爱华网【TechWeb讯】2月8日，NBA授权新传体育宽频网站（www.nusports.cn）在中国推出更强的新媒体在线服务，全球首家也是独家经营NBA赛事在线直播和NBA梦幻经理人游戏等内容，新传体育宽频网站同时宣布成立，并成为NBA在中国首家官方授权的新媒体内容服务提供商。
新传宽频战略选择以体育为切入点，将体育内容、创新，汇集国内、外顶级体育赛事，为用户提供24小时在线视频服务，包括赛事互动直播、赛事精彩视频集锦、明星球员访谈、虚拟在线体育竞技游戏等内容。
包括新传体育宽频网站在内的新传集团由新浪前CMO张蒞政掌舵。自前年成立以来，整个集团收购或者成立了10多家子公司，集团经营额高达20多亿人民币。
2月7日下午，张蒞政等新传体育宽频高层在北京建外SOHO办公室接受了媒体采访，这是张蒞政自新浪离职后首次正式亮相，接受公开的采访。
张蒞政透露，2004年12月31日，个人从新浪离职；2005年12月31日，作为新浪顾问的协议也到期了，实际上2005年也没怎么参与新浪的事。离开新浪这样有深厚品牌影响的公司，而做一个新公司事一个很大的考验，2001年到新浪的时候只是普通的副总裁，基本上是一年一升，后来成为首席市场官，进入公司核心管理层。以前在新浪，与同事、团队相处得很愉快，很珍惜以前一起走过的路。
关于新传集团，张蒞政说，新公司不算是个人的创业，刚好有笔很大的投资做新传这个公司，经过再三考虑，就过来主持工作了。投资真的很大，公司从来没有为钱而烦恼过。目前是封口期，详细的投资额和投资人，以后在适当的时候再披露。
张蒞政简单介绍了一下新传集团的架构，集团只要有四大业务群：一、娱乐业务群：主要业务有拍摄电视连续剧、组织演唱会、综艺节目。另外还有国内目前惟一的全国联网的票务系统。二、广告代理业务群，目前旗下的数个广告代理公司，代理国内数家电视台的广告，此外还有一些一些地方音乐电台的广告代理业务。另外，还有《汽车生活》《世界高尔夫》两本杂志的广告代理。三、唱片业务发行业务。新传旗下拥有自己的唱片公司。四、宽带互联网业务，也就是现在看到的新传体育宽频网站。
新传体育宽频网站的操作手法完全是高举高打，正版路线，以视频节目的版权来构筑竞争壁垒，购买的都是顶级体育赛事的视频节目，经营成本相对比较高，为什么不用现在的Web 2.0手段来生产内容，让用户更多得进行参与呢？
张蒞政表示，新传走的是正路，虽然绕了点远，但是从目前的发展情况来看，还是值得的。新传也关注国内Web 2.0的发展，视频节目比较特殊，制作需要特殊的硬件软件要求，同时用户提供的内容，版权存在隐患；新传是个正规公司，做的事情都要符合国家法律法规，遵守国家政策，对于用户提交内容，在审查、管理上是比较花时间和费劲的事情。
在宽带互联网业务上，新传体育宽频网站其实仅仅是个入门的棋子，据了解，新传将把网络业务扩展到各广泛的领域，当然还是是以娱乐、体育为主。新传更大的宽频网站、也是主站www.nubb.cn将在2006年上线，张蒞政开玩笑，NUBB是什么？NB嘛……
由于传统业务有丰厚的利润，目前每年大约1000多万美元的利润，张蒞政形容，新传集团整个是整合起来的新媒体、跨媒体服务，以传统业务来支撑宽频这样的新业务。
跨媒体业务模式，从AOL时代华纳到新浪阳光，还没有什么具体成功的例子，这种业务模式到底如何？对于当年新浪与阳光合作进行的跨媒体合作，张蒞政说，当年了解一些新浪和阳光合作的事情，这个并购战略本身没有问题，问题是整合力度，还有一个就是在执行层面，阳光是一个历史文化方面的电视台，而新浪的主要业务是网络新闻，双方互相借力的难度比较大，另外，并购的时机可能太早了，如果坚持下来，到现在的网络宽频时代，也许更好。新传则不同，集团业务基本以娱乐和体育为主，不同的是，娱乐和体育的内容，在不同媒体平台上进行展现。（祝志军/文）
