爱华网这5个方面分别是：①在公司首席执行官郭台铭的领导下，积极地扩大业务规模，号称“年增长率达到30%”；②通过拓展业务领域，能够从集团企业采购数量庞大的零部件和材料；③建立了将模具设计与制造能力提高至全球顶级水平的体制；④依据其生产规模，获得了零部件厂商和中国政府的支持，从而形成了短交货期、低成本的供应链；⑤利用奖罚分明的人事制度，激发了员工的工作干劲。
其中，①和②、④和⑤关系到“廉价”，②～⑤关系到“快速”，而②、③和⑤则关系到“质优”。下面依次对①到⑤五个方面进行详细分析。
在深圳如今仍在建设新的厂房深圳龙华工厂是鸿海精密旗下最大的生产基地， 有70余栋厂房，近10万人员工。如从1996年该厂开业算起，平均每1至2个月就会建成一栋新厂房。除此之外，在昆山和杭州等地，以及美国、英国和捷克等其他国家也有鸿海精密的工厂（图1）。在这些工厂上班的员工至少有20万人。
如此巨大的制造能力，自然就能依靠量产效应大幅降低成本，更重要的是能够赢得源源不断的热门商品的代工订单。因为“能够放心地将生产任务交给他们，而不用担心错失销售良机”（索尼关联企业的一位原干部）。
鸿海精密在郭台铭的带领下，从家用游戏机，到便携音乐播放机，不管哪个领域，只要有望获得大宗订单就迅速涉足，因此获得了比其他EMS企业多得多的订单。“与业务领域仅限于电脑领域的台湾广达和华硕电脑，以及重点放在手机领域的新加坡伟创力公司（Flextronics）形成了鲜明对比。”日本瑞穗证券公平调查部电子元件领域分析师大林荣作说道。尽管增加产品种类，会导致公司资源分散，但鸿海精密利用了中国有13亿人口这一有利条件，补充了大量的人才。
有时候，在客户发出订单前，鸿海精密就冒着风险，建好了厂房。“当对方告诉你‘专为贵公司建好了生产厂房’，订货商不可能不动心”（与鸿海精密有业务往来的零部件厂商营业负责人）。
汲取汽车行业的生产经验
通过与全球优秀客户的业务往来，鸿海精密扎实地掌握了生产线建设经验。“PS2就罢了，因为最初索尼计算机娱乐就委托集团企业在日本建成了生产线，但PS3则从开始就将由鸿海精密生产。这也证明了鸿海精密的技术实力的提高。”某产品厂商销售负责人说道。
为了提高生产线建设能力，鸿海精密不仅从索尼等民用产品厂商，还从日本电装和爱信精机等汽车行业挖来了技术人才。比如，现鸿海精密集团负责手机业务的香港富士康国际控股公司（Foxconn International Holdings Ltd.）首席运营官戴丰树就是一位。他从东京大学研究生院毕业后，在爱信精机尽得丰田生产方式的精髓。来到鸿海精密以后，他在负责的电脑量产线的建设中，运用汽车配件生产中的经验，不仅降低了生产成本，还提高了产能，“这条生产线被客户盛赞为全球第一”（戴丰树）。
在表面封装技术方面，鸿海精密也毫不逊色于日本民用产品厂商。从索尼和日立科技等公司引进最先进的表面封装设备，在使用中积累了丰富的经验。“可以对100万枚基板以同一质量标准实行表面封装，技术棒极了。”一家表面封装设备厂商对鸿海精密的实力给予了充分肯定注。
在印度建设大型工厂
为了进一步扩大业务规模，鸿海精密加紧在印度与巴西两个市场规模有望迅速发展的国家建设生产据点。郭台铭表示，尤其是印度工厂，“打算将它建成与深圳龙华工厂规模相当的大型工厂。不仅是产品组装，模具和电路板等零配件都将在印度生产。”
在鸿海精密印度工厂所在的印度南部城市钦奈（Chennai）市郊，芬兰诺基亚和摩托罗拉也在进驻。鸿海精密有关人士称，在此建厂“符合客户的愿望”。手机生产自2006年夏季开始，同时还准备生产电脑和数码相机。
机壳、液晶模块和相机模块等零部件的自产对“快速”、“廉价”和“质优”3个方面均有贡献。有些零部件事业是鸿海精密自有的，有些则是近年来通过收购获得的。近来在全球市场占有率中称雄的零部件事业有:电脑微处理器插座，台式电脑准系统、采用镁合金材质的笔记本电脑和手机机壳。
然而，鸿海精密在选购零部件时，其集团内部企业并不享受任何优待。某日资电子零部件厂商的销售负责人说：“鸿海精密一点儿也不偏心，他们一贯本持只有能提供优质零部件的企业才能够生存这种台湾式经营思想。”其目的就是要通过与外部的零部件厂商竞争，来维持自产零部件的竞争力。
