谢文:Web2.0网站流量和规模一定要上去



  我觉得Web2.0现在确实做得不够好,流量不够大,平台不行,服务也差,普遍同质化厉害、庸俗得厉害。但敏思的事情与Web2.0不能混为一谈,敏思的事情不具备Web2.0的代表性,既不能说明Web2.0的问题,也不能说明商业模式的问题。

 谢文:Web2.0网站流量和规模一定要上去

  有一个问题要先讲明白,商业网站不等于低级,赚钱也不等于下流,和讯、天涯这样的网站定位就挺高。每个网站最初的定位一定要清楚,如果定位成商业网站,一定要讲赢利,毕竟投入这么多,当然希望得到回报。

  而我觉得敏思现在的状况有点不上不下,不左不右,既不是不想赚钱,只做品牌;也不是想通过商业模式做大,只差一口气没缓过来。我没有上过敏思网,但我对它现在的口碑表示怀疑,感觉没那么好吧。依我看来,百万用户不太可能,如果真是这样,跟天涯就有得一比了。估计能有个十来万就不错了。敏思现在的状况有点像小天涯,有一些媒体人士,定位也算比较清晰,小众、高端、有点阳春白雪的意思。

  现在有众多风投关注敏思不能说是坏事,但其背后的可能也有多种。有可能是一些大型网站委托风投来刺探情况,以期买过来;或者是风投希望以很低的价格买进,将来再想办法出手。但是,有一点是肯定的,如果敏思照现在的模式继续下去,再进来的钱还得花光。如果真有风投想进来,肯定要求先把商业模式做出来,可是一旦商业化,还能再保持原来的格调吗?博客中国当年也是以思想著称的,后来要求流量后,芙蓉姐姐也就来了。

  其实,敏思的这种情况是当初定位的必然结果。敏思一直坚持追求思想、小众、高雅,没有商业模式,换句话讲,就是不以刊登广告和挣钱为目的。既然当初的定位就有点理想主义,想做公益,现在一百多万元人民币弄光了,这也是没有办法的事情。

  前段时间,我曾经发表了一篇文章,里面就讲得很清楚,Web2.0的商业模式一定存在,但要有一定的前提,那就是流量和规模一定要达到一定的程度,要有好的特点。否则,在这么少的流量、一般的平台、这么小的规模的基础下,讲商业模式谈何容易?Myspace最初的商业模式也不清晰,一旦运作到海量时,真是种什么得什么,在这样的基础上,以前不清晰的商业模式现在也出来了。

  

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