孤独的行者图片 Feedsky吕欣欣:R 应用的孤独行者



  一项新技术、新应用的出现,必然会带来一些新的机会,未必每家公司都去开发新技术,但是几乎所有的公司可以在新技术的周边应用上获得机会,就像电信行业,IP电话的出现,未必人人都有机会去做IP技术,但是,卖IP卡、IP拨号设备都可能赚大钱。

  最近两年,RSS的出现,让互联网应用更加丰富,基于RSS的应用周边也越来越多人进入,例如RSS浏览器,RSS在线阅读,RSS分类索引、 RSS搜索等等都逐渐火热起来,这些服务,大都是属于横向服务。在国外,有家名为feedburner的网站提供了一个RSS跳转、分析的功能,极大地方便了用户,不过,feedburner是英文版的,给中文用户带来不便。在feedburner出现不久,国内一家网站也开始提供类似的服务,就是 Feedsky,其中文界面和RSS的统计功能吸引了不少国内用户的青睐。本期创业之星专访了feedsky的创始人吕欣欣。

  问:feedsky是国外网站feedburner的影子,feedsky是在feedburner之后成立的,你当初做这个项目的过程是如何的?

  答:我们曾经想做一个BSP(博客平台服务商),后来转移到RSS统计分析,当时就是一种感觉,感觉RSS是未来很重要的一个通道,那么信息源的管理应该是这个产业的咽喉要道位置,类似于水龙头的角色,既然看好这个市场,就义无反顾地投身进来了。

  问:你如何形容feedsky在未来互联网产业链中所扮演的角色?

  答:我们自己认为我们还是面对内容源的出版管理,至于未来,我想我们会在产业链里面有着很重要的位置吧。

  问:目前公司有多少员工?技术人员、市场人员所占的比例为多少?

 孤独的行者图片 Feedsky吕欣欣:R 应用的孤独行者

  答:我们现在10个人,6个技术。我们是属于技术型的公司,因此目前来说,技术手段的实现是我们的重点。

  问:目前feedsky有多少用户?

  答:我们现在管理的Feed超过30万,订阅用户超过50万。

  问:feedsky最近会有那些动作?

  答:我们即将推出第三版网站,按照搜索引擎架构的新版,会在技术上解决很多Feedsky以前的问题。

  问:迄今为止,哪方面问题令你觉得最棘手?准备通过什么方式解决?

  答:还是技术原因,我们挖了一个技术高手来做整个新的架构,这个会在第三版体现出来。

  问:由于RSS Feed分析是全新的产物,而最初也是在国外流行,你在开发的过程中,是否参照着国外的形式在做呢?

  答:这是一定的,参考国外成功的网站能少走弯路,不过我们也在适应国内用户的习惯,准备有一些符合国内习惯的分析功能。

  问:也就是很多人都提到“本地化”的问题?你是怎么看rss feed分析产品的本地化问题?

  答:如果能够满足用户需求,那么服务是无国界的。我们认为国内用户也需要了解自己内容每天发行的状况,所以会越来越接受我们的服务。

  问:提供类似feedsky功能的网站目前似乎还没有,而在国外也很少你觉得是什么原因?

  答:有两个原因:第一个是在今天的中国,大家都喜欢做前端的东西,类似博啦或者博粹这种能够直接聚合内容的服务。这其实还是服务给读者的服务。对于针对作者的服务,需要时间和技术,并且还不一定讨好。所以国内的网站似乎并不擅长或者说有意识提供这种纯服务的产品。

  第二个是因为技术,keso曾经在一篇Blog里面提出bloglines不是那么好学的,同样的,Feedburner也不是那么好抄的。事实上当Feed数量达到一定量的时候,对平台的技术要求非常高。几乎类似一个小型的搜索引擎(甚至就是一个搜索引擎)的架构在设计。无论是对信息的处理,还是对各种应用程序的开发和分布,都是一个比较要求技术的工作,何况Feedsky这种Feed管理平台,不仅仅要解决输入还有输出问题。两端的压力都要求技术过硬才行。这部分我们也曾经吃过一些亏,现在的第三版就采用了搜索引擎的架构,为此我们花了大量时间重构系统。

  问:是不是还有一个重要原因,就是“钱途”?例如象前端体现的网站,可以迅速在web页面上卖广告,而作为基础设施的feed分析服务,短期内见效慢?

  答:也可以这么说,因为很多人认为在阅读器中加入广告也可以,甚至加入“套套(iframe)”的方式来进行,所以大家可能并不在意作者这个因素。但是对于我们来说,一个是相信权益归于作者。另一个是相信在互联网的微内容趋势下,大量的用户成为内容产生者,这是一个长尾市场。

  问:据我了解,feedsky目前与很多BSP或者RSS源网站合作,这些合作目前进展情况如何?目前与Feedsky签了独家合作的有哪些?

  答:你可以看看anyp,已经全部是Feedsky管理的feed了,还有台湾的无名小站,blogcn也已经快要上线了,其他的正在陆续上线。目前和我们独家签约的有200多家合作伙伴。

  问:feedsky与BSP合作,必然涉及到收入的问题,你认为rss的收入应该归谁?

  答:目前来说我们会和直接协议用户分成,如果是单一Blogger和我们协议使用服务,我们会分给Blogger,如果协议者是BSP,我们会和BSP分成。

  问:对于一些初创期的公司,由于经营发展策略的问题,为了获得VC的青睐而与其他公司合作,但是这些合作很多意义并不大,在你看来,与BSP的合作对feedsky来说有什么意义?是在VC面前多了一份砝码吗?

  答:我们和其他网站不同的是,我们是一个服务提供商,提供的是一个服务平台。所以服务好我们的用户是我们生存的前提,不管这种合作伙伴是Blogger还是BSP。当然我们对于Feedsky的未来,有着自己的认识,所以我们会根据我们的未来去选择服务合作对象。

  问:国内很多新型网站的初创人员大都是技术人员,产品一般都跟随着技术开发者的思想走,而你不是技术人员,你觉得跟技术人员之间的沟通是否会存在问题?你觉得自己作为经营者而不是开发者,这两者角色的优势和劣势是什么?

  答:这是一个互相尊重的过程,我很尊重技术人员的特性,但是技术人员也需要尊重市场的反馈。我遇到最大的问题就是技术会认为任何东西都是可开发的,但是并不一定会及时反馈给我需要多少时间和条件。那么这样上马的产品会从一开始就有问题。所以我会尽量在把持战略的过程中,让技术人员来做产品经理。

  问:RSS的商业化一直是web2.0方面讨论的话题,feedburner也在给一些用户的rss feed增加广告,google adsense也测试rss广告,feedsky现在也在做同样的事情,而由于Google等是做关键字广告的,他们的广告效果可能比较好,而且Google fans也多,feedsky能从哪些方面突围?

  答:对于Feed广告,内容匹配是基础,但是绝对不是仅仅内容匹配这么简单。我们认为RSS这种渠道构建了内容和用户之间直接的联系,这种价值要大于页面浏览。所以Feed广告会有自己独特的算法和模式,这部分我们在尝试。对于Google的Adsense For Feed,我们认为google一定会进入这个领域,而Feedsky也在寻求和他们的合作。

  问:rss用户相对于普通的浏览用户来说,占的比例非常小,愿意做广告的、点击广告的就更少,而且由于标准等问题,rss在来还存在很多变数,你是否觉得目前用户的发展趋势速度难以支撑企业发展?

  答:这是一个过程而已,我们还记得当年QQ有多少人用?或者每一项服务被人接受的时间。我总是觉得现在中国互联网有一种不好的风气,就是认为中国的互联网用户是低端用户,不原意接受技术的东西。可是我们看到的并不是如此,如果这项服务有价值的话,一定会被用户接受。何况今天我们看到的是有那么多的企业在推行自己的RSS策略,尤其是三大巨头,我们理所当然的对这个服务充满信心。

  问:现在很多中小型的公司,有很好的IDEA,也有不错的执行力,但是由于资金、人员等限制,无法迅速作大,而大公司看到这块市场,却很容易切入,例如新浪的博客,雅虎推出的新服务等等,你觉得,初创型的公司,如何摆脱“开荒牛”的角色?

  答:还是定位问题,对于大的网站,有充足的资金和资源当然是他们的优势。但是对于小公司也有自己的优势,就是灵活、没有繁杂的组织结构。那么就发挥出这样的特点好了。例如Blog,对于新浪来说只不过是服务之一而已,犹如一个锤子的一面。但是对于某个小公司,这可能就是全力突破的业务,那么就如同针一样。当然针的进度会更快嘛。

  

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