先锋影音终极斗士4 股改先锋到博客斗士向文波成财经第一博客



 这个夏天,向文波在其个人博客中接二连三地撰文抨击外资私募基金凯雷以20亿元收购徐工集团82%股权一事,博客的点击率已蹿升至30多万人次。

  “向文波的BLOG”已经成了名副其实的“财经第一博客”。 这距离2006年2月4日向文波的博客在新浪BLOG开张不到半年的时间。

  向文波的博客文章发表后,旋即在业内和资本市场引起了一场轩然大波:“博客要约”究竟是向文波的个人炒作观点,还是三一的企业行为?三一是否有能力收购徐工?是民营资本挑战外资大鳄,还是恶意渲染炒作抬高G三一股价?人们在议论纷纷。G三一会否收购徐工?又有没有能力和机会收购徐工?这些问题目前看来还是一个谜。而对于这一系列问题的争论,让向文波以及他所在的三一重工名头越来越响,这是不争的事实。

 先锋影音终极斗士4 股改先锋到博客斗士向文波成财经第一博客

  2006年6月17日,庆祝股改一周年的研讨会在湖南长沙举行。作为股改“急先锋”,向文波自然成为关注的焦点。他跑前跑后,充当了会议的主持人,还不时会讲一些冷笑话调节会场的气氛。6月21日,刚刚从中国证监会匆匆赶回酒店的向文波接受了记者的独家采访。

  向文波满脸倦容,说:“自从6月8日徐工收购事件发生以来,我已经记不清接受了多少记者的采访。他们对于博客的关注程度甚至在某种程度上高出了股改。这一点是始料未及的。”

  向文波首先更愿意和记者谈三一的股改。“博客只不过是一个人对一件事的宣泄,仅此而已,而股改却是整个资本市场的一件大事,两者根本就无法相提并论。”向文波说。于是,采访的话题从博客回到三一重工的股改之旅。

  股改第一股闯出急先锋

  三一重工是首家进行股权分置改革试点的上市公司,向文波作为三一重工的领军人物之一,首先是“借三一成名”的。

  2005年4月29日,中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,吹响了股改的号角。10天后三一重工与另三家公司启动了股改试点。

  向文波说,三一重工之所以成功争取到了股改试点,主要取决于几个方面:

  三一重工一直以来积极的态度给证监会留下了深刻印象;

  三一重工的股权相对集中,不存在几个股东之间分配不均等问题,决策程序比较简单;

  公司自上市以来的良好业绩,在股票市场上有良好的形象。

  但试点推出之后,来自投资者和媒体等外界的压力也是前所未有的。向文波介绍,压力主要在于:在股改试点初始阶段,没有可参照的上市公司,也没有可参照的对价标准;三一重工又是第一家投票的上市公司。

  向文波说,那段时间里,他印象最深的就是需要不停地参加路演,与投资者解释沟通,与营业部联络。他积极呼吁流通股股东重视自身权益,积极参加投票表决,这为后面进行的股改提供了许多经验。他记得那时说最多的话是:“方案体现了对我们流通股东权利的一种尊重。”

  2005年的6月10日,证券市场划时代的事件———审议股权分置改革试点方案同时在湖南长沙和北京两地同时上演。经过一个下午的投票表决,三一重工的股权分置方案顺利通过,另外一家大牌公司清华同方的方案却不幸被否。由此,三一重工成为名副其实的“中国资本市场股改第一股”。此刻,压在向文波身上的担子才算卸下来。

  准备拿起法律武器

  向文波开博客,初衷本是想能够在股改一周年的时候记录下一些东西。但后来,面对凯雷收购徐工事件,他作为业内人士,在博客中也开始记录自己的一些看法。没想到的是,6月8日向文波将一篇题为《三亿美元,三一能否收购徐工》的文章贴到自己的博客上,却一石激起了千层浪。

  对此,向文波开玩笑地说,一向认为自己精力过人,但现在给折磨成“这样”(疲惫不堪)了,这皆是博客“惹的祸”。

  收购徐工一事在网上之所以被炒得沸沸扬扬,综合起来看,支持向文波的说是“爱国主义”———本国的标杆企业打死也不能卖给外国人。而反对甚至谩骂的声音则说,向文波的行为是典型的搅局与自我炒作。

  面对徐工方面不断泼出的冷水,向文波没有打算放弃自己的想法。他告诉记者:“即使辞去三一重工执行总裁的职务,也要抗争到底。如果法律允许,不排除以一个公民和徐工科技股东的身份,拿起法律武器,对这一荒唐交易负有责任的人和部门进行起诉的可能。”

  链 接

  这是向文波2006年6月23日新贴的博客(略有删节),较系统地说明了他本人对收购徐工事件的看法与态度。

  我不是在搅局

  我有关凯雷收购徐工的博客,在社会上引起广泛关注,同时,也有不少人质疑我的动机,我想还是有必要跟大家作以下解释。

  首先,我想说,我不是在搅局。我只是希望事情能有一个最好的结果!徐工是我国装备业的标志性企业,它的改制应兼顾国家、行业和企业利益,应把长期利益和当前利益结合起来:

  1.不是为了抬升股价。因为这没有意义。三一大部分非流通股票要到明年的6月17日才部分解禁,流通股不但不减,我们还计划增持,三一无股票可卖。事实上,我们的股票价格一直维持在11元左右,并无多大异动,再说,三一也从未有过恶炒自己股票的记录。有少量已解禁的股票,我们已经多次向社会公开承诺不减持。有人认为我们提出徐工并购案问题是为了提升股价,我想,其中的部分人可能是不明真相,另一部分人则是为了转移焦点,淡化对实质问题的讨论。

  2.不是为了炒作自己以提高知名度。事实上,我也好,梁稳根董事长(三一集团)也好,三一也好,知名度已经够大了。尤其是去年的股权分置改革,梁稳根董事长还成为去年“CCTV十大年度经济人物”之一。无论是知名度,还是美誉度,我们丝毫不比业内同行差,没有必要借同行炒作。

  其次,我想说,我为什么要这样做。这也是我对凯雷收购徐工不依不饶的原因:

  1.美国国会阻止联想电脑进政府大楼,阻止海尔、中石油收购美国公司,原因是担心会影响美国国家和产业安全。请问:号称头号经济强国的美国尚有如此敏感的安全意识,作为发展中的中国是不是也应该有?外资收购中国装备业标志性企业,我们应不应该也有安全考虑?

  2.发达国家对中国进行技术封锁、武器禁运,至今宛如铁桶一般。将自己的标志性企业由海外控股,还说要引进世界先进技术,是痴人说梦,还是利令智昏?!更何况凯雷作为一私募基金哪来的先进技术?

  3.中国经济现在外资依存度达到80%,而创造这一奇迹的主体是外资企业。请问:这种经济增长模式可持续吗?中国的经济安全吗?从可持续发展和经济安全的角度,本土企业是否应成为中国经济的主体?都卖了,主体何存?

  4.中国要成为创新国家,而企业是创新的主体,企业被外资控制,而外国要对中国进行技术封锁,创新国家的战略目标如何实现?

  5.中国要参与全球化竞争,而全球化竞争讲的是比较优势,如果我们把拥有比较优势的产业都出售给外国人了,中国未来靠什么参与全球竞争?

  总之,作为工程机械行业里的一分子,我深知徐工所从事的产业是国家战略产业,是拥有比较优势的产业;深知徐工的价值;深知它对国家是何等的重要;深知国外许多产品无法进入中国而采用整合战略。眼睁睁看着国家利益受损,国有资产大量流失,我就该站出来把我的想法告诉世人:“徐工不能卖,徐工被贱卖了!”

  

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