爱华网一是创业团队缺乏理想。“企业成功最重要的是有理想，如果企业只想做小生意，勤快就够了；如果企业想做中等生意，比别人有点智慧就行了；但企业要想做大生意，则一定需要有道德和理想。”他说。
二是企业没有坚持自己的发展方向。深创投早期也曾经投资过电子商务，那时候还没有阿里巴巴，但深创投所投的企业没有坚持原有发展方向，最终消亡。
三是企业不能根据市场很好地制定发展战略。他认为，作为一个企业家，必须要考虑到在市场竞争激烈的时候如何成功转型。
四是企业为上市而上市。他认为，企业上市是条件而不是目的，不能为上市而上市，一些创投冲着PRE-IPO(预上市)的目的去做创投，也有挺大风险。
五是企业孤芳自赏，永远长不大。企业依据市场变化谋发展才是硬道理。
六是核心创业人员应居于老板阶层。他认为，一个企业的核心创业人员应当拥有股份，如果核心创业人员的持股比例低于30%，投资的成功率会比较低。
七是实际控制人精力过于分散。如果实际控制人涉足很多行业，一旦经济形势不好，很容易出问题。
八是企业盲目扩张。他说，扩张不可盲目，失败也往往会产生于扩张之中。如果不扩张，该做的事没有去做，那不行；但是如果做过头了，也可能会导致失败。
九是团队治理结构过于单一，风格过于重合，难有大作为。从知识、智力、风格、气质来分析，如果一个公司全部都是做技术的，发展难以成功；如果这个公司全是做管理的而不懂技术，也不会成功。
