爱华网坚守自身的选择，不为诱惑左右，是企业能持续发展的关键
随着经济全球化趋势的不断发展，传统的企业与企业之间的竞争正逐渐演变为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞争，而供应链中最为重要的是围绕核心企业服务上下游起着连结作用的生产性服务企业。
服务业和加工业的融合，并以服务业为中心将价值链的各个环节串联起来，是工业化国家后期发展的一个重要特点。但经济学家吴敬琏指出，目前我国大部分出口企业安于做粗加工、“卖硬苦力”，有时还要搭上不可再生资源和生态环节，却把高附加价值和高盈利率的机会让给了别的国家。要改变这个现状，建设新型工业化就要大力发展服务业，特别是生产性服务业。
事实上，抓住这个机遇并不难。但要坚持下去，却不是容易的事。这就是很多企业没有成功，而中国中钢集团公司成功的原因。
这些年钢铁企业利润率很高，对中钢这样的企业，投资发展钢铁生产是近水楼台，想湿鞋就是一闪念的事。因为从目前的投资利润率来看，钢铁生产的利润率要高于钢铁服务，投资建钢厂对于中钢集团这样的业内企业是一个很大的诱惑。
但中钢经受住了这种诱惑。他们经过分析后发现，假若投资钢铁生产，自己最多能成为一个小型钢铁企业，但在钢铁服务方面，由于具备了一定的基础，又有广泛的市场需求，完全可能成为大型产业服务商。所以，不能图一时的高利润而失去了自己的特色。
弃彼小而择此大，乃明智之举。坚守自身的选择，不为诱惑左右，是企业能持续发展的关键。
在战略定位清晰后，中钢逐步形成了“一、二、三、四、五”的发展思路，即树立一个品牌、实现两个目标、突出三大主业、实施四项战略、打造五大产业的发展思路。
通过品牌建设，中钢在钢铁生产服务领域树立了响亮、清晰的品牌形象；通过专业化战略，中钢在做强做大主营核心商品的同时，确定了各二级公司的核心业务及核心商品，调整了业务范围和内部机构设置；通过国际化战略，中钢在海外设立了23家子公司和2个代表处，着力打造中钢国际、中钢澳洲等6大海外区域核心公司，辐射东南亚、澳洲、非洲、欧洲及南亚地区，积聚优势力量，实现了全球资源的优化配置，逐步建立科学、合理的国际化运营体系；通过实业化战略，中钢在3年时间内砍掉了与主业无关的业务，撤并了一批机构，完成了对吉林炭素厂、吉林铁合金厂、洛阳耐火材料厂等5家行业龙头企业的重组，投资控股西安冶金机械有限公司等两家颇具实力的地方企业，实现了优势企业的互补，构建了矿业、碳素、耐火材料、铁合金、冶金装备制造五大支柱产业，完成了从传统贸易公司向实业化公司的转化，实现了产业结构的优化升级；通过信息化战略，中钢提高了管理水平，降低了企业运营风险。
于是，在行业巨头纷纷觊觎钢铁产业，钢铁行业整合风起云涌之时，中钢抓住一切机遇围绕着钢铁厂生产的上游资源开发、物流运输、原料供应；生产过程中的焦化烧结、炼铁、炼钢和连铸轧钢等工序的工艺设备和技术支持；生产下游的产品销售和服务，加速对相关产业的重组整合，完善并延伸产业服务链条，形成了“独此一家，别无分店”的专业特色，变成了一个综合性的面向生产企业的现代产业服务公司，探索出了一个生产性服务企业做强做大的“中钢模式”。围绕着钢铁生产企业提供全、深、精的系统集成服务的独特定位，并通过采取清晰的发展战略，差异化的运营活动来支撑和实现这种定位。
中钢集团最终在钢铁生产服务业领域牢牢地树立起了自己的领先优势。等到一些企业也想模仿它的盈利模式时，中钢已经成为国内最大的钢铁生产服务企业。
