爱华网新浪科技讯 8月1日，大旗网董事长兼CEO王定标做客新浪白银时代，就大旗公司调整、商业模式、盈利融资压力等话题回应了外界的传闻，王定标也谈到自己的融资理念和创业经历。王定标表示外界关于大旗网要自己做社区、资金链紧张、内部动荡等传闻是因为对大旗不太了解，或者有些有恶意的人在操作。
主持人：各位网友大家上午好，今天我们“白银时代”邀请的嘉宾是大旗网董事长王定标先生。
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下面先请王总跟网友来打个招呼。
王定标：各位网友大家好，很高兴有机会跟大家在现场做交流。
主持人：应该说大旗也是很多网友都比较熟悉的一个网站，是做社区的聚合。前一段日子关于大旗网也有不少的传闻，其中最多的一个传闻是大旗可能自己会做社区，因为它本身是做社区聚合，能不能请王总介绍一下。
王定标：这个传闻不是业内人士传的，了解大旗网的前世今身的人都知道，大旗网的主要创始人来自于三个方向，一个方向最早的班底是从西陆过来的，非常了解BBS，非常了解论坛，也有非常完整的BBS的开发技术和运营经验。第二部分人员是从好耶出来的，了解互联网的运营，对整个互联网的现状比较清楚。第三，是从新华社出来的，主要是以做媒体传播为主的。这三部分人之所以聚在一起，说明我们不会做BBS，因为做BBS不是今天做。2005年初我们就开始做，也就这个话题进行过讨论，观点认为社区不是我们的长项，而且普遍认为社区门槛非常低，但是想做大非常难，做一个小社区非常容易，但是做一个非常大的社区，长期保持社区的能力非常难。我们就选择了这个模式，在国外也有，我们就尝试了，今天不会做，明天也不会做。
主持人：但传言似乎说得很确切，说你们有一个西海社区或者是什么，这跟你们有关系吗？
王定标：西海的创始人连天以前是西陆的创始人，跟我个人关系很好，是很多年的关系。如果从这个意义上讲，因为我本质上是大旗的董事长，兼任大旗的CEO，但其实对我的个人事业来说，我的事业并不属于某一个公司，因为我特别喜欢做早期的创始项目。其实大家可能不知道，我在上海还有一个孵化器，我前后不管是投钱还是投精力或者是有股权的公司，加起来有十几个。如果把这种公司都算作是大旗的公司，对其他股东不是很公平。
正面回答你的问题，其实西海我是它早期的天使投资人之一。如果大家这么传言是有一定的道理的，但跟大旗没有关系。其实我现在做4个公司的董事长，如果把西海说成跟任何一家公司都可以，因为我是四家公司的董事长。
主持人：因为毕竟你在不同的企业都会做一些投资，在业务上也好，在具体的实践过程中也有一些合作，他们会有一些担心。
王定标：我做投资其实本身是不干预运行的，否则我不会投资，如果我干预运行不如踏踏实实做一个投资。我的优点就是不断会发现新的机会，但是我的缺点也是不是那种特别注意力集中的。我既不是一个好的 CEO，也不会去干预一个公司的长期运行。一般我的好奇心特别强，我对某一个模式，一旦想到了，总是跟打牌翻牌一样，总希望把这张牌看一下，其实看完之后就已经很满足了。你们也可以到西海网站看一看，到底跟大旗有什么特别的合作，其实它已经开通快半年了，没有什么合作了。我的其它公司也不会跟它有什么合作，因为我是这几家公司的股东，但是不能保证所有的股东互相之间是可以支持的。所以，我用这个东西说实话是谋求我自己的实力，但是在合作当中最忌讳的就是你用这家公司的资源为那家服务，我也不会这么做。其实我创业最本质的创业的原因是很多人信任我，愿意跟我合作。所以，我任何的一个行为我自己都非常小心。假如我用西海的资源为大旗服务，对大旗的股东是很不公平的，这样影响我日后的发展。
主持人：您现在也是大旗的董事长兼CEO，但之前在大旗只是大董事长，之前是由马晓翎担任CEO。
王定标：纠正一下马晓翎是总裁兼总编，不是 CEO，其实大旗最初是一个小的孵化器项目，早期投的钱并不多。因为是做聚合，做传闻性的资讯为主，请晓翎过来最主要是看重他的媒体方面的能力，而且他是媒体方面的专业人士，有接近20年的经验，也热爱媒体。当时整个公司就是内容的一个部门，相当于一个杂志社一样，都是编辑、记者这样的人。所以，就让晓翎出任总裁，并且总裁主管公司所有的业务。但是后来没想到聚合这个模式受到业内的关注，发展比较快，其实晓翎来公司只有二三十人，现在有两百人。
这个公司其实从今年年初开始晓翎就提出必须由我来协助他做公司管理，公司运营需要好多市场、销售、开发、技术等等一系列的部门就出来了。我们本身是一家小公司，管理资源非常欠缺，我们就物色CEO。我和晓翎轮流分担了一部分CEO的工作，CEO的工作和执行的工作不一样。直到现在我也在寻找，但是眼看着在短期之内不可能找得到。所以，大旗的股东说无论如何你出任一段CEO，因为在这个规模上运行，当年我在好耶的时候他们认为我有成功的经验，其实我本人特别不喜欢运营的人，不喜欢做运营工作，所以才做那么多公司，请人。我本身也一直在寻找，不知道哪天能够寻找得到。其实两三个月前我跟其他几个公司的股东沟通，因为我在这里全职，等于对其他公司的董事长的职务就受到影响。最后其它股东慢慢说服同意我在这里任一段CEO，这种情况下出任CEO。
主持人：你是说你做这个CEO可能也不会很长，可能是一个过渡，找到合适的人就会让出来？
王定标：坦率说做好一个企业跟早期互联网到现在出现四波投资机会，1999年是一波，出现新浪、搜狐这一波公司。紧接着2002年出现游戏。2002年下半年到2003年出现移动的。2004年下半年开始，2005年一年出现了所谓的web2.0的一系列公司。在这四波机会当中，越到后面我们知道，互联网按照业界的看法来说创业机会还会很多。因为新技术、技术的变化、媒介呈现形式的变化、娱乐形式的丰富，都会为业界带来大量的创业机会。但是其实因为在业界领域有两个主要的格局已经产生了，这两个格局，一个是网民的格局，我们说有1.2、1.3亿的网民，之所以叫网民，是因为在网上已经有比较习惯的运用，从网民来说格局比较确定。
对新进来的玩家，要分担别人网民的行为和习惯，比如浏览新浪半个小时，如果想在这个市场上立足，可能要让新浪的半个小时变成20分钟，抢它的10分钟。更厉害的是从此不要看新浪，看另外一家网站。但是你想那么容易抢吗？新浪是这么一家大的公司，在中国几乎排在第一位、第二位这样的企业，常年这样的服务，有这么大团队、这么好的产品、这么强的品牌、这么好的用户习惯。其实现在这波互联网企业面临的困难还非常非常大，不是一般的经营就能做起来。所以，要寻找这样的人士确实不容易，要有很强的经营能力，有很强的业界背景，做创业企业还要有很强的心理承受能力，还有从乱局中找出生存之路的能力。
主持人：王总，您自己不喜欢来做运营这一块？
王定标：这可能是我个人性格上的优点和缺点吧。我这个人的优点就是好奇心特别强，就导致我求知欲很强，学习能力就比较强。这是大家评价我的一些优点。
但缺点是由于好奇心比较强，对很多新鲜的东西都容易引起自己的关注，引起自己的关注就引起自己的兴趣，引起自己的兴趣就引起自己时间和精力的投入。其实我很早就知道自己的缺点，所以在我做企业的时候，我是一个非常开放的心态，我组建团队的时候，首先希望组建一个非常强的团队，能够弥补我自己的不足。
再一个，我特别有非常好的心态去把自己，用别人的话说，你辛辛苦苦打了一片江山，苦都自己吃了，最后让别人来坐江山，这种心态我特别开放。当时离开好耶的时候，很多人说你做得这么好为什么交给朱海龙，我说首先朱海龙比我更优秀，适合经营公司，因为他是一个好的营销人士，做了好多年。另外对我来说好耶成功了，我的收获比别人都大，我并不是坐在好耶的位置上享受怎么样。因为我是一个比较情感相对比较丰富的人、内心世界比较丰富的人。我享受过程，远比最终的结果或者是名誉、金钱享受的更多。这也是我一贯的做法。人总是有优点和缺点，很多人说你能不能改一改，你在一个企业做的时间长一点好不好？我说改了就不是我，下一辈子投胎改一个新的我。
主持人：您现在是大旗的CEO，马晓翎是总裁兼总编，你们两个具体在业务上和工作上什么区分？
王定标：我定义CEO主要三个工作职能：第一，制定和调整公司战略。第二，组建能够完成公司战略的团队。第三，保证公司各个环节的执行力。这是我对CEO的理解。这种理解之下，我个人认为CEO更像是一个董事会的职务。因为其实董事会是公司的最高管理机构，但是现代企业基本结局就是大部分董事们都不在公司，就需要委托一个人帮助他协调公司的通讯、关系，了解公司的情况，也了解董事们对公司未来发展的建议和策略。所以，CEO是介于董事会和管理层之间的职务，完成的任务是比日常执行更高一点，另外在董事执行效率方面更高一点。
晓翎具有非常强的媒介能力，其实我们这个网站叫聚合原创信息，对BBS也好，博客也好，是注重原创的加工，注重对内容的理解，需要非常强的文化人的特质，晓翎就是非常非常资深的文化人特质。其实我们公司相当一部分资源和力量都放在文化上面，晓翎一方面的主要精力在这方面。
另外一方面他本身也是一个社会名人，在圈子里有很强的影响力，也帮助我们公司在外面重要一些场合出现，协调各方面的关系。所以，晓翎的主要分工是这个。
我主要是内务方面，帮助设计流程，包括把流程效率推进，另外包括找到各个环节比较强的人，是这样一个分工。
主持人：也有一些传言，说大旗在资金链上是不是有一些紧张？
王定标：其实关于这种传言适合于我任何一家公司，原因是我融资的理念。
首先我做的任何一个项目，包括我自己还有一个孵化器，首先我从来不缺钱。我的理念就是缺钱就不做，宁愿关掉也不勉强做。因为我认为我们做创业这个领域，创业者和投资人是有分工关系的，是一个非常良性的合作关系，不存在谁给谁怎么样。说好耶很有钱，你就是我的爷。不是，你有钱，我有才华、创意，我们是合作关系。这个合作关系是平等的，我从来不把融资当成成功。
很多人说自己融到钱怎么怎么样，我从来不这样。你去看报道，我几乎没有正面宣传过我自己融资，我那么多公司，从来没有说哪个公司又融到多少钱了。原因是什么呢？我认为资本，在我盈利之前给我钱都是为了测试，不仅是为他测试，也是为我自己测试的。如果我的测试做不好，既不愿意浪费投资人的钱也不愿意浪费我自己的时间。因为在中国、全世界的热土，可以创业的项目非常多，我根本没有必要勉强做一个项目，而损害我在资本市场的信誉。也根本没有必要，因为一个什么勉强做一个项目，浪费我自己的时间。我差不多参股的公司有十几家，我省点时间投到另外一个项目上好不好？
所以，我的观念从来不做大规模的融资，因为大规模的融资就意味着如果你有信心，根本不需要那么多钱放在银行，因为放在银行本质上是对你创业的伤害，因为你放在银行稀释你的股权，没有必要。然后在我的理想中我想做的融资境界是，每一个月我融下一个月需要烧掉的钱，这样每个月烧掉的钱在下个月融资的时候又转化为公司的价值，往前进。如果这个月烧掉的钱，经营结构不好，宁愿反思自己我做的不好，当然这是一个极端的夸张的说法。所以，我做的项目一般一年融两到三次基本都是非常正常的，我很少一下子融一两年的钱放在帐上，因为你要有信心就根本没必要。
我觉得这种传言相对来说，第一是不了解我。第二，相对来说有点恶意。因为我的每一家公司帐上永远都不会趴着几十万美金，我不会干这么愚蠢的事情。当然这个东西很容易检验，过半年、一年再看，如果这个公司还开着就是这个传言是错误的，如果这个公司不开了，这个传言就是正确的。如果有人用这种方式传言我所有的公司，这家公司也缺钱，那家公司也缺钱。对于创业公司来说，缺不缺钱，如果跟帐上趴着几十亿美金相比是缺钱，但我从来不认为公司有钱就能做成一个创业公司。包括我跟所有创业者的聊天当中，从来没有听到任何一个创业者说我这个公司成功就是因为我帐上趴了多少钱(笑)。
主持人：你的理念是融资的时候只融你必须要的或者是够用就行了？
王定标：就像汽车加油一样，不会做一个邮箱把你一辈子坐车的油全有了。我们像一个加油站，加油站的点在哪里，融到加油站那个点就可以了，实际上是公司在这个基础上往前又前进了一步。不要有太多钱，这个团队比如未来半年就要到达一个什么境界，品牌到什么程度、用户到什么程度、产品到什么程度、收入到什么程度，如果没有到企业就会面临资金问题，而这种面临资金问题是正常的，必须给创业团队紧迫感和压力。比如新浪钱越多越好，员工心里很踏实，可以在这里干一辈子。但是创业企业创造力都是被逼出来的，相信新浪也是这样。真正一个创业企业感受到资金的压力、前途的压力的时候才是创造力产生的时候。
我记得在2000年的时候全球批评最多的商业就是GOOGLE，但是GOOGLE是在这种压力下逼出了排名，这些都是逼出来的。包括短信模式是逼出来的，广告模式也是被逼出来的。其实创业如果没有被逼的过程，这种创业就太简单了，因为创业本身就是一件很新的事情，如果特别容易拿钱就能实现，那相信这个世界没有穷人的机会了，因为有钱的人多了。从道理上来说我不认为一个创业公司因为钱投出成功。
主持人：就是说创业还是需要一些压力。
王定标：绝对需要压力。
主持人：我听到一个比较可靠的说法，你们好像最近裁了不少人？听说是裁了50%，好像比较夸张，是这样嘛？
王定标：我们公司从两个月前210多人，现在我告诉你整个公司准确数字是190人。这个算不算裁员我不知道，大家看怎么理解，说叫裁员就叫裁员，不叫裁员就不叫裁员。
我分析给你看，整个互联网这一波WEB2.0是从2004年开始，经过了2005年的投资热。其实任何一波投资都是在一波期待中期待的，如果没有期望值没有投资人投钱，有期望值就有不确定性。经过一年的发展，逐步全世界范围内对我们所说的web2.0的模式有更清晰逐步的认识，不是用时间就认识清楚了，是因为有这么多公司在拿多资金以后的运营状况逐步逐步的在检验和验证一些早期的猜测。有的猜测正确，有的猜测错误。在这种猜测基础上，因为早期当它怀有期待的时候就会有很多尝试，因为创业公司总是要试，在试的时候组织部门和设计肯定相对来说是比较多的、比较分散的，这里要试一下，那里要试一下，打井，不知道哪口井有水。翻开看看。经过一年多以后，慢慢对这个有清醒的认识。任何一个公司，尤其是现在所谓的web2.0的公司，无论多大，讲大旗有几百个人，好像蛮大的企业，其实还是在创业初期，创业初期当适应到一定程度的时候，需要为你自己专注型的方向做努力。当试到最后以后，发现我要朝这样一个稳步的方向去做。
不管人家出于什么原因去传言，我想一个真正了解经营的人，他们会知道这是这么一个过程，我当年在好耶的时候，一下子裁掉一半的人，确实就叫裁员。现在我认为所有的web2.0的企业都会做这种调整期，在调整期时有些部门可能觉得那个实验已经结束了，那个不需要，就砍掉了。可能有一些产业做重组，有一些方向加强。有一些业务我们认为是主导方向，还增加人去调整。全世界范围内所有的 web2.0的企业都做这样的调整，适应完了之后，逐步把精力和资源朝集中的方向去。
主持人：大旗在做调整，哪些方面你们认为需要继续投入？哪些方面会放弃？
王定标：坦率地说我们也面临着误区，中国有几十万个论坛，每年采集的信息量一两百万。我不知道新浪每天收到各媒体来的信息来源是多少，肯定是跟他采用的百倍差别。源头是内容非常广泛，几乎我们说到所有的内容源头类型都有，体育、娱乐、科技，全都有。刚开始当我们冲进这个行业的时候我们觉得很兴奋，怎么冲进一个原始大森林，什么样的生物、动物、植物都有。这个时候就开始想，我们到底怎么办，这个也试一下，那个也试一下，但是慢慢我们集中了，毕竟我们像这么一个资源的公司、小规模的公司说摆开阵势跟新浪挑战，中国1.2亿网民都是我的目标网民，从小学生开始到退休人员都要提供服务，我们也没有这样的资源和能力。所以，慢慢慢慢摸索了一段以后，我们认为我们这样的企业最应该把论坛、博客里的哪一部分最精彩的东西逐步逐步加工起来，设计自己一个目标、用户群，去为他服务。所以，目前慢慢我们收的比较窄，我们希望朝窄的方向发展。
主持人：上半年以前投资也好、创业也好非常热，但是最近也有一种说法，有些泡沫或者怎么样创业的环境是会有一些过热了。
王定标：我个人认为2.0在中国的投资至少是过热的，原因是什么呢？因为确实资本市场也压抑得比较久了。再一个，在美国web2.0的模式，相对来说早期成长比较快，给大家的预期比较高。坦率讲现在创业已经不是有一个想法、一个技术把外国的模式拷贝过来就能成的。因为互联网在中国经历了四波投资机会，运营环境越来越恶劣，用户已经成格局，整个互联网的收入也成格局了。比如今年假设有50亿的广告市场，一个大型广告主在投放广告的时候什么理由把一部分预算分到一个小站上去？这些都已经成格局。所以，我认为现在创业需要更多是团队的管理能力、技术能力、营销能力、心理素质，要求跟前几波完全不一样。因为第一波的时候，所有人冲进来，只要能做网站就能拿到投资，就有机会。第二波是因为大家都比较看淡，整个互联网的经营好不容易自己慢慢活下来了，所以在游戏机会出现的时候，像新浪、搜狐这样的公司相对反应偏慢。当然游戏起来反应偏慢是一个教训，当短信出来的时候，反应就比游戏要快。当web2.0出来的时候反应比短信更快。所以，对新的企业进来这个领域，以后即使有新的技术、新的机会、新的想法，再想创业成功，难度会越来越大。
主持人：应该说您创业很多次了，看到介绍，光IDG那边就融资了5次还是几次，您这样不停地创业，创业了一段时间就离开了，投资者会怎么看你？
王定标：确实有很多投资者问过我这个问题，说定标你干一段时间就走了，我们觉得很可惜。这个世界没有什么一成不变的东西，我离开相信对投资者有看法是不可避免的。但是我有一个原则，在企业困难的时候从来不离开，如果这个企业没有找到稳定的方向和模式，没有告诉这个企业能够成功我不离开。第二，如果我没有找到在这个公司比我更好的管理者，我也不会离开。这是我的关于离开的两个原则。
当然如果股东不同意我离开，我也不会离开。我说离开也是有原则的。比如我可以用业界的数据来证明，以前大家经常问我这个问题，现在大家问的少了。为什么？因为我离开一家公司，我找的继任者都是相当优秀的。
主持人：看你之前创立的一些企业，包括好耶、数动通，好耶无疑是很成功的，其它的包括数动通的IMU，可能算不是太成功？
王定标：IMU不算很成功，所以我一直没有放弃，就变成我的孵化器，我所有的孵化器都在IMU里完成。孵化器其它几个项目，高校视频媒体谈的很不错，公司一年多就盈利了，在市场中占据了稳定的份额。我做的ChinaY团队，业界证明也非常好。我也希望为大旗建立一个被大家认可的证明可行的团队在里面。所以，我做的从2000年以后，还有“天天在线”，“天天在线”是跟国营企业合作，相对比较复杂，一两句话说不清楚。IMU是我自己带的，没成功我到现在都没有放弃，其它几个公司都已经放手了。
主持人：你刚才提的是上海的孵化器吗？
王定标：对。
主持人：做一个高校视频，还做什么？
王定标：高校视频是一个独立的公司，另外是ChinaY也是MS的模式。另外还有一个项目是我的私人投资，比如B2B，个人掏点钱，还有一些做BBS博客软件的，我自己掏点钱，完全是属于朋友掏点钱。
主持人：当初做大旗，一开始想到做BBS，当时为什么会想做这个？
王定标：虽然在2004年讨论到这个事情的时候，其实我也是一个老网民了，我接触互联网是从1994年下半年开始的，我是世界互联早期的创始人之一，世界互联早期那拨创始人都跟我在一起，那时就了解了互联网。当然世界互联我退的比较早，很快就去了上海，接触了互联网，关注了互联网。但是坦率地说到2004年的时候，我基本上很少上BBS，我知道里面有很多好的信息，但是信息的呈现格式和互动方式，虽然对于那些有时间、愿意发表舆论的人很少，但是对于我们这些想看的人相对来说不是特别方便，就想到了能不能把这个整理整理，变成人家特别愿意看，但是又是特别腼腆害羞不愿意在网上发布、发光的潜水者，就这么一个简单的原因，也没有当成一个非常严肃的投资，就给了100万，随便去玩吧。他们也做得很好，流量成长很快，很快就挣钱了。其实它在融资之前是挣钱的，ChinaBBS。
主持人：整个ChinaBBS变成大旗这样发展过来，过程跟你当初的预想有没有不一样？
王定标：有一些预想不一样的地方。一个是我没有想到这个行业这么快热起来了，一定要炒web2.0怎么样，把大旗推到相对于在这一波当中有点知名度，这是我们想到的。因为按照实际的运营规则来说，我不认为大旗目前的状况应该有这样业界的名声，我认为是跟投资过热有一定的关系，跟这个领域过热有一定的关系。这是一点意外的。
再一个，这个领域越做越让我感觉到有机会，机会也非常大，出乎我的意料。如果以前我知道有这样的机会，我当年投资的心态可能更坚决、更果断，不会投资100万人民币，会投100万美金。这两点是我意外的。
主持人：应该说发展还是比较快的，因为现在您跟这种社区合作伙伴的合作，因为有一些业内人士都说，你们这种聚合的方式可能对他们来说对自身的发展有一些影响，同意这种看法吗？
王定标：我同意有影响，但是结论跟你不一样。我是这么理解生态关系的，可能半年前我讲这句话的时候不一定有人认可。
现在做一个社区，做一个2.0以用户互动为主、互动、交友、分享兴趣，俱乐部形式的，成本非常低，一个人就可以开，只要你热爱这件事。但是要想做大，很难，不仅现在很难，过去的历史证明也很难做这件事。如果了解互联网的发展，新浪最早期就是一个BBS社区，新浪现在也不敢说自己的社区是全中国最厉害的社区，网易也是社区起家的，也不敢说自己是最厉害的，外面也有很多网站，像猫扑网，都是做社区，但是不敢说自己是最优秀的社区。还有很多社区，有的规模很大，有的规模小。所以，做一个相对大型的社区很难。
大旗聚合模式很好，如果没有大旗的这种模式，社区发展会更难。如果今天大旗没有了，我相信这些号称2.0的社区未来一年两年生存可能更难，用户数量难度更大，流量也很难。我们会尽量使喜欢社区的人知道，我们也会让他们带来流量。业界很多新开的社区，第一就是想办法找到大旗的人，能不能帮我看看哪个内容好不好，帮我做一些推荐。我觉得影响是肯定的，但是你说的那个影响，我认为我们最重要有两点影响，一个是迅速帮他们增加知名度。因为社区有它的特点，但是这个特点需要一个通道，因为大家都是小站，都是资金面比较小，很快要让别人知道，把他的口碑传递出去，有大旗这样公司的存在，我相信从数据来说，每天几千万的流量，真的不是吹牛吹出来的，或者是我说出来的。我们越来越多给社区带来收入，这种收入是真金白银。如果没有大旗这样的公司，现在所说的社区和web2.0的企业会面临的困难更大。
主持人：关于大旗的收入模式问题，你刚才提到大旗在融资之前已经是盈利了，现在应该还主要是通过广告方式盈利，它足以支撑大旗不断的发展吗？
王定标：现在如果让我直接回答这个问题，我认为是可以的，因为它从一开始就可以，现在我认为我们的流量成很多倍的增长，我们用户的知名度在增高，其实绝对足够。原因是什么呢？虽然现在互联网的收入主要是在广告这方面，而且广告的市场已经有非常强的格局，所以要去拿广告非常不容易。但是还是有非常好的切入点。因为更广义的说，我觉得我们不能简单地去说是广告，对新浪来说更应该说是媒体广告更确切一点，但是对大旗来讲，更多应该叫营销。不是贬低新浪的意思，因为新浪的媒体资源和知名度完全可以通过媒体资源销售的方式实现，而我们可能因为我们的流量毕竟离新浪还有很大差距，知名度各方面还有差距，我们更多要做一些组合性、全案性的。我们目标广告主跟新浪也不一样，我们是属于初期试探性的广告主，不是属于大型的果断型的广告主，跟新浪的要求心态是不同的，这也是定位上的不同。
当然我们公司支持它的收入，一个月是几百万就足够了，不需要新浪需要几千万人民币。所以，相对来说我们在市场立足也比较容易。
主持人：会不会考虑其它的收入方式？
王定标：短期之内不会考虑。
主持人：现在来说国内做这种社区聚合的，除了你还有奇虎，你们怎么看待这种社区聚合的国内两家公司，或者是竞争的情况？
王定标：任何一个行业没有竞争是不可能的，我更多的认为在所有社区内耕耘的公司都是伙伴。就像当年美洲新大陆被发现一样，因为这是一片沃土，光靠一两家开垦可能未必有很强的生存能力，因为我们是要改变互联网格局带来的压力，这个格局有相当大的势能，光靠一两家不行。
奇虎的目标不是关注在社区上，更多是向综合型的网站在走，可能跟它面临的资源、目标、策划和团队能力有关，至少我不会成为一个综合性的，但是我看他们，搜索引擎也有，新闻也有，博客论坛也有，无线也有，音乐也有，杀毒软件也有，估计未来游戏也有，什么都有，它更综合一点。我倒愿意看到它未来跟新浪是竞争对手，跟搜狐是竞争对手。因为看它的策略里，最近也有杀毒软件，可能未来会抢占地址栏，可能会进入搜索引擎市场，或者是在新闻上，很明显新闻已经出来了，进入新闻市场。我觉得它更综合一点，每一家企业的战略规划者制定战略一定是根据自己的资源能力来做的，可能它认为它的资源和能力不仅仅局限在原创信息这部分，可能会更广一点。
主持人：相对于他们来讲你觉得你会有一些什么优势？
王定标：我认为我们不会有那么大的野心，我们会比较专注。
主持人：关于融资这一块，您刚才谈了一些融资的理念，现在对融资是一个什么样的状况？现在还是需要继续来不断的融资？融资这一块现在有考虑吗？
王定标：作为我的融资习惯，恨不得这个月融资下一个月的钱，其实跟投资者保持长期的接触，几乎每星期都会见一两个投资者，这是我2000年以后的一个习惯。我基本上见最多的是两批人，一批是我要挖的人，一批是投资人，投资人会主动约我，我也会有很多投资界的朋友关系。另外，我挖的人一年要见一百到两百个，基本上是这样。我生活当中大量的时间都是见这些人。因为我一般手头不会储备大量的资金，会不断跟投资者沟通，告诉他我公司的进步、状态到什么程度，随时准备从他那里接受新的投资。当然拿到这一波就往下一波去推。基本上每周我都会跟投资者见面。
主持人：你的融资理念是不需要太多，公司发展够用就行，但一般投资者认可您这种理念吗？
王定标：我相信以我接触的经验来说，绝大部分的投资人非常喜欢我的投资理念。虽然有些投资人很看好的时候才愿意在这里多放点钱，多占点股份。我也劝他们，在你看好，除非这个公司已经证明，在你看好的时候，你这种看好也不因时间而改变。就像早期去年有一段时间很多人看好2.0的时候，投了很多很多钱，但是慢慢就后悔了。所以，我不希望我的投资者后悔，希望跟我是长期的合作伙伴关系，希望长期说服他，而不是编一个故事说服他。我经常告诉他公司现在怎么样，六个月以后怎么样，六个月后我告诉他我之前跟你说的怎么样，现在哪些到达了，这是长期信用建立的过程。我不管是做人还是做事，希望用一生来做人、做事，而不是用一次来做人、做事。我今天骗了你，半个月后你后悔了，还不如当时我不认识你，现在多了一个敌人。我做人、做事并不希望一次就相信我，但是我希望你以后会永远相信我。
主持人：什么力量让你不断地去创业？
王定标：我这个人可能是血型关系还是什么关系，使得我这个人好奇心很强。不仅是对事业很有好奇心，比如对运动，我对运动好奇，我一定玩得成为顶级高手，打网球、羽毛球、台球也好，我就是这样一个人。一旦喜欢上了，就要把它好好地搞明白、搞清楚。所以，我的兴趣容易多。这就是动力。
配合是什么呢？既然你做了创业项目，就需要有创业团队和风险投资。在这种过程当中他们改变了我，你不仅仅是因为你的兴趣，你要有责任，这种责任是对你的创业团队要承担责任，因为他们跟着你不是完全为了你的兴趣，他们跟着你是希望把这个事业做成。还有投资者，投资者投钱给你不是为了满足你的兴趣，是为了把事业做成。所以，我兴趣发现的能力配合创业团队的能力，配合风险投资这种责任感，就形成了我做企业的一种投资的风格，我会非常积极、激情地在找一些项目，非常有创造力，逐步逐步组建一只非常适合这个项目的团队，引进适当的资本和资金，同时引进非常适合带你这个公司长期发展的高管的队伍。这就是我的模式。这个稳定了我就可以走。当然他们随时要我回来我也可以，我就是一个随时替补，他们让我做产品设计、编辑、销售都可以，随时需要我，我都愿意去贡献自己的时间。
主持人：其实您也提到，您在一个公司发展进入良性轨道之后，可能又受到好奇心的驱使，又做下一个项目。那大旗这个项目什么时候进入一个好的阶段，又可以去做下一个项目？
王定标：我现在没有规划下一个项目，因为我想大旗还需要半年到一年的时间才能走向一个非常正常的轨道。另外，找一个适合管理这样一个规模企业的人也相当不容易，当然如果明天找到，我也可以明天就退，找到了，我退了，说明对大旗是有益的。为什么？因为我毕竟是一个兼职的CEO，找到了，就说明大旗有一个全职优秀的CEO出现。我的股东都希望我早一天找到。
主持人：今天非常有幸请到王总做客白银时代。由于时间关系，白银时代的时间就要结束了，请王总和网友再说几句。
王定标：首先非常感谢“白银时代”给我这个机会让我澄清一些东西，因为互联网传播很多谣言，本身大旗也传播一些谣言，一般也不怪。但是如果有机会在新浪这么严谨的渠道去澄清这个事情，跟大家交流，我觉得非常开心，很感谢新浪白银时代给我这样一个机会，也感谢广大网友有这样的耐心听我胡侃。谢谢大家。
主持人：好的，今天聊天结束，谢谢！
