上海创业者王一峰提问:我们公司是做网络游戏的,现在人数超过50名了,随着公司的规模变大,人员的培养与引进就成了一个问题,请问您创业这么多年,是如何解决这个问题的?
巨人网络董事长史玉柱答:这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的,最初就4个人,最后留下了2个,到1990年时我的规模还很小,有十几个人。公司开始要往上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工,比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总经理,应该算是最老的一批了。从创业到现在,我们公司走的人非常多,走的人中间有优秀的,但留下的人中优秀分子更多。当然现在能干的人到外面找也能找出来,但能干、人品又好就难找了。而且很难有那种默契,后者是靠多年磨合获得的,我们的团队有些都配合了十几年了,很默契。
我的经验是,团队应该主要靠自己培养,我觉得一棵参天大树,必须有深扎在地下的根,这种树是最不怕大风的。我过去就不赞同空降部队,但不是像现在这样坚决,现在除了像CFO这种特别专业的人才外,我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。用空降部队成功的几率是很低的。
我们公司现在的好几位副总裁都是在公司一步步培养起来的,除了老巨人的高管,现在巨人网络的高管也都是进入网络游戏产业后,一步一步培养起来的,他们不断表现出优秀的品质和超强的能力,从很低的岗位走上管理岗位的。人都是希望在事业上有所作为的,培养干部最重要是放手让他们干事业,然后在干事的人中间找最能干、实干、能持续解决最重大、棘手问题的人。
在培养团队方面,我想首先是要尊重他们,不能因为自己是老板就觉得他们比你低,要从内心里尊重他们,其次他们有困难的时候要帮助解决,另外,有利益的时候不要忘记他们,给他们的报酬要超出大部分人的预期。