爱华网这个夏天，向文波在其个人博客中接二连三地撰文抨击外资私募基金凯雷以20亿元收购徐工集团82%股权一事，博客的点击率已蹿升至30多万人次。
“向文波的BLOG”已经成了名副其实的“财经第一博客”。 这距离2006年2月4日向文波的博客在新浪BLOG开张不到半年的时间。
向文波的博客文章发表后，旋即在业内和资本市场引起了一场轩然大波：“博客要约”究竟是向文波的个人炒作观点，还是三一的企业行为？三一是否有能力收购徐工？是民营资本挑战外资大鳄，还是恶意渲染炒作抬高G三一股价？人们在议论纷纷。G三一会否收购徐工？又有没有能力和机会收购徐工？这些问题目前看来还是一个谜。而对于这一系列问题的争论，让向文波以及他所在的三一重工名头越来越响，这是不争的事实。
2006年6月17日，庆祝股改一周年的研讨会在湖南长沙举行。作为股改“急先锋”，向文波自然成为关注的焦点。他跑前跑后，充当了会议的主持人，还不时会讲一些冷笑话调节会场的气氛。6月21日，刚刚从中国证监会匆匆赶回酒店的向文波接受了记者的独家采访。
向文波满脸倦容，说：“自从6月8日徐工收购事件发生以来，我已经记不清接受了多少记者的采访。他们对于博客的关注程度甚至在某种程度上高出了股改。这一点是始料未及的。”
向文波首先更愿意和记者谈三一的股改。“博客只不过是一个人对一件事的宣泄，仅此而已，而股改却是整个资本市场的一件大事，两者根本就无法相提并论。”向文波说。于是，采访的话题从博客回到三一重工的股改之旅。
股改第一股闯出急先锋
三一重工是首家进行股权分置改革试点的上市公司，向文波作为三一重工的领军人物之一，首先是“借三一成名”的。
2005年4月29日，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，吹响了股改的号角。10天后三一重工与另三家公司启动了股改试点。
向文波说，三一重工之所以成功争取到了股改试点，主要取决于几个方面：
三一重工一直以来积极的态度给证监会留下了深刻印象；
三一重工的股权相对集中，不存在几个股东之间分配不均等问题，决策程序比较简单；
公司自上市以来的良好业绩，在股票市场上有良好的形象。
但试点推出之后，来自投资者和媒体等外界的压力也是前所未有的。向文波介绍，压力主要在于：在股改试点初始阶段，没有可参照的上市公司，也没有可参照的对价标准；三一重工又是第一家投票的上市公司。
向文波说，那段时间里，他印象最深的就是需要不停地参加路演，与投资者解释沟通，与营业部联络。他积极呼吁流通股股东重视自身权益，积极参加投票表决，这为后面进行的股改提供了许多经验。他记得那时说最多的话是：“方案体现了对我们流通股东权利的一种尊重。”
2005年的6月10日，证券市场划时代的事件———审议股权分置改革试点方案同时在湖南长沙和北京两地同时上演。经过一个下午的投票表决，三一重工的股权分置方案顺利通过，另外一家大牌公司清华同方的方案却不幸被否。由此，三一重工成为名副其实的“中国资本市场股改第一股”。此刻，压在向文波身上的担子才算卸下来。
准备拿起法律武器
向文波开博客，初衷本是想能够在股改一周年的时候记录下一些东西。但后来，面对凯雷收购徐工事件，他作为业内人士，在博客中也开始记录自己的一些看法。没想到的是，6月8日向文波将一篇题为《三亿美元，三一能否收购徐工》的文章贴到自己的博客上，却一石激起了千层浪。
对此，向文波开玩笑地说，一向认为自己精力过人，但现在给折磨成“这样”(疲惫不堪)了，这皆是博客“惹的祸”。
收购徐工一事在网上之所以被炒得沸沸扬扬，综合起来看，支持向文波的说是“爱国主义”———本国的标杆企业打死也不能卖给外国人。而反对甚至谩骂的声音则说，向文波的行为是典型的搅局与自我炒作。
面对徐工方面不断泼出的冷水，向文波没有打算放弃自己的想法。他告诉记者：“即使辞去三一重工执行总裁的职务，也要抗争到底。如果法律允许，不排除以一个公民和徐工科技股东的身份，拿起法律武器，对这一荒唐交易负有责任的人和部门进行起诉的可能。”
链 接
这是向文波2006年6月23日新贴的博客(略有删节)，较系统地说明了他本人对收购徐工事件的看法与态度。
我不是在搅局
我有关凯雷收购徐工的博客，在社会上引起广泛关注，同时，也有不少人质疑我的动机，我想还是有必要跟大家作以下解释。
首先，我想说，我不是在搅局。我只是希望事情能有一个最好的结果！徐工是我国装备业的标志性企业，它的改制应兼顾国家、行业和企业利益，应把长期利益和当前利益结合起来：
1.不是为了抬升股价。因为这没有意义。三一大部分非流通股票要到明年的6月17日才部分解禁，流通股不但不减，我们还计划增持，三一无股票可卖。事实上，我们的股票价格一直维持在11元左右，并无多大异动，再说，三一也从未有过恶炒自己股票的记录。有少量已解禁的股票，我们已经多次向社会公开承诺不减持。有人认为我们提出徐工并购案问题是为了提升股价，我想，其中的部分人可能是不明真相，另一部分人则是为了转移焦点，淡化对实质问题的讨论。
2.不是为了炒作自己以提高知名度。事实上，我也好，梁稳根董事长(三一集团)也好，三一也好，知名度已经够大了。尤其是去年的股权分置改革，梁稳根董事长还成为去年“CCTV十大年度经济人物”之一。无论是知名度，还是美誉度，我们丝毫不比业内同行差，没有必要借同行炒作。
其次，我想说，我为什么要这样做。这也是我对凯雷收购徐工不依不饶的原因：
1.美国国会阻止联想电脑进政府大楼，阻止海尔、中石油收购美国公司，原因是担心会影响美国国家和产业安全。请问：号称头号经济强国的美国尚有如此敏感的安全意识，作为发展中的中国是不是也应该有？外资收购中国装备业标志性企业，我们应不应该也有安全考虑？
2.发达国家对中国进行技术封锁、武器禁运，至今宛如铁桶一般。将自己的标志性企业由海外控股，还说要引进世界先进技术，是痴人说梦，还是利令智昏？！更何况凯雷作为一私募基金哪来的先进技术？
3.中国经济现在外资依存度达到80%，而创造这一奇迹的主体是外资企业。请问：这种经济增长模式可持续吗？中国的经济安全吗？从可持续发展和经济安全的角度，本土企业是否应成为中国经济的主体？都卖了，主体何存？
4.中国要成为创新国家，而企业是创新的主体，企业被外资控制，而外国要对中国进行技术封锁，创新国家的战略目标如何实现？
5.中国要参与全球化竞争，而全球化竞争讲的是比较优势，如果我们把拥有比较优势的产业都出售给外国人了，中国未来靠什么参与全球竞争？
总之，作为工程机械行业里的一分子，我深知徐工所从事的产业是国家战略产业，是拥有比较优势的产业；深知徐工的价值；深知它对国家是何等的重要；深知国外许多产品无法进入中国而采用整合战略。眼睁睁看着国家利益受损，国有资产大量流失，我就该站出来把我的想法告诉世人：“徐工不能卖，徐工被贱卖了！”
