史玉柱 对话 史玉柱趁低谷收编游戏精英 与盛大模式有所区别



  “跟风”陈天桥,“掺和”网游创业

  彻夜不眠、通宵达旦,沉醉、痴迷于网络游戏的虚拟世界。这,已经成为史玉柱日常生活的常态。

  酷玩、酷享的史玉柱,最近喜欢上了《万王之王3》,这款游戏被史寄予厚望,也是巨人网络在2009年里的最大卖点。

  张志宏,《万王之王3》事业部总经理,他能否为史玉柱带来更多惊喜?张志宏其人,曾为金山副总裁,为网络游戏行业知名人物。

  张志宏的“空降”,让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本“轻视”空降兵的史玉柱,已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣。就在1月13日,巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。

  有人讥讽史玉柱“东施效颦”,尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称:史玉柱祭出此举,为的是谋求整体突破与崭新作为。

  事实上,跌破发行价的巨人网络,市值早已蒸发过半,资本市场的表现一片惨淡,《征途》“畅销”之后,史玉柱没能持续,这尤其让资本市场对巨人网络的前景表示忧虑。

  而今,史玉柱毅然推出网游创业平台,显然带有拼力一搏之劲气。

  人才争夺,一场持久战

  “把人看准,审慎决断,我们的网游创业平台其实不涉及战略退出的问题。如果有的团队强烈要求独立,那么我们只充当投资人。”巨人网络总裁刘伟说。

  史玉柱,依然饱受追捧。那些追逐创业梦想的青年人,狂热地将史玉柱奉为创富英雄与榜样,他们,以能获得史玉柱的指点为荣。

  出任央视《赢在中国》节目评委以来,史玉柱被“创业、追梦”的鲜亮词汇搅得热血沸腾。2008年7月之后,史玉柱萌生了建设网络游戏产业创业平台的念头。

  其后,在巨人网络公司内部,一场组织“变革”低调推进。巨人网络总裁刘伟告诉《中国经营报》记者,“半年多以来,为了筹建创业平台,我们做了很多具体工作,比如组织架构的调整。”

  目前,三个部门从三个纬度上确保“赢在巨人”计划的有效实施:第一个是战略发展中心,这个部门以前负责并购事项,巨人网络上市后接触了很多网游创业团队,在并购、重组方面具备专长;第二个部门是一个类似“孵化器”的机构,那些没能通过史玉柱终审的项目,经过选择后进入“孵化”环节,先是方案细化,进而奔着立项的目标去努力;第三个部门是策划研究院,专门针对游戏产品设计与营销策划的部门,会对创业团队进行相关培训与指导。

  据《中国经营报》记者了解,史玉柱在构建“赢在巨人”网游创业平台的过程中,巨人网络并不完全是“天使投资人”的角色。史玉柱的心机是,整合那些进入到创业平台的网游研发精英、将其纳入到巨人网络公司的体系之中,通过利益关联的方式,使其心甘情愿地加入到“巨人大家庭”之中,以期建立起长期的可持续的捆绑发展模式。“把人看准,审慎决断,我们的网游创业平台其实不涉及战略退出的问题。如果有的团队强烈要求独立,那么我们只充当投资人。”刘伟说。

  与盛大模式有所区别

  盛大以运营见长,巨人网络是以研发为主;盛大的创业计划,看重项目;巨人网络更看重人的因素,会更坚持一些。

  2009年,史玉柱投入1亿元用于“赢在巨人”计划的落实,此后每年的资金投放不低于1亿元。

  众所周知,盛大网络曾于2007年推出“20计划”和“18计划”,意即通过投资游戏团队进行多元化发展,游戏团队分成最高可达20%。巨人网络在此时推出创业平台,似有抄底、收编网络游戏精英以及团队的“嫌疑”,该如何看待巨人网络与盛大在“网游人才”方面的竞逐?

  “在网游行业中,人才争夺注定是一场持久战。盛大以运营见长,巨人网络是以研发为主;盛大的创业计划,看重项目;我们更看重人的因素,我们会更坚持一些。2009年,我们最多只做10个以内的项目,求质不求量。当然,盛大、巨人两家公司创业平台的实现目标和具体做法比较接近,对此,我们也不否认。”刘伟坦言。

  易观国际分析师易飞凡对《中国经营报》记者分析道:吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队,此次推出“赢在巨人”计划,可以让开发商主动找巨人,节省双方资源,一举两得。

  “不能在全部希望寄托在一个人身上,比如史总(史玉柱);也不能把全部希望寄托在一两款产品上,比如《征途》、《巨人》。对于巨人网络来说,加强研发实力、扩充产品线是根本,这就需要一个有别于既往的机制与体制。”刘伟一席话,道出了史玉柱苦心孤诣建构“赢在巨人”计划的真实初衷。

  对史氏创业平台的另一种解读

  这些天以来,西服革履的林伟开着车穿越京城,不停地与风险投资商见面、恳谈。林伟是极光互动网络技术有限公司副总经理,2008年下半年至今,他的头等大事便是倾注心力吸引一笔风险投资。

  “这一轮金融危机,把VC打蒙了,但是他们也要生存,投资是迟早的事情。”

  林伟已经听说了史玉柱在搞一个创业平台,但是他不想被“收编”,“我们只是想做一个实实在在的企业,尽管我们这个企业目前还极其弱小。”

  按照刘伟的判断,网络游戏行业,优势企业的集中度、网游产品的成功度会强化,中小网游厂商的日子会日趋艰难。

  由此不难想象,陈天桥“版本”、史玉柱“版本”的创业平台,为自己,也为那些中小网游厂商传递出一种可能性。

  “凭借热钱以及个人兴趣做网游,会走弯路,产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销,最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品,肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台,为的是发现网络游戏行业中的明星人物,然后加以整合,为我所用。”壁虎传媒CEO李柳军在网游行业浸淫多年,此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。

  史玉柱很难复制《征途》这款游戏的成功,但是他试图通过创业平台的建设,拷贝一种能够创造成功的“基因”,那就是带有成功可能性的网游产品与创意团队。

  “现在的行业态势和2003年有几分相似,2003年时各家网游厂商都在疯狂‘圈地’,都在大肆引进韩国的游戏产品。现在也在‘圈地’,但已经不再是引进产品,而是眼光向内打捞网游人才,这一轮竞争的指向,是人才之争。这是网络游戏规模化、产业化发展的一种必然。”李柳军对《中国经营报》记者说,“目前来看,好的网络游戏产品非常匮乏,谁能将网游人才占有极大化,谁就是未来的真正赢家。”

 史玉柱 对话 史玉柱趁低谷收编游戏精英 与盛大模式有所区别

  另一家网游行业的“大佬”级公司第九城市选择了“按兵不动”,该公司副总裁沈国定披露,“目前我们没有创业平台的计划推出,但是我们对于创业精英、创业团队的关注与评估是一直在进行的工作,九城的人才战略不会因为竞争对手的行动而发生改变。目前应该是网游产业创业的机会,但也要理性抉择、谨慎行动。”

  李柳军并不认为目前是网游行业创业的最佳时机,“盛大、巨人的创业平台,并不能从实质上激发网游创业热潮。创业者吸引VC其实不难,但是要想进入到盛大、巨人的创业体系之中,恐怕不容易。盛大、巨人的创业平台计划,一定会比风险投资更苛刻更挑剔,因为他更懂行,不好忽悠。”

  2008年中国网游市场实际销售收入为183.8亿元,比2007年增长了76.6%。这样的增幅,难以延续。2008年,网络游戏行业的估值被抬升得高不可攀,喧嚣过后,网游的价值与意义终得理性回归。

  一位不愿具名的业内人士表明了自己的观点与看法,“创业平台的推出,或者可以从一个层面说明,史玉柱们对自身的研发与团队没有太强信心,巨人在向运营型公司转型,寄望于通过创业平台去实现新的成长与突破,为的是让生意与增长更加可持续。”

  

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