爱华网第一财经日报11月28日讯，11月27日，联想集团以总额2亿美元回购20个月前以1亿美元出售的联想移动，重新进入手机市场。收购背景是：产业环境和联想自身发生变化，由于3G的推广，移动互联网发展迅猛，PC产业开始逐渐向手机设备转移，PC竞争对手戴尔、宏碁也纷纷进军手机业务。无独有偶，前不久已从微软退休的比尔盖茨预测：手机将变得无所不能。
移动互联网，又一次掀起手机行业热潮。然而，手机市场波云诡谲，究竟是谁的江湖？
联想的尴尬
在联想的发展史上，2001年是一个分水岭，这一年，联想分拆为联想和神州数码两家公司，并在管理上成功实现新老交替，分拆后的联想提出“高科技、服务、国际化”的战略，走上了多元化和国际化的道路，2002年初收购厦华移动进入手机市场即是多元化战略的产物，可惜不到3年，多元化实验即告失败，2003/2004财年联想暴出巨额亏损。2004年，联想放弃多元化策略，手机成为多元化战略唯一硕果仅存的业务。2008年，在大环境不景气和收购IBM后带来的文化冲突的双重作用下，联想国际化征程遇到重大危机，2008/2009财年，联想爆出2.26亿美元巨亏。加上联想移动亏损3个亿，“迫不得已”被卖掉。20个月后的今天，基于移动互联网的快速发展以及联想集团经营状况的好转，联想移动被回购。
联想移动自2002年面市以来，经过一段时间的摸索后，2005年一度进入国产手机行业第一阵营，但2007年业绩出现大面积下滑，亏损更高达3亿之巨，出售调整后，业绩稍有回升，然而手机行业毕竟不同于PC行业，时至今日，与联想在PC领域的霸主地位相比，联想移动即使在国产军团中都没有占据多少优势：在快速增长的智能手机市场和已经启动的3G手机中，有着PC霸主背景的联想移动却没有把握住商机，如今，多普达已成为“电脑手机”第一品牌、宇龙酷派、中兴、华为也走到了联想前头；在中端市场，联想甚至难敌天语、步步高、OPPO、金立等国产新锐，PC业的成功经验，能否在变换难测的手机市场找到成功的落地方式，至今仍是一个谜。
波云诡谲的手机市场
手机市场向来不是一个平静的江湖。
正如杨元庆及联想移动掌门人吕岩所说：“手机的不确定性非常大，市场和业绩波动非常大，做好了能赚很多钱，做不好就会亏很多钱”。
10多年来，多少英雄在中国手机市场折羽：其中既有爱立信、西门子等国际巨头；也有东信、首信等国内通讯大鳄，TCL、康佳、熊猫等家电巨头，波导、科健、南方高科等专业厂家；此外，还有台湾品牌迪比特；日系品牌NEC、京瓷、东芝、松下等；这些无一不是赫赫威名的企业，虽然都经历过短暂的辉煌，但最终都难逃折戟沉沙的命运。
外界很难理解，除了NOKIA、三星少数几个品牌，在各行业都取得过辉煌成就、携资本、技术及品牌优势的知名企业，无论来自何种行业、无论是国际公司还是国内企业，为何进到手机行业却找不着北。与此对应的是，那些没有任何背景、缺乏资金、技术、品牌优势的草根企业却能在这个市场顺利生存下来并屡创奇迹。并且，这个市场至今仍没有形成稳定的格局，目前，即使NOKIA这样的霸主，也在受到苹果iphone以及google Android平台手机的强大冲击，在可以预见的将来，也看不出什么时候能形成稳定的市场格局。
手机市场究竟暗藏了什么玄机？如何理解手机市场，成为所有从业者不得不面对和思考的问题。
谁的江湖
同样是做手机，NOKIA成为千亿美元市值的企业，西门子在05年2季度巨亏1.79亿美元之后，以倒贴3.5亿欧元的代价将手机部门转手明基，一年后，明基进一步亏损6亿欧元，最后不得不申请破产了事。
在国内，先后有东信、波导、TCL、夏新这些企业赚得盆满钵满，同样是这些企业，一度暴出巨亏，然而，一款手机成就一个千万甚至亿万富翁的神话至今仍在随处上演。
机遇与陷阱相伴，天堂与地狱比邻，手机市场，究竟是谁的江湖？
今天，NOKIA仍然以压倒性的优势行进在成功的大道上，然而，前途并不乐观：Iphone则以行业颠覆者的形象显现出独特的优势，就在人们还在津津乐道iphone的“终端+内容+设计”模式时，互联网巨头Google的Android平台又给人们创造了巨大的想象空间。
国内企业中，宇龙酷派、多普达已在高端市场建立起自身的竞争优势，华为、中兴也会拥有属于自己的一方空间，在中端市场，OPPO、步步高都建立起了各自不同的竞争优势。
“成功自有道”，透过他们的成败，生存在手机江湖的你，是否找到了呢？
