爱华网如何在行业中保持一个长期的竞争力，这对所有做产业的人来说都是一件头疼的事情，即使是在电热水器“摸爬滚打”多年的笔者也是费了一番思量。特别是在热水产业领域，很多企业过于急功近利了些，刚刚通过自身的品质打响了品牌，在品牌打响之后反而忽视了品质，这是对经销商客户的不尊重，也是对消费者用户的不尊重。 最近抽空看了一些企业发展管理方面的书，又跟业内不少著名的咨询战略专家进行了沟通：笔者把企业能够持续生存的规律归纳为三个核心：即核心技术、核心文化和核心市场。而笔者所在的比克电器有限公司的未来发展战略也将依照这三个核心开展。
核心技术是企业发展的基础。没有核心技术的企业，要么沦为代工厂，要么无力打开市场，被无穷的价格战彻底淹没。比克在核心技术方面一直拥有非常良好的积淀，包括超高效镍铬合金发热体技术、智能控温技术、双钛金刚板材内胆技术等。随着比克打造全方位热水体系，比克近年技术方面的投入更是有增无减，其中最突出的成就就是“预即双模”技术的成功运用。通过这项技术，热水器可以根据冬夏时令不同智能调整工作状态并实现智能预约功能，在“节能”和“舒适”两大最为关键的热水器特性之间找到巧妙的契合点，满足智能化、个性化的需求。而附加这种技术的C08即热式产品，也是今年比克市场开拓的拳头产品。 比起核心技术，核心文化的打造同样是刻不容缓，核心技术可以保证企业五到十年的竞争力，但是企业若真的想要做成数十年甚至上百年的名企，那没有核心文化是不可想象的。这一点，西方像法、美、德、意等国都有非常多的例子。而中山比克在这方面则是提出了两点：一个是品质文化：也就是无论是比克的什么款式、什么型号的热水器，都是按照同样严格的生产标准，保证经得起时间考验的品质。比克在去年和今年连续引入国外先进生产线打造高品质制造体系也是以此为核心的重点布局。另外一个是沐浴文化：西方的沐浴文化跟中国一样博大精深，同样也更加系统和细分，在欧洲，南欧和北欧的沐浴文化就有非常大的差异。我们选择了德国的沐浴文化，是因为他继承了北欧正统日耳曼民族的沐浴体系，在提倡沐浴对身体的洗涤（高度实用性），也同时体现了沐浴对人精神的洗涤以及人和自然和谐互动的健康发展思维（高度精神性和文化性）。概括下来就是：浪漫与舒适的高度结合。这也是比克电热水器一直想带给消费者的最直观的体验。 核心市场则是关于营销战略的重头戏了，前提是准确地抓住当前以及未来市场发展的主要方向和消费者的变化，找到最合适的切入点。对比克来说，城镇化运动带来的新市场确实是一个非常不错的空间，同时也要看到比克在华东市场和华南市场的布局也是比较顺利。以华南市场和华东市场作为核心市场，通过央视轰炸以及重点城市的巡回招商成功接触更多其他地方的有志做高端热水器的经销商，逐步向华中、西部市场迈进。这样才是保证比克热水器真正作为“中国热水器十大品牌”的坚实基础，也激励比克进一步挑战自我，开拓更优秀的市场。 刚才在这里，只是分享一下比克在三个核心方面的表现，作为企业家，考虑的东西远远不止这些，要做的决断会更加艰苦。但是为了中国热水器产业的未来，一切都是理所当然。与诸君共勉。
