卡，都认为是非常合乎财务规范的。
主持人：CNET是纳斯达克上市公司。另外还是价格的问题，2004年底收购中关村在线和蜂鸟，当时两家加在一起是1600万美元，两家公司到底各多少？
李钟伟：蜂鸟收购的价格远远大于中关村在线，收购蜂鸟是2004年10月份发生的，对中关村在线并购是2005年4月份发生的，你会发现那个并购实际上是在我进入CNET之前。
主持人：对，李总是2005年的4月份进入CNET这个公司的。
全球副总裁每月来一次中国
李总作为跨国公司中国区的负责人，尤其是在收购、投资方面的负责人，来谈一下中国的市场机会。我们知道CNET在全球都会有很详细的庞大的战略的规划，CNET在中国这种战略规划是怎么样？或者说中国在CNET整个全球战略当中是处于一个什么样的位置？
李钟伟：首先第一点，我们理解CNET中国一定是在CNET全球战略指挥之下的，但是中国市场是如此之大，而且它的成长是如此之快，对全球所有的在金融行业工作的人都知道，目前号称全球四大金砖，中国是排第一的，市场规模很大，增长率很高，投资回报率非常棒，等等所有的一切。包括在美国很多企业界跟金融界的人士经常会说一句话：你可以不进入中国，但是不可以不知道中国。由此可以想见，CNET中国在CNET全球当中所占据的地位。这是第一。
第二，其次我们看中国地区的机会非常非常之多。举一个很小的例子，在上周我和中国台湾地区的网络从业人员稍微交流了一下，当时他们的感觉是，他们似乎突然间突然从一个温室进入到一个生机勃勃的春天，他们多少年来认为用户在ONLINE这个领域，使用的习惯、享受的服务是无波的局面。但是在中国大陆不是，在中国大陆市场有很多新鲜的领域。
主持人：中国台湾到中国大陆这个之间会发现一个非常庞大市场商机？
李钟伟：市场规模给他的感觉不仅是庞大，而且这个市场是具有旺盛生命力的，所有企业在这里都表现强烈的进取精神，所有的用户都能享受到超越于甚至是台湾地区互联网水平发展的互联网的服务，不管是在信息服务，包括短信等等这些东西，某一种角度觉得中国大陆互联网的应用水平是要稍高于中国台湾地区的。
主持人：也就是CNET是看重中国大陆市场的庞大的商机。前不久我们知道CNET一位全球副总裁也来到中国，想请李总介绍一下他来中国的情况，主要是这些行程安排了哪些重要的工作，在投资、收购重大的业务，部署方面的内容。
李钟伟：来的这位先生叫ADAM。他是CNET国际副总裁，负责CNET国际的业务。举一个简单例子就可以知道ADAM对中国市场的重视程度，几乎每个月都会到中国来一次。
主持人：每个月户来一次？
李钟伟：每个月会来一次，每来一次会大概呆一周左右时间。他会管澳洲、日本、韩国，也会覆盖到欧洲以及英国等等这样一些地方。在那么多时间里，他会每个月来一次中国。
主持人：来的时候会给你们面授机宜一些什么业务方面的事情？
李钟伟：中国战略发展有很多国际互联网的经验要去探讨，比如我们会看到IT产业在过去这些年当中，在全球经历了怎样的发展，网络在全球经历了怎样的发展，这些发展在中国地区怎么体现。包括汽车产业、旅游、生活消费服务，甚至包括健康产业以及金融领域怎样搬迁，这种全球性的战略对CNET整个在中国的发展是非常重要的，可以保证我们领先很多竞争对手。可以抢占资源进行布局。
主持人：这也是他来中国很重要很有价值的一些指导性的东西。
李钟伟：对，这也是作为CNET(中国)能够区别于很多中国本土企业的很大特征。
主持人：刚才您谈到这一点，CNET在美国，在欧洲其它国家的这些经验，和包括高层对全球产业发展趋势的一些认识，都对CNET(中国)具有很大的指导意义。
李钟伟：是。
主持人：我想问的问题是，在CNET收购了很多本地的公司，在全球进行整合的时候，这种整合是怎么样实现资源的嫁接？因为在美国CNET有很强的IT媒体资源，比如有汽车方面的内容。不知道这种整合是如何实现的？
李钟伟：其实任何整合都有一个前提条件，是基于你对资源、人的判断。这很重要。
到今天为止，成功的整合肯定有很多因素去导致，但是失败的原因是在于对人没有彻底判断，对资源没有彻底了解。互联网在中国也经历过很多次并购，包括在IT领域也知道过有很经典跟著名的并购，基本上是以失败而告终，甚至有的曾经非常了不起，比如96年就有一些了不起的互联网品牌，最后就被丢进历史的垃圾筒里，被荒废掉。原因何在？原因在于掌盘人、操盘手认为所有的东西都掌握了。其实不是，像CNET已经是几千万的收入规模，上亿万的利润规模，当达到这个规模，内部有很多规律、人才、资源，不是一天两天、一周两周、一次两次交流当中就完全了解清楚。CNET表现出来的智慧，包括到今天为止，必须上升到一个词叫智慧，清晰知道我们需要用多长时间、需要用什么样的方式方法去了解这个企业的资源在哪里，这个企业的优势在哪里，这个企业的人才储备在哪里。在这个事情上我们已经做了很多，而且我们每一阶段都可以发现一些新的东西，之前没有彻彻底底明白的东西。这对于下一步整合非常有帮助。
从不简单、粗暴干涉旗下公司发展
主持人：也就是说CNET现在收购的一些公司都是之前做了很深入的了解，对他们的人才队伍各方面都做了深入的了解。了解之后，我有一个问题可能不太清楚，对于美国比方很多资源，比方在汽车领域、IT媒体网站的领域有很多经验，有没有一个接口可以嫁接到中国来实现？利用的？
李钟伟：刚才您提到一个词，在并购之前我们花很长时间了解，毫无疑问并购之前我们花很长时间了解，但是CNET价值体现在并购之后仍然花很长时间了解，而不是简单粗暴干预、指挥。在CNET内部，我们推崇的一个词是“分享”。我们可以看到，CNET在美国所走过的路，包括它在美国地区曾经在历史中遭受失败的项目，甚至它对今后6个月形势的判断，甚至包括细节到一个员工应该怎么做，宏观的产业方向怎么样，会跟你分享。并且分享时一定跟你说，请注意中国有中国的人文、中国有中国的经济，你们需要消化，不需要关心我说的是什么，你们要关心我们是为什么得出这样一些结论。这是关键点。
当这些信息给中国地区所有的员工，包括像我这样一些需要在战略和战术上执行很多事情的人的时候，可以帮助你看很多东西，避免你犯很多错误。
主持人：CNET(中国)对自己旗下那么多公司，在此之前我也做了一些了解，大概中国区有11家IT类媒体。
李钟伟：准确来讲应该有16家公司。
主持人：IT类媒体、网站或者叫资讯类的公司。
李钟伟：并购爱卡之前，在中国几乎所有的business都是垂直IT产业的。
主持人：对这样公司是什么样的管理方式？
李钟伟：简单来讲可以描述为总经理负责制，每一个business都有对应负责的总经理，他会负责这些业务，我们集团的层次上来讲，我们会在财务管理、技术管理、市场趋势、知识分享、培训，在等等你可以想到的这些领域当中，我们会给他们很多的支持。
主持人：进行宏观上的把握？
李钟伟：对。
主持人：我知道李先生也在CNET(中国)负责企业文化方面的建设，在整合过程中，收购之后的整合当中，企业文化的这种影响是一个怎样对他们的培训？
李钟伟：是这样，并购之前其实我们已经注意到，很多公司，包括大部分互联网企业都有比较接近的一些文化的特质，我们只会看CNET更看重什么样的东西，比如我们会更看重，CNET鼓励员工是成就卓越的，会告诉他，比如对任何企业的老板都会希望员工去成就卓越。我想我们在这方面的挑战是，可能你只是想让你这个企业成就卓越，或者让你的企业员工成就卓越，但是你不知道怎样做，不知道怎样的行为、制度、方法帮助他，今天我们会在这方面尽力给予系统性的帮助。比如很多企业，我知道分享是很重要的一件事，但是该怎么分享，什么东西分享对企业和员工是有帮助的，在什么领域分享，怎么制度化、体系化，这些东西是CNET能够给所有员工的支持。
主持人：CNET在这方面有非常专业的指导和培训？
李钟伟：无论是在理论和实践当中，我们都做得极其专业，我可以这么讲。
CNET收购与VC投资的不同是不考虑退出
主持人：刚才我们谈的很多的收购的公司，都是我们认为在业务领域方面是成熟的一些公司。
李钟伟：是。
主持人：我们知道很多VC、风险投资会对一些企业、很小的项目，在萌芽时期就会做天使投资，不知道CNET在这方面有没有打算？
李钟伟：这个问题其实比较好，到今天为止CNET在中国进入的一系列的并购，它所表现出来的状况，基本上如果我们说一个企业经历过种子阶段、天使阶段，比如第一轮、第二轮，最终可能踏上IPO等等这些道路，我想CNET应该表现在IPO之前的阶段，就目前几个并购案中表现出来这样的状态。但并不是说这条门就堵上了，如果你是一个非常有前途的公司，或者是非常有潜力的公司，我们就关上门来说大家不做交流、不做判断，不是这样的。但的的确确今天只是比较巧，CNET到今天为止我们所并购的那几家企业，的确恰好是成型的。
主持人：或者是成熟的，有盈利能力的。
李钟伟：是。我必须在这边描述，对于上市公司来讲，如果有这样的公司放在我们面前，我们当然第一肯定是更加喜欢。
主持人：其它机会也不会错过。
李钟伟：其次对任何一个像产业型的投资来讲，我相信它一定是有一个长短结合的，我们不认为一家企业会说今天在中国地区准备花一亿人民币，全部都是做5年、8年以后才能够产生的东西，单单时间的损耗，以及这期间所产生的市场变动的风险，我个人认为如果一家企业是这样做，这并不是一个很聪明的选择。
主持人：如果能有近期的利益或者是现成比较可靠的模式，也会介入考虑的。
李钟伟：是。
主持人：刚刚我们讨论的问题，仿佛在回答另外一个问题，李总在CNET负责收购、投资方面的业务，类似于风险投资商，但又不同于他们，我不知道李总怎么看待这两者之间的差异？比如您和您领导的这个部门和真正的VC投资商，比如软银、IDG一些投资有什么区别？
李钟伟：你刚才说的软银、IDG都是风险投资里非常了不起的一些前辈，很多现在都做得非常棒。CNET在中国地区有一些并购业务以及有一系列的投资业务，首先关键是作为任何一个希望跟CNET合作的企业或者是个人来讲，首先要明白我即将去见的这个CNET是什么，这个问题一定要了解。因为任何一个企业，可能资源很强大，但是某种角度上也是有限的，一定有它的优势领域。对CNET来讲它是一个什么角色呢？刚才主持人在开场的时候，其实我们看到一些东西，首先是一个媒体集团，它在媒体的运营当中拥有丰富的经验，它对全球的趋势跟判断非常了不起。
其次，CNET在媒体领域当中所拥有的非常优质的资产比较集中地体现在网络媒体上面。
这一系列的因素使得当我们跟很多合作伙伴或者是潜在合作伙伴接触的时候，我们会问他们，你对CNET关心的是什么地方？CNET可以带给你的帮助是什么？除了资金，我们的资源是什么？你所在的领域是不是我们可以给你很好的支持跟支撑，可以帮助你在你所在领域里迅速成长为第一位或者占据极大的市场份额。这些事情是我们非常关心的。
主持人：最核心还是要看CNET的这种核心资源和优势，然后以这个为核心进行一些收购和投资？
李钟伟：对。
主持人：在投资过程中你们可能也会遇到自己一直主动在寻找一些项目，可能也会遇到另外一个情况，项目在找你们，就像项目找风投一样，这种情况有没有？
李钟伟：这种情况肯定存在。首先第一点，作为CNET来讲，我们在整个，不论是在IT产业还是在汽车产业，包括未来感兴趣的别的娱乐产业等等方面，我们即将进入的这些市场当中，我们都会去寻找那些做得非常优秀的团队和做得非常优秀的资产，我们去探讨这方面的合作，这一点上是绝对没有问题的。当然也可能我每天接到一些电话或者是e—mail。
主持人：来给你商业计划书？
李钟伟：说我们有这样一些东西，非常棒，希望来做。我们当然尽可能跟他们进行沟通和见面。
主持人：在你们的工作当中，有没有一些成功的项目，比如他们以为你们有一些资源能够帮助他们。
李钟伟：我们在中国有一系列的并购，平面媒体也有一些并购，只不过没有一一列举出来而已。这一系列的过程当中，目前有6到7个成功的CASE可以描述，这当中其中每种因素都有。
主持人：都是双向的互动沟通的结果。
李钟伟：对，包括目前正在交流的企业当中，这些因素也会在当中。
主持人：都会有具有这样的情况的一些公司？
李钟伟：是。
主持人：因为我们这个栏目也是“VC人生”，各位也一直在关注，今天我们请到李总，他好像不是VC，但是我们也把这次聊天安排在这个节目当中来，主要是我们想考虑到李总所在的公司以及他所在的部门是从事类似于VC这样一个群体的工作，扮演这样一个角色的人物。所以，我想请李总就你所扮演的角色和VC他们的角色之间的异同跟各位网友做一下沟通，你觉得有哪些不同？你们都手握重金。
李钟伟：(笑)第一点，大部分情况下CNET希望并购一家能够合并财务报表的公司，这是跟很多VC不太一样的状况。也很难谈人和人之间的不同，我只能谈公司的风格。
如果有一些企业希望CNET是以投资方式，而不是以很大股份的收购为交流，不是不可以谈，但是关键这个企业要展现更多的价值给我们看才行。这是第一点。
其次，我们会更关心它营运的连续性。作为VC来讲，任何VC一个时期以后，它简单的一个思路就是怎么出去。我们其实不太会考虑这个问题，大部分情况下我们只会考虑另外一个问题，怎么做能够使得利润做到最大。
主持人：这是很关键的一点。因为VC要考虑怎么样套现、出去的问题，你们可能在集团内部通过资源的整合，让这个企业本身就壮大、盈利。
李钟伟：对，企业的永续经营和成就卓越，这是对于我们这样的投资业务当中是最关心的问题。
主持人：李总刚才谈到了两点，尤其是第二点是很大的不同，中间会通过自己的资源整合，将自己所收购的或者是投资的项目，在自己企业的集团当中发展壮大，进行一个永续的经营。
我是走投无路才去创业
下面想聊一下李总本人的一些经历方面的问题。各位网友也是比较关心，因为在我们这个栏目的建设当中，我们也考虑到能不能更多的从VC，从投资人自己经历的角度来给网友展现另一面的人物形象。因为我们总觉得VC是很神秘的一个群体，他们都是手握重金，尤其是项目的拥有者，是一种很急于或者是很渴望能够跟他们一次沟通的机会。我们知道李总在2005年4月份加入CNET(中国)之前，就从事IT领域的一些工作，包括创业。首先想请李总介绍，当时您从创业，然后到进入PCHOME，到商业化，到加入CNET(中国)。这样一个选择在您人生职业规划当中是怎么样做出这样一个选择的？
李钟伟：很多东西我不认为有太强的主动选择，但是我比较高兴，职业生涯还是往上走的。我94年毕业之后，基本上就进入IT这个产业，尽管之前学的专业跟这个没有太大关系。
当初走到创业这条道路上，其实我用一个不恰当的词来说，当初可能是走投无路的概念。我并没有找到我去打工的一个合适的工作。
主持人：走投无路才去创？
李钟伟：对。
主持人：很多有类似于你这种情况的。
李钟伟：一方面我没有找到很合适我的工作机会。另外一方面，我又认为自己有很大的价值没有被发掘出来，当时就走到了创业的阶段。创业这个阶段，2000年开始做PCHOME，到2004年开始跟CNET洽谈并购，到2005年正式加入CNET。这个过程当中有一定未知的成分，因为当年的状况是这样，当时PCHOME作为一家媒体，在华东地区有一定的垄断地位，企业已经发展到一定的高度。但是那时如果跳出PCHOME，放在全球业看待这个问题，放在整个全球IT产业看这个问题，包括IT产业链的变化，我们当时非常重地看到一个状况，媒体集团所展现出来的战斗力和一个单个媒体展现的战斗力，其业务规模和业务平台是完全不一样的。
主持人：差距非常大。
李钟伟：差距非常非常之大。在那种情况下，我想如果PCHOME要保证永续经营，将来能够成为产业，很重要的是它能够让自己到一个更大的资源体当中来获取发展。所以，在那种情况下，当时正好CNET在中国也有发展机会，所以我们双方就能坐下来谈这个问题。总体来讲谈得比较顺利，起码到2005年4月份就整个PCHOME正式并入CNET这样一个过程当中。
进入CNET之后，由于我本人从事互联网时间比较长，由于走完了整个并购流程，应该说CNET集团高层对我比较信任，说我们在中国地区还有一些新的投资业务等等这些东西，是不是麻烦钟伟在上面可以承担更多的责任、花费更多的精力。我觉得这是一个不太轻的担子。
主持人：很有挑战性。
李钟伟：坦白讲很有挑战性。在所有的人看到，当一个投资者手握重金的时候，必须明白重金的背后究竟是责任还是花钱的愉悦，我想对于大多数人来讲，绝大部分没有愉悦，责任感是很强的。
主持人：CNET中国区总裁王路先生，一直是CNET中国的领军人物，你跟他的接触当中，他有没有在业务转型方面对你的指导，他邀请你来CNET的时候做了哪些沟通？
李钟伟：我用我们全球老大的一句话来评价，在国际业务上ADAM是最合适的人选，在中国业务上，王路是最合适的人选。由于他们的存在，所以CNET中国区业务的发展每年都能够带给美国一些新的惊喜跟愉快。就是这样。
主持人：李总之前具有丰富的IT的媒体经验，你刚才也说了，你到PCHOME商业化之后，并入到CNET里面，你又来负责这一块，这种挑战性是有的。这种挑战性主要体现在哪些方面？因为从你来说，从创业到后来的经营商业化PCHOME，到现在做一个职业经理人，国内也有很多像你这样角色转变的人，你觉得这种挑战性主要体现在哪些方面？
李钟伟：他们都可能是业内响当当的人物，具有丰富的经验，操作很多东西都很好。我个人认为在很多领域当中，其实我们应该这样看问题。首先一点，对CNET来讲，它其实并不是一个泛互联网的概念。比如我们对网络，对媒体，对这几个关键处关注度比较高，我们需要在这方面懂的比别人更多一些，这是很重要的一点。
其次，这个当中，你需要补充一些财务的知识。对于以前一个做营运的人来讲这方面是有相当大挑战，相当多的财务知识需要自己给自己充电。
第三，你需要对这个产业的未来，能够站在一个更高程度上发展。我刚才用了“走投无路去创业”这七个字来描述这件事。走头无路去创业，为什么很多创业公司会倒闭，刚开始的切入点可能不错，但是切入之后他的眼界和看到的市场以及市场规模和产业环境实际上是比较狭窄的，基本上是小孔去看世界。今天对我来讲挑战也是很大的，在整个中国ONLINE、整个中国媒体、汽车产业怎么去走，未来需要什么样的媒体、服务，这当中哪些是CNET可以做得好的，做得可以比竞争对手更强，同时也是市场非常需要的，这些问题可能你得站在更高层次上看待这个问题，而看待这些问题你还要考虑能不能跟全球战略去结合，这种商业模式在全球是不是成熟的，而那些只在中国短期里面成立，在长期不具备可持续性的商业模式，我们要尽可能从我们的合作当中给清理出去。
主持人：这种挑战性还在于对整个产业的把握，对资源如何的整合。
李钟伟：是。
主持人：如果说当初有一个VC的公司，当然王总听到这个可能对我要有意见了。如果说现在有一个VC公司邀请你加入，当时跟CNET竞争，如果让你重新选择，你会选择哪个职业方向的发展？
李钟伟：这个话题对我真是比较有趣的事情。
主持人：当时是不是就有这样一个VC公司在找你？
李钟伟：你说对了。当时在PCHOME并购的时候，当时我们面临着VC投资和CNET并购这来个选择。由于VC的合作走的比较早，应该说它当初几乎快成的时候，我们才坐下来跟CNET谈这件事情。我想这两者之间的差异，VC给我的帮助，任何人都知道，VC在视野、经验、认识，包括它所拥有的部分资源，以及金钱，这方面更能给你帮助。在整个进行两者比较之后，其实那时我们可以很清楚地发现，包括即使到今天，所有人都可以知道，今天我们来看IT产业当中在中国真正的巨无霸是谁？就是CNET，因为领先竞争对手不只是一点点，整个产业、服务、客户、读者，包括经验、技能、知识这些都是远远超越于竞争对手之上的。你会看到在IT媒体这个领域当中，我们不太可能找到比CNET更好的合作伙伴。
这个问题如果放给广大网友，我想这个问题也确实应该这样看，随时都有很多人跟你合作，但是往往你要注意到，每一个合作伙伴都可以给你一些资源，你必须对这些资源进行很好的评估才行。
主持人：当时真正看到CNET这种优势之后才选择了加入CNET，而不是去加入到VC的行业当中去。
李钟伟：当然。现在很多网友往往说在这种合作当中，他可能更关心的是VC对他的估价，估值是多少，这样并不是很科学的。
网友：请问CNET(中国)在国内媒体当中处于什么样的地位？跟竞争对手相比如何？未来收购之后，CNET(中国)会形成什么样的业务格局。
主持人：其实这些问题在李总刚才的聊天当中已经有所涉及回答了，下面再请王总做进一步的回答。
李钟伟：CNET全球来讲，作为一个媒体团队，非常大，非常了不起。中国在这方面还有很多路要走，因为目前CNET(中国)只实现了一个目标，在IT媒体当中我们是第一，而且我们这个第一可能是把对手甩开三倍、四倍、五倍的差距。但是我想CNET(中国)其实有很大的目标跟很大的企图心，我们非常积极进取，我们希望作为CNET(中国)成为中国地区更大的媒体集团，不仅能够在IT领域，未来能够在别的领域当中，比如游戏、娱乐、汽车、旅游等等市场当中，我们都能够占据NO1，使得媒体集团在美国的辉煌能够在中国得以实现。
主持人：我也接着这位网友的问题，问李总最后一个问题，请李总描述一下中国IT媒体未来的发展趋势。因为很多人在谈IT类的媒体，比如你们的竞争对手天极，包括硅谷动力也做类似的东西，你们当然可能有庞大的近似于帝国产业的实力，你们是如何评价IT媒体包括IT类专业网站未来的发展趋势？
李钟伟：这个时间点我们看起来很简单。放在2006年的时间线上面，也许在今天中国去拉IT网站，你会发现CNET集团是NO1的。之后可能随便拉出一两条线。但是你发现这两条线跟上面的差距是非常非常之大的，是近亿规模的差别。
到2007、2008年的状态是什么呢？很抱歉你可能看不到那些线了，我们认为到2007、2008年，在中国的IT媒体领域当中剩下的不多，但CNET集团一定是其中生存下的那一家，而且一定是那其中最好的一家，我们有非常强大的信心。
主持人：看来这方面你们真正是成竹在胸了。
李钟伟：是。
主持人：由于时间关系，今天我们聊天就到这里，非常感谢各位网友参加今天的这次聊天，也非常感谢李总做客我们新浪财经中心的VC人生现场。非常感谢李总。谢谢你(和李总握手)。
李钟伟：谢谢。
主持人：谢谢网友！
