爱华网昨天培训的时候，我讲到了一个观点“同行是朋友，不是敌人”，学员之间争论相当激烈，有的坚持“同行是朋友”，有的坚持“同行是敌人（冤家）”，看到大家相互争持不下，我便说：“万事万物都有存在的必然规律，如果你能按照事物的本来规律去做，不一定成功，但如果你违反规律，则一定会失败。无论你坚持同行是朋友，还是敌人，是你自己的选择，别人无权左右你。如果 你认为同行是朋友，则可以和同行相互学习，共同成长,路会越走越宽，当然，不可能所有的同行都会成为你的朋友，选择同行做朋友也要注意选择。如果你认为同行是敌人（冤家），就会处处防着别人，别人也防着你，路会越走越窄。”害人之心不可有，防人之心不可无“，选择适合自己的同行作朋友，对不是朋友的同行也不要无端的说别人的坏话。现在是资源整合的年代，抱团打天下才是正确的选择。” 有什么样的观念，就有什么样的行为。有什么样的观念，就有什么样的制度与流程。部分中小企业老板存在以下一些不好的观念： ·不信任员工，不进行有效授权，大小事务一人说了算，“我的地盘我做主”，因为企业是我的； ·听不进去员工的意见，喜欢拍脑袋决策； ·喜欢看着顺眼、拍马屁的员工，诚实、正直的员工吃亏，喜欢用听话的奴才，不用有才华的员工； ·搞绩效考核，是为了扣点员工的工资、辞退员工、耍权威，根本不是为了提高企业的整体绩效； ·搞企业文化建设，让员工感恩，有时候还乱扣帽子，其根本目的是让员工变成奴才；
·要求员工忠诚，但企业对员工不忠诚，要求员工奉献，但不给员工相应的报酬； ·不关注员工的成长，不给员工施展才华的舞台，只顾企业的利益； ·不关爱员工，把员工当成家奴使唤； ·随意拖欠员工工资，物价在涨，但员工的工资始终不涨； …… 企业管理的好不好，往往取决于企业老板观念的转变，有了观念的转变，再建立相应的管理体系，让管理体系帮企业赚钱，老板就不用再亲力亲为，老板也会不累。 思路决定出路，没有观念的转变，企业肯定不会进步，严重的还会把企业拖向死亡。社会的进步，国家的发展，企业的进步，都是源于观念的转变，这也是事物发展的必然规律。
