爱华网一个正在发生的事情是，高管教练正在爆发式增长。本书第1版中所表达的愿望，如今正在成为现实。 第1版被很多权威人士看作高管教练方面的经典，影响了超过2万名英语世界的读者。第2版建立在第1版成功的基础上，被翻译为其他4种语言。 当马修C.戴维斯，Pfeiffer出版社的高级编辑，受命编辑本书时，他最希望收到精选的最新作品，以吸引重要的新兴读者。我们超越了这一希望。第1版的读者对我们在本版中采取的方式不会感到奇怪。我们采用了相同的研究方法。所以，我们再次找到第1版的作者，咨询当我们的主题向前推进以后，他们想怎样呈现他们的想法。他们又一次给出了出色的回答。 你现在拿到的这本书更像独立的一卷，而不是第2版。它展示的是被广泛接受的领导力实践，而不是突然冒出的新鲜观点。本书有14章是全新的，另外10章也做了重要修改。我们加入了新的研究案例，我们知道这是读者十分重视的内容。感谢所有的作者，他们和我们一起完成了我们的目标；感谢那些优秀的企业，它们慷慨地分享了它们的经验。我们的读者群正在扩大，这表明需求正在增加。我们希望第2版能够满足这些新出现的需求。我们扩充和更新了我们的书，以适应两类读者。一类是快速增加的即将退休的高管，另一类是想要成为高管教练的人。 在接下来的5年里，美国大约有超过30%的高管将退休。[1]在加拿大，退休高管比例接近40%。“高管失败率”估计达到惊人的50%。在这种背景下，公司开始在提高领导者的技能上加大投入。特别是，高管教练能够满足新上任的年轻领导者的领导力提升需求。提供久经历练的领导才能的机会确实存在，即便是对于退休人员。对于那些已从公司退休，正想着把高管教练当作第二职业的领导者而言，一个神奇的机会出现了。我们的作者在这方面有很多想法。 第二类读者包括人力资源部门的员工，他们面临着引进和管理教练项目的挑战。本书有一些案例，展示了在特定情况下，是什么在发挥作用。我们建议最好把教练技术看作一个行为改变管理项目，而不是一个培训项目。我们希望本书中的观点能够让人力资源主管意识到教练机会的存在，并针对他们的各种需求在不同方法上给予指导。 本书为进入和研究教练技术这个令人兴奋的领域的读者提供了世界上最好的教练经过充分研究的最佳实践。这里的“最佳实践”不是指我们要求作者研究不同的方法，然后选择一个标杆。事实上，我们不建议读者简单地复制那些在其他地方对其他人起过作用的经验。我们与读者（包括教练从业者、从部门经理转为高管教练的领导者和HR主管）分享的是最佳实践的精华原则，以及对在哪里、如何使用这些原则的理解。 我们相信本书将对正在成长的教练领域做出不可估量的贡献。我们确信你会发现，当你航行在全球商业的大海中，本书各位作者的见解、实践和经验会对你有所帮助。教练就是更好的方法。从领导力教练最佳实践中可以获得什么 本书从解释和定义“教练”这个主题开始，然后进入关键部分——教练过程、高管教练作为一个改变行为的策略，最后是案例研究和主要运用，换句话说，高管教练如何在真实的世界发挥作用。当然，你可以不按顺序阅读这些章节。只要选择一个你感兴趣的主题，然后去找相应的作者就可以了。每篇文章都有自身的价值，可以很容易地与其他文章分开来看。我们的希望
我们希望你享受这个新版本，获得对教练的更多理解，以便应对我们这个变革的时代。我们相信教练会对领导者和组织产生巨大的影响。我们真诚地希望，你在本书中找到一个在你的组织中或者你教练的高管身上运用教练技术的理论、方法和策略。[1]DDI,Executive Resource White Paper，2002.
