爱华网互联网的冬天，网游行业成了令人羡慕的“避风港”。
近期，各大网游公司相继公布了三季报，其中，腾讯的净利比上季度增长14.5%，达7.435亿元，其中网游的收入为6.799亿元，环比增长50.3%；网易的净利为人民币3.133亿元，较去年同期增长20.4%，其中网游收入(占总营收的85%)环比增长13%。而巨人由于收费模式调整，短期的业绩同比下滑了53.8%，净利润为1.341亿元人民币。
“未来两年内，即便发生经济危机，也难以拖累网游行业的增长。”易观国际分析师易飞凡认为，“经济危机的时候，人们会有更多的休闲时间，同时会追求更廉价的娱乐，一个月只需花费几十元的网游显然是个很好的娱乐选择。人们在削减支出时也会将网游支出排在最后几项。”
尽管国内网游巨头盛大还未发布三季报，但从其近期的股价表现中可以窥出端倪。从今年8月5日到11月5日，盛大股价下跌了5.04%，巨人网络下跌了24.82%，第九城市下跌了43.92%，完美时空则下跌了27.94%。11月4日，美国的华尔街策略公司(Wall Street Strategies Inc.)分析师Brian Sozzi发布对盛大的分析报告，重申盛大的“买入”评级。报告中称，盛大将“继续受益于强劲的游戏产品线，新游戏的不断上线和焕发活力，在一定周期上消除了投资者对游戏周期的担心，夯实了企业竞争力”。易飞凡认同这一看法，他认为盛大网络游戏基本面值得关注：“盛大过去的九个季度营业额均保持增长，季度复合环比增长率为10.5%。业绩的持续增长表明了盛大游戏战略已经得到市场认可。”“盛大将游戏业务分为SDG(游戏事业部)和SDO(在线事业部)，这将大大降低盛大游戏业务未来的不确定性。”
以代理商身份起家的国内网游公司，单纯依赖一两款游戏赚钱的最佳时期已经过去。作为行业老大的盛大，压力自然不小。如果说大量增加游戏数量，是为了削弱单款游戏生命周期对公司盈利带来的波动，获得较为平稳的发展——那么如今，盛大显然有了比单纯地丰富产品线更深层和立体的想法。
今年，几乎在同一时间，盛大宣布成立盛大游戏(SDG)、盛大平台(SDO)，3个月后，盛大文学成立，进而形成“三驾马车”并驾齐驱的局面，一个集团公司的雏形破茧而出。
游戏、文学、平台，这三者不仅构成了盛大当下的集团化架构，还能形成互动，以实现业务的协同效应。按照陈天桥的理想状态，盛大搭建平台，是为了借助这种凝聚力创造用户的需求，通过文学和游戏内容的互相渗透，来增加用户的黏度，从而获得更多的收入来源。而一旦平台形成并逐渐“长大”，到时，手握用户的盛大则可以开始更宏大的上层建筑。
而目前除了游戏之外，平台上的新建筑仅仅只是一栋“文学大楼”。
娱乐新起点
在盛大文学CEO侯小强看来，当互联网公司发展到较大规模时，决策机制上的调整很重要，更为关键的是，从盛大文学开始，盛大旗下可以再设一系列的公司，同时，盛大的业务也可以从游戏拓展开去，集团化的架构便逐渐清晰。
做游戏的盛大最初是在4年前玩起文学来。2004年10月，盛大收购了起点中文网，这是盛大在该年5月上市之后的一笔引人关注的投资。盛大内部人士称，盛大一直没有放松在文学领域的投入。“第一年是整合完善服务平台系统，而后进行二次注资，2007年盛大向起点追加投资1亿元；今年，盛大又投资了‘晋江原创网’和‘红袖添香网’，同原来的起点一起成立了盛大文学。”
盛大文学的成立，是盛大称之为公司正式进入集团化发展的轨道的标志事件。自此，盛大文学从一个附属的部门摇身一变为独立的公司，这让盛大看起来丰腴一些，不再单薄得仅仅戴着“游戏公司”的袖章；从组织机构上看，开始逐渐接近陈天桥三年前所设想的“互动娱乐媒体”。
在盛大文学CEO侯小强看来，当互联网公司发展到较大规模时，决策机制上的调整很重要，更为关键的是，从盛大文学开始，盛大旗下可以再设一系列的公司，同时，盛大的业务也可以从游戏拓展开去，集团化的架构便逐渐清晰。
在盛大体系内，文学公司显而易见的功能便是为游戏提供创意来源。换句话说，盛大文学能够和原有的游戏事业部进行互动，以丰富平台内容，培养用户的兴趣。
在盛大畅想的理想状态下，盛大的游戏用户可以通过平台成为起点的阅读用户，起点的文学内容也可以为游戏提供创意，文学是源头，到了最后，游戏也可能变为文学的分支。眼下，热门小说《鬼吹灯》已经改编成为网络游戏进入公测，这样一来，“原本《鬼吹灯》的读者就会变成这款游戏的忠实玩家，这一点和电影带动游戏、游戏促进电影的道理是相通的”。
另一种解释是，当用户都不清楚自己的需求是什么时，盛大的平台往往能“将它们挖掘出来”，并考虑如何让用户长期待在这儿，即数据库营销精耕。“盛大目前的数据库中有6000多亿条记录，用户的每一次行为我们都有记录，我们只要随时随地去做分析就行。”
不过，就“文学和游戏互动”这一想法，乍一看觉得挺有道理，但仔细想想却不尽然。文学爱好者和游戏玩家并不是一个完全匹配的群体，“让读文学的人玩游戏或许还可行，但让玩家去读文学则不太可能”，一位业内人士这样评价。更主要的是，故事的理念再好，如果研发团队的水平不够硬，设计出的游戏“只是空有一个名字而已”，玩家不会因为一个名字而去玩游戏，最终在意的还是游戏内容。如此一来，难免会降低整个平台的协同效应。
对此，盛大传播总监诸葛辉指出，文学读者与游戏玩家完全匹配不一定是好事，“两个群体互补才比较好”，这样才能互相为对方带去一部分用户。在他看来，“起点被纳入盛大之后，注册用户数在几年内翻了几倍，这正是互补带来的好处”。
事实上，除去互动效应，“认为文学公司仅仅就是为游戏提供创意和用户是一个很大的误区”，侯小强指出。尽管文学公司的收入只有区区几千万，占盛大总收入的2%左右，但“它和其他事业部的地位和辈分是相同的”。
“文学是一切娱乐的起点，盛大看中的是整个文学产业，我们是将文学公司当成产业来运营的，绝不仅仅是为游戏提供脚本。”侯小强称，而这种产业化运营思路也需要集团体制来承载和支撑。
既然是产业化运营，文学公司的商业模式便不仅仅是收费阅读，根据盛大的计划，文学公司将成为一家专业运营版权的公司。
“起点这样的文学网站拥有中国最原始、最有创意的网民每天写的故事，我们可以把这些版权拿在手上，在这个基础上收费、出书，改编成游戏、电影、动漫等，这是盛大用新技术、新模式打造的新文化产业的尝试。”诸葛辉认为。
“我们有20万部作品，近万名签约作者，文学作品占到网络文学市场份额的70%。盛大文学未来的定位是做世界小说工厂，通过商业化、工业化的运营手段，源源不断地提供有版权的内容。”在侯小强眼里，游戏版权只是文学公司运营的一部分，将来，公司会着重转向电影电视剧的输出，甚至向国外输出。眼下，收费阅读仍占据盛大文学收入的绝大部分，但如果朝着良性方向发展，“未来版权的收入会占据一半”。
以游戏起家的盛大已经初步完成新的布局，文学在未来或许会成为其“另一只翅膀”，尽管目前来自文学的收入微乎其微，但谁能说线上阅读不会成为下一出“网络游戏”呢？
“盛大文学将逐渐成为与盛大游戏齐头并进的一部分，”诸葛辉这样表示，“同时，盛大在线提供技术、服务支持，成为数字内容的出版平台。”
不难发现，在向文学和服务领域延伸后，盛大的集团化架构已经清晰地确立。除了朝内容产业扩张，盛大还希望在互联网服务上下功夫，采用联合运营的模式，为其他互联网内容商提供一个内容运营的基础平台，而这“比单纯地做内容更能抵御风险”。
如今的盛大正变得越来越多元化，希望以全方位的平台服务、多产品运营、广泛的投资等方式，逐渐将鸡蛋放在不同的篮子里。“几年后，我们希望人们谈起盛大的时候，想到的绝不仅仅是网络游戏，盛大是一家文化公司，我们的目标恰恰就是互动娱乐媒体。”
事实上，以代理起家的盛大，很早就意识到了代理模式的局限性，毕竟盛大曾因为上游受制于人，而一度陷入经营危机。
