爱华网我理解的社会责任，从企业的角度来讲，第一就是无论如何不要踏破底线。中国改革开放30年，法令、法规不断地在改变。很多企业在规模比较小的时候是靠擦边球走过来的，其实这都是冒险，擦边球的这种能力是诸多企业能有今天的一个必要条件。但是企业大了以后，擦边球的心态要一步一步地去掉，要守得住，无论如何底线是不可以超越的，这一点很重要。包括最近我们出的牛奶事件就值得我们反省，有时候可以放弃20%甚至30%的增长，就是无论如何底线不能够穿越。
第二点，一个企业如果能够为社会创造更多的就业机会，这就是非常重要的责任感。我有时候跟同学、校友讲，你真正的社会责任感是让中国产生一大批中产阶层。企业有不同的梦想，比如说日本企业比较关注员工，美国企业相对来讲比较强调为股东创造价值，我们的梦想可以是不一样的。但是，这是一个基本的东西。这个事情做不好，其他的都是次要的事情。也就是说，基本面一定要做好，基本面做好以后，我们可以关爱弱势群体，在我们学校也弘扬这些，比如到海南、三亚、漓江上课，你必须做一点点小的举动，捐两个希望小学，捐两个淡水井，就是你来了一次，一定要有这个心。
第三，我们还要学会用心做事，尽量摆脱一些作秀的东西，因为做这件事情不是作秀，不是想到我捐一块钱能够带来30块钱的利益，这就是价值取向出了问题，如果是这样的话，那我们N多事情都很难办到，前一段时间我到了一个大城市的一个医院，我看完医生，医生把我的哮喘止住以后，他下一个目标就是把全世界最贵的药开给我，这个价值取向就出了问题。我想做慈善，做公益都是一样的，首先价值取向不能错，说起来容易，做起来是很有挑战的，抵御诱惑是很难的，但应该是我们努力的方向。
当然，我们学校比较重视这一点，我们的培养目标不仅是培养具有世界级的、具有全球竞争力的企业家，我们又加了一条，是具有人文关怀、世界级的企业家，所以我们把宗教、哲学、历史的课程引入到我们MBA和EMBA与非学位的课程之中，也不是说这种课程学了之后能解决所有人的问题，做与不做又是不一样，学与不学又是不一样，能解决多少就解决多少，人文关怀很重要，尤其在全球金融风暴的今天，我们要反思的太多，我们学了这一套人文的东西以后，我希望，我估计我们的校友在毕业以后，在考虑自己商业发展的同时，考虑的问题会更宽泛一些。
最后一点，我们是一个商学院，说俗一点是研究如何挣钱的。我们今天又成立了一个研究如何捐献的中心，挣钱非常重要，但是我看到这样一个事实：企业和企业家赚钱是一门大学问，而有效地把钱捐出去同样是一门大学问，同样是很让人头疼的事情。成立这个中心，我们希望和我们的企业家联手共同探讨如何利用有限的资源解决我们社会和经济发展的一些问题。
我和我们的同学也在讲，明年、后年我们EMBA的同学有丰富的管理经验，业务也比较稳定了，也没有什么特别大的梦想，这些同学他们就可以捐他们的管理经验，他们管理着很多的企业，管理的经验是非常丰富的，捐的远远超过钱，几个人组织起来，可以在青海、西藏负责10个、20个希望小学，两年一次评估，连续十年做一个长期的项目。因为这个事不仅对西藏，对青海也好，对自己也是很好的。我说你将来见上帝的时候你回头想一下，一辈子最闪光的可能就是你做这件事。所以不要把公益想成是对大家做了一件好事，其实对自己也是好事，所以用心去做，我觉得公益事业在中国大有希望。
