12月22日在新浪总部第一次和曹国伟交谈,在这之前,他在我心中是个神秘人,几乎从未见过他的独立、系统的观点见诸报端。有传说他是新浪最有实权的人。两个月前,曹从汪延手中接过总裁的职位。对他的兴趣更上一层。
是在“总裁区”里见曹的。一个大房间里,面北的一侧被均分成三个办公间,由西向东依次属于汪延,曹国伟,林欣禾。这种安排至少是对我有一种强烈的提醒效果:这里是一个团队。
曹面形敦厚,轻声细语、不张扬。可以感到,他回避突兀,而喜欢酝酿、蓄势。令我惊呀的是,他回答问题,在关键点上不含糊,态度鲜明。即便敏感话题,也会用一种安全的方式给出暗示。曹是媒体出身,他对公众期待怎样的信息应该非常清楚。
若要总结一句,即“制衡者走向前台”。
问题一:新总裁是否有新打算?
曹:有人觉得我担任新职务就会有新策略出来,这是误解。总裁其实是更真实的反映我工作的性质。我本来就是这样一个角色,管网站、内容、销售、市场;也管财务、人事、行政、法务,介入运营的方方面面。新浪过去策略的制定,我都是其中一部分。
问题二:跟汪延和林欣禾的关系是怎样的?
曹:运营角度说,我作为总裁汇报给CEO汪延。但CFO这一职责在上市公司的架构里是期望跟CEO有个平衡,所以这一块我汇报给董事会。要同时在这两块运转得很好,所需要的思路不一样。这可能是个阶段性的工作。
问题三:你们是“三驾马车”?
曹:这可能是个误解。我们三个有能力互补,集体决策多一点。但不是说没有一个老大,汪延就是老大。管理构架是和股东结构、董事会结构一脉相承的。新浪股东分散,决定了管理层的现状,是历史产生的,没有人为的因素把它搞成现在这个结构。美国大多数公司都是股东分散,分立的架构。中国有很多本土因素导致以创始人为核心的架构。这就是一些现象,你不能去评判它对还是错。
问题四:如果你跟汪延看法不一致,怎么解决?
曹:上下级意见不统一很正常。决策者要在战略上有重要角色,但具体事务不必太多干涉。只要能达到战略目标,至于怎么达到,下面要有更多主导权,每个人风格都不一样。当然,到最终如果有不同意见,我应该听汪延的。
问题五:新浪应该扩张新战线,还是挖潜现有业务?
曹:每个公司都应该继续它具有核心竞争力的东西。新浪首先是内容,要投入更多钱把优势加大,广告是未来的一个核心。无线业务在近期的利润空间会越来越小,挑战很大。但再往前看,手机的占用率和使用频率远超过电脑,3G到来会使手机成为互联网非常重要的终端。两三年后,在内容和应用上的优势会重新滋养无线业务。
问题六:如何看待盛大入股新浪?
曹:这个比较复杂。上市公司的合并取决于两点,一看双方业务的互补。二是双方股东对利益的衡量。真正投票的是股东,不以管理层、不以单个董事会成员的意志来决定。我个人感觉,今天的中国互联网市场上有整合的必要,我个人也在为新浪争取各种整合的机会,但不很顺利。市场环境还不成熟,但相信总有一天会看到大的整合出现。
问题七:你们帐上有近3亿现金及等价物,并购的压力大吗?
曹:我们在运营上的新项目需要现金投入。至于收购,也正在判断时机和价值。目前市场上的资金是供大于求,资产价格被拉高了。所以我不认为现在是并购的最好时机。我们在等待。