爱华网2008年，对于长江三角洲和珠江三角洲的民营企业而言是一个不幸之年。以加工、出口为主要经营模式的生产与产业结构，在面临外部金融危机引发经济衰退和内部宏观调控的双重挤压下，一度出现倒闭风潮。中小企业倒闭数量逾3000家，其中包括一些被称为当地行业龙头、甚至是全国行业龙头的民营大型企业：6月5日，台州飞跃集团出现资金链断裂的危机；7月17日，义乌的浙江金乌集团因巨额债务无法偿还被破产拍卖，董事长张政建失踪；7月30日，杭州的浙江金义集团董事长陈金义，身负巨债神秘失踪；8月13日，兰溪的浙江一新集团董事长郑亚津因巨额债务纠纷，在其办公室自缢身亡……
10月7日，绍兴浙江江龙控股集团破产倒闭。江龙集团的破产，给浙江纺织印染业造成很大的震动。号称行业内规模最大的江龙集团拥有22亿元资产，集团内部设有江龙印染、浙江南方科技、浙江方圆纺织超市、浙江红岩科技、浙江方圆织造、浙江百福服饰、浙江百福进出口公司、浙江春源针织等多家经济实体，从事纺织、印染、服装、贸易等业务，2007年销售额达到20亿元。这家成立于2003年的民营企业，在短短5年内跻身大企业行列，并拥有一家在新加坡上市的公司，不能不说是一个奇迹。但是，这一奇迹是如此的脆弱，盲目扩张与盲目投资是在管理者不断膨胀的野心下进行的，由于管理不善，缺乏稳健经营的基础，最终使这只行业龙头变成了过江的“昙花之龙”。
民营企业的通病是盲目投资，依靠资本运作和融资来扩张企业规模。江龙集团旗下的“中国印染”于2006年在新加坡上市以后，董事长陶寿龙的资产扩张野心就日益膨胀，目标是要在美国NASDAQ上市。企业盲目扩张，不注重自身积累，过度依赖外源融资。净资产率不足10％。到破产前，江龙集团的负债超过22亿元，其中，拖欠银行贷款12亿元、民间借贷8亿元、关联企业款项超过2亿元。如果考虑应偿付的利息，仅民间借贷利息就达到2.8亿元，银行贷款利息也至少在5亿元。江龙集团已经严重资不抵债。企业稳健发展的基础根本就不存在，家族式经营模式缺乏科学的管理理念，陶寿龙妻子严琪的亲属控制着江龙集团的要害部门，没有经过现代企业管理培训和熏陶的家族成员管理这么大型的企业，其后果可想而知。
中国民营企业融资问题始终得不到有效解决，其根本原因是企业发展过程中缺乏信用的积累和科学的经营管理基础。在当前经济前景不明朗，预期相对比较悲观的民营企业发展过程中，应注重扩大内源融资，利用自身的积累来稳健扩张资本，杜绝盲目投资，克服心浮气燥。外源融资应注重控制融资成本，不宜大量以来民间借贷，民间借贷期限短、利率高，还债压力大，在经济不景气阶段更是如此。
江龙集团举借的民间高利贷月息高达1.5％～5％。纺织印染企业的年平均利润率也不过是11％左右，很难承担年利率高达18％～60％的民间借贷利息。金乌集团、飞跃集团等民营大型企业的破产，都涉及民间借贷，民间借贷成为企业破产的重要外推力之一。这些民营企业，在资本运作过程中，不考虑自身的条件，遵循“什么赚钱投什么”的“赌徒规则”，2006年至2007年间，将高息举借来的资金大量投资于股票市场和房地产领域，浙江的民间游资有相当一部分是民营企业举债获得的资金。2008年以来，资产价格泡沫被挤破，民营企业的资金被深度套牢在股票市场和房地产市场。加上国际金融危机冲击导致出口困难，国内上半年调控通货膨胀紧缩信贷和货币，民间借贷利率高企，借贷困难，企业资金链条断裂。中小企业收缩业务、收缩债务，平稳度过这一阶段的经济金融“寒流”，方为上上策。作者系中央财经大学金融学院教授
