爱华网自述人为红黄蓝教育集团董事长
上世纪90年代，年满3岁的小孩子被送进幼儿园，学习一点基础知识为上学做准备，那时候幼儿园承担的是委托管理孩子的功能。而三岁以前的孩子呢，家长带着保证吃饱、不哭、不生病,基本没有专业、系统的教育。可以说，当时婴幼儿早期教育的概念和市场在中国几乎是零。
于是，1998年我和几个朋友一起创建了中国第一家亲子园--红黄蓝亲子园，率先获得亲子教育办学许可证。亲子园与幼儿园互动经营模式的创新使红黄蓝成为了中国第一家也是唯一一家能够为0-6岁幼儿提供全程教育解决方案的专业早期教育机构。
爱心和责任是我们的核心价值观，“尊重儿童、启智、激趣、导疑”是红黄蓝的教育观。多年来，我们承接国家重点科研课题子课题，并在此基础上研发了红黄蓝立体教育方案，核心是：让教育不止停留在课堂，而是与家庭和社会充分的结合，从语言和沟通能力、数学发展、艺术与创造力、认识与理解世界、身体运动发展、社会性和情感发展六大领域对孩子进行评估和培养。通过家庭教育计划帮助家长掌握幼儿不同成长阶段的身心发育的需要，提升家庭养育儿童的能力。
有了成功的经验，我们就要通过连锁经营的形式，把这种经营管理模式和先进的教育理念和方案向全国推广,让更多的家庭能够受益于红黄蓝的专业早期教育。但是，在全国开连锁亲子园和幼儿园，需要很深厚的功底。特别是那些对幼儿教育需求更加迫切中小城市，由于经济整体水平不高，师资力量不够，那就更难了。为了使园所得以良好运营，我们为每一个园所提供了细致的督导服务。开业前期，我们要做选址培训与现场指导，包括投资人的企业文化、教学管理、营销策划、人事财务培训及园长、教师的系统培训和实习。开园后，我们的后续支持仍然继续，最新课程的培训、定期的督导服务、品牌的推广与维护。
好在多年积累的高效的知识管理系统和客户服务系统，保证了红黄蓝整个体系和协调运行，为红黄蓝连锁发展奠定了基础。目前红黄蓝已经在全国23个省90余个城市拥有190余家亲子园和15家高品质的幼儿园。
社会的需要和政府政策的扶持给了幼儿民办教育广阔的发展空间。近年来，已有一些机构进入这个市场。但是，幼儿教育不是一朝一夕的事儿，而是一个厚积薄发的长远工程。
红黄蓝已经和美国学乐集团(Scholastic Inc.)实现了战略合作，这是一家在幼儿教育领域拥有80多年经验的全球知名教育机构。最近，我们又成功获得了国际资本的战略投资，我相信已在幼儿教育领域取得领先地位的红黄蓝教育机构有着朝阳般的未来。
