分众传媒的商业模式:渠道为王



  分众传媒的商业模式:

  1、渠道为王:收购合并竞争者。在楼宇广告业务领域占有绝对优势,并走向“相关多元化”,如进军手机广告、互联网广告和医院传媒。

 分众传媒的商业模式:渠道为王

  2、在美国纳斯达克上市。

  最早开发“注意力经济”的分众传媒显然是渠道为王,由于它进入市场最早,成功上市后加速推进并购,将复制者或有新卖点的新生力量一一纳入麾下,从而进一步巩固了自己的霸主地位。

  分众的霸主地位难以动摇,触动传媒创始人兼首席执行官冯晖中认为,分众传媒经过多年发展,已经确立了行业领导地位,并且这一地位还将得到不断巩固。

  2003年,分众传媒首创中国户外视频广告联播网络,并迅速获得风投资金注入。依据强大网络,开始进行细分,相继推出中国高尔夫广告联播网业务、美容美发机构联播网业务。并于2005年7月在美国纳斯达克成功上市,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股,并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录。2007年12月24日,分众传媒正式被计入纳斯达克100指数,成为第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。

  分众在楼宇广告业务领域占有绝对优势,分众一方面强化在楼宇广告业务的领导地位;另一方面,分众开始走向“相关多元化”。分众传媒马不停蹄走上合并之路:它合并了中国第二大楼宇视频媒体运营商聚众传媒,以98%的市场份额进一步巩固了在该领域的领导地位;然后又收购专门覆盖社区电梯的框架传媒100% 股权,进入社区平面媒体领域;紧接着又正式进军手机广告新领域;并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶,全面进军网络广告营销市场……

  今年,分众传媒和日本电通公司宣布共同出资成立网络广告公司“电众数码(北京)广告有限公司”,并与炎黄健康传媒举行了正式的入股签约仪式,获得炎黄健康传媒20%股份。

  截至目前,分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所,日覆盖超过2亿的都市消费人群,已成为中国都市最主流的传媒平台之一。

  

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