爱华网新浪科技讯 7月27日，在中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上，盛大董事长兼CEO陈天桥在演讲中表示盛大6年间只做了4件事情，盛大在做这些事情的时候，总是冒着极大的风险，但他认为这种变化是积极的蓝海的创新，而不是红海的竞争。
盛大从代理韩国网络游戏起步，经历版权纠纷、免费运营、家庭娱乐战略被质疑等不断的问题，但陈天桥表示，盛大本质上是一个非常简单的公司，在公司发展的六年间，其实只有一个目标，只做了四件事情。盛大的目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业，陈天桥相信，“互动娱乐媒体”是盛大最恰当的定位，“互动”是服务平台， “娱乐”是内容提供，“媒体”是商业模式，他表示，尽管盛大屡受争议，但只要用这个标准来衡量，其实就会看清盛大所做的事其实都是为了达成这个目标。
陈天桥表示，盛大在这6年中，做了构建雏形、内容提供、商业模式、平台建设四件事情。从引进《传奇》开始，盛大提供内容，并确立预付费、按时间收费等网络游戏的基本商业模式，同时盛大也建立了E-sales、Call Center等支持系统，打造运营平台。
陈天桥也认为，在网络游戏的发展过程中，盛大也逐步走向以引进代理为主，变为代理和自主研发并重，但是盛大自主研发的《神迹》、《英雄年代》等网络游戏也经历了测试几十万人在线，收费只剩一两万人的尴尬，陈天桥表示，这促使他考虑转变网络游戏的商业模式。2005年12月，盛大将《热血传奇》、《传奇世界》等带来主要收入的网游免费运营，只收取增殖服务费用，27日陈天桥将这种模式称为 “按需求收费”，陈天桥称这种方式仍将是盛大的重要模式，但他也强调，将会根据具体游戏的情况来确定收费方式。2006年盛大的主打网络游戏是西方魔幻风格《龙与地下城》，目前尚未确定最终的收费方式。
对于平台的建设，陈天桥表示，在考虑是以即时通讯、门户网站、搜索引擎还是游戏本身作为平台的载体时，陈天桥认为，对于先天不足的盛大，重新进入这些领域，将树立无数的对手，因此最终选择了用遥控器来上网，将用户的上网姿势从“前倾”变为“后仰”，从而也将对手变为朋友，陈天桥透露，目前已经有133家SP、CP加入了盛大易宝的平台。
不过资本市场对盛大的变化并不认可，在盛大宣布免费运营网游后，盛大当季度的收入下跌了27%，市值跌去2/3，不过陈天桥表示，这是变化不可避免的代价。
陈天桥还发表了三个观点
1、互联网“变”是常态，不变是非常态，与其别人变，不如自己变，与其被动变，不如主动变，与其以后变，不如现在变
2、盛大六年所做的四件事，其实就是自己在不断变化，这种变化无一不是蓝海式的创新，而不是红海式的竞争
3、就过去而言，盛大的每次变化无一不是以大风险换取大的成功，现在的盛大比任何时候都更成熟，也更自信。
陈天桥似在有意无意中回答着外界的怀疑。
