创新发明专利期末考试 创新不是大公司的专利



很多朋友都跟我谈到企业创新的问题,他们普遍认为创新多半指的产品创新,而且是大公司的事情,对小企业而言则风马牛不相及。

其实,创新没有门类的阻隔,也不分大小。从产品而言,小至一根手缝针,大到一艘航空母舰,在它们身上都可以体现创新。

我认识一位朋友,名字叫陈长玉,青岛冀鲁制针厂老板。他从14岁当童工,一直做到现在60多岁,一直专注在制针行业已有五十多年的历史了。他所从事的行业也许大家都瞧不起,但他是世界级的“制针大王”。

陈长玉的成功不仅仅在于专注,也在于创新。他在一根手缝针的穿线孔上发明了四项专利,你听过吗?就算是盲人,残疾人也能用上他的手缝针缝补衣服。结果,这项产品创新为他带来了可观的经济效益。

如果你认为这个例子不具代表性的话,我们再举一个更加有趣的例子。

“猪毛大王”你听过没有?2006年9月29日,我和邓地博士一起应邀参加了汕头英盛培训公司举办的《赢在专注》论坛。期间,我们认识了一位当地的企业家,“猪毛大王”邓贵生先生。原来,“猪毛大王”专注在这个鲜为人知的行业里足足经营了二十四个年头了。

他做一个猪毛生意,一个很简单的创新却让他一年获得不菲的利润,就做一根猪毛,是一个什么样的创新呢?

 创新发明专利期末考试 创新不是大公司的专利
刚开始做猪毛生意的时候,他就在大海边打上几个水泥池,然后一路排下去把生猪屠宰场的猪毛收起来,就在这个池子里发酵,要浸泡两个月,把猪毛和毛囊分离开,然后再把猪毛捞起来拿去烘干,水就放到大海里面了,腐化了,就构成了环境污染。

好了,结果环境部门就在干预他,说这个产业不能做,严重污染了大自然。

后来他在九年前,灵机一动,他又搞了一种创新的方法,这方法简单得很:他把猪毛一收回来就建立一个烤炉,循环式的烤炉,就把猪毛放在烤炉里。把毛和毛囊都烤干了,他就像农民打稻谷的机器一样,自己发明的,就把猪毛放进去滚,就把毛跟毛连着的毛囊就分离出来了。

分离出来以后,接下来再做了一台机器把长短毛分开。这个叫长毛,这个叫短毛。结果就这么一个很简单、很传统的小发明,就为他带来了效益。为什么这样说?第一,他减短了浸泡时间,原来要浸泡两个月,他现在当天就把毛跟毛囊分出来了。第二,他把长毛分出来就定义为是猪鬃毛,就卖给了毛刷厂去做毛刷。把毛囊分出来,就卖给养花的花农。第三,把短毛叫绒毛拿出来,提炼为氨基酸,卖给军工厂,来擦枪支弹炮。

从收猪毛到最后,完成了九道工艺流程,一根猪毛进门了以后一点都不浪费,长毛卖猪鬃,短毛提炼为氨基酸。猪毛大王就在汕头,原来他的整个企业有300多人,现在缩减为三十几个人。想想这个比例多高啊?节约了多少成本啊,这就是创新的力量。

做猪毛算不算一个原生态的产业啊?那别人为什么动一下脑筋就能做到猪毛大王呢?我现在告诉大家,整个长江以南的猪毛都被他垄断了,他马上就要到内蒙去另外一家分公司了。

就这么一个毫不起眼的行业和企业,他居然在“收集原毛料,到毛皮分离,再到分拣长短毛”的短短几道工序中做出了这么多创新,从而让他的企业跟同行对比拉开了一大段距离,成为了名副其实的“中国猪毛大王”。

难道他们是大企业吗?我们在日常生活中也常常看到,有些人还是利用业余时间研究创新,研究专利,然后再办企业。所以说,创新并不是大公司的专用名词。

著名管理学家彼得。德鲁克认为:“一个企业只有两个功能,而且只有这两个功能:营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效,其他的都是‘成本’。”

目前,中国人均获得的发明专利是美国的1/2000,是日本的1/1740,就更别提诺贝尔奖了。我们的企业跟日本的企业来比,我们的差距最大的不在别的地方,就在创造能力。1995年度日本全国的企业进行统计,平均每一个员工向老板一年提18条建议,实施率90%,参与率74%。国内很多企业家,平均每一个员工一年提几条建议?又有几条落实了?又有多少老板给了多少奖金?基本上大部分企业是零。

对非常小器而言,没有技术创新,不可能取得行业标准制订者的资格,更不可能搞出指甲钳行业的“神五”技术——两片式指甲钳;没有营销创新,非常小器不可能独辟蹊径,成为“第六媒体”,更不可能成为省委书记和省长送给两会女代表委员的礼物。

中小企业的创新,最大的阻力是来自于自身,特别是企业家。因为每一个企业有自己的企业文化,而企业文化说到底就是老板文化。而我们老板,如果观念没有转变,害怕创新,有一些企业家很怕创新,说“创新是找死”。其实“不创新是等死,等死不如找死”。创新不等于失败,不创新就是死亡。创新是企业最大活力来源,企业家要转变观念。

创新对中小企业,老板是关键。只想着捞一把的,肯定不会考虑创新,即使考虑也是歪门邪道的“创新”。创新是认认真真的思考,不是炒冷饭;是实实在在的研发,不是简单复制;是忍耐和允许失败,不是沽名钓誉。

我再给大家讲一个创新的例子:

广东省中山市政府所在地在石歧,有一种名产叫石歧乳鸽。当地有一家石歧佬餐厅,老板自己专门做了一种佐料,来调味这个石歧乳鸽,结果一做出来口感非常好,生意很快红火。可是马上有人跟风,遍地开花,都叫石歧乳鸽。这样一搞就把他的生意给抢了。大家的生意都不好做了,他问我有什么办法来突出他的正宗与独特。他说这个石歧乳鸽不能注册,它仅仅是一个地域品牌,你能做石歧乳鸽,我是石歧人我同样也能做,赶紧帮我想想办法吧。

我就帮他想了一个创意。我首先找了一位卡通大师,就把这两个乳鸽设计了一个形象代言人,并且还把它分开公鸽和母鸽,分别叫琪琪和岐岐。还给它们披上一个迎宾绶带,就好像迎宾小姐一样,然后就把它做成指甲钳。

做了以后,我就让他赶紧到香港和澳门车站,凡是看到别人买了到中山的车票的人,就送一个这样的指甲钳给他。人们对这把指甲钳非学好奇,因为这个指甲钳上面刻着一句——“我叫歧歧,你上过我吗?”上面还有一个订房热线电话。

之后让他再到香港码头,看到别人买了中山港船票,也送一个印有“我叫歧歧,你上过我吗?”的指甲钳。这么一搞,香港人就议论开了,香港媒体就马上报道,说中山的黄色事业多么厉害,还要到香港来拉客。

在巨大的舆论压力下,中山市精神文明办公室、中山市文化局不得不出来说话了。相关部门召开了新闻发布会,向中山市的各媒体发布公开声明,说“琪琪”和“岐岐”就是我们石歧乳鸽的代言人;订房热线只是订餐热线,吃饭而已。

这么一来,香港媒体不服气了,于是跟中山市的媒体对骂,争论这到底是怎么回事。骂来骂去,最终证实“琪琪”和“岐岐”确实是石歧乳鸽的代言人,石歧乳鸽最正宗的就是石歧佬乳鸽店。从那以后,石歧佬乳鸽店的生意一下子就火起来了,在接下来的一年内就开出了好多家分店。

你说这叫不叫创新?要不要花广告费?这一招叫引蛇出洞。好玩吗?叫不叫创新?

紧接着,石歧佬乳鸽店的老板就跟我订了大批的指甲钳。因为很多香港人在店里吃完了饭了以后,服务员就问他:先生你今天吃的是公鸽还是母鸽?这下客人就蒙了。服务员就说了公鸽是补什么的,母鸽是补什么的。客人更不明白了,于是他吃完了公鸽就打包母鸽回去,生意一下子更好了。

更想不到的是,还有很多香港人吃完了石歧佬乳鸽以后,回到香港就告诉朋友到中山的时候一定要上歧歧,还说那滋味很爽!你要去的话,就按照这个电话号码打过去就可以了。于是拿出我们生产的指甲钳给朋友看。

在这个过程中,香港人实际上已经把指甲钳当玩具了,当成开玩笑的一个借口了。于是没有这个指甲钳的人就赶紧去买,多的一下子买十个八个指甲钳。你说我的生意还用求商场去帮我一个一个地卖吗?我一进商场就说要收什么条码费,什么进场费,什么促销费,交完了这些钱我还能挣什么钱呢?而我这样一举两得的做法算不算创新呢?

好玩吗?不必要去商场卖。我的这种营销创新的办法叫飞毛腿,当这个导弹还没有落地的时候,我就从空中再打起来,这个才叫创新。  

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