盛大集团军:游戏、文学、平台(一)



  互联网的冬天,网游行业成了令人羡慕的“避风港”。

  近期,各大网游公司相继公布了三季报,其中,腾讯的净利比上季度增长14.5%,达7.435亿元,其中网游的收入为6.799亿元,环比增长50.3%;网易的净利为人民币3.133亿元,较去年同期增长20.4%,其中网游收入(占总营收的85%)环比增长13%。而巨人由于收费模式调整,短期的业绩同比下滑了53.8%,净利润为1.341亿元人民币。

  “未来两年内,即便发生经济危机,也难以拖累网游行业的增长。”易观国际分析师易飞凡认为,“经济危机的时候,人们会有更多的休闲时间,同时会追求更廉价的娱乐,一个月只需花费几十元的网游显然是个很好的娱乐选择。人们在削减支出时也会将网游支出排在最后几项。”

  尽管国内网游巨头盛大还未发布三季报,但从其近期的股价表现中可以窥出端倪。从今年8月5日到11月5日,盛大股价下跌了5.04%,巨人网络下跌了24.82%,第九城市下跌了43.92%,完美时空则下跌了27.94%。11月4日,美国的华尔街策略公司(Wall Street Strategies Inc.)分析师Brian Sozzi发布对盛大的分析报告,重申盛大的“买入”评级。报告中称,盛大将“继续受益于强劲的游戏产品线,新游戏的不断上线和焕发活力,在一定周期上消除了投资者对游戏周期的担心,夯实了企业竞争力”。易飞凡认同这一看法,他认为盛大网络游戏基本面值得关注:“盛大过去的九个季度营业额均保持增长,季度复合环比增长率为10.5%。业绩的持续增长表明了盛大游戏战略已经得到市场认可。”“盛大将游戏业务分为SDG(游戏事业部)和SDO(在线事业部),这将大大降低盛大游戏业务未来的不确定性。”

  以代理商身份起家的国内网游公司,单纯依赖一两款游戏赚钱的最佳时期已经过去。作为行业老大的盛大,压力自然不小。如果说大量增加游戏数量,是为了削弱单款游戏生命周期对公司盈利带来的波动,获得较为平稳的发展——那么如今,盛大显然有了比单纯地丰富产品线更深层和立体的想法。

  今年,几乎在同一时间,盛大宣布成立盛大游戏(SDG)、盛大平台(SDO),3个月后,盛大文学成立,进而形成“三驾马车”并驾齐驱的局面,一个集团公司的雏形破茧而出。

  游戏、文学、平台,这三者不仅构成了盛大当下的集团化架构,还能形成互动,以实现业务的协同效应。按照陈天桥的理想状态,盛大搭建平台,是为了借助这种凝聚力创造用户的需求,通过文学和游戏内容的互相渗透,来增加用户的黏度,从而获得更多的收入来源。而一旦平台形成并逐渐“长大”,到时,手握用户的盛大则可以开始更宏大的上层建筑。

  而目前除了游戏之外,平台上的新建筑仅仅只是一栋“文学大楼”。

  娱乐新起点

  在盛大文学CEO侯小强看来,当互联网公司发展到较大规模时,决策机制上的调整很重要,更为关键的是,从盛大文学开始,盛大旗下可以再设一系列的公司,同时,盛大的业务也可以从游戏拓展开去,集团化的架构便逐渐清晰。

  做游戏的盛大最初是在4年前玩起文学来。2004年10月,盛大收购了起点中文网,这是盛大在该年5月上市之后的一笔引人关注的投资。盛大内部人士称,盛大一直没有放松在文学领域的投入。“第一年是整合完善服务平台系统,而后进行二次注资,2007年盛大向起点追加投资1亿元;今年,盛大又投资了‘晋江原创网’和‘红袖添香网’,同原来的起点一起成立了盛大文学。”

  盛大文学的成立,是盛大称之为公司正式进入集团化发展的轨道的标志事件。自此,盛大文学从一个附属的部门摇身一变为独立的公司,这让盛大看起来丰腴一些,不再单薄得仅仅戴着“游戏公司”的袖章;从组织机构上看,开始逐渐接近陈天桥三年前所设想的“互动娱乐媒体”。

  在盛大文学CEO侯小强看来,当互联网公司发展到较大规模时,决策机制上的调整很重要,更为关键的是,从盛大文学开始,盛大旗下可以再设一系列的公司,同时,盛大的业务也可以从游戏拓展开去,集团化的架构便逐渐清晰。

  在盛大体系内,文学公司显而易见的功能便是为游戏提供创意来源。换句话说,盛大文学能够和原有的游戏事业部进行互动,以丰富平台内容,培养用户的兴趣。

 盛大集团军:游戏、文学、平台(一)

  在盛大畅想的理想状态下,盛大的游戏用户可以通过平台成为起点的阅读用户,起点的文学内容也可以为游戏提供创意,文学是源头,到了最后,游戏也可能变为文学的分支。眼下,热门小说《鬼吹灯》已经改编成为网络游戏进入公测,这样一来,“原本《鬼吹灯》的读者就会变成这款游戏的忠实玩家,这一点和电影带动游戏、游戏促进电影的道理是相通的”。

  另一种解释是,当用户都不清楚自己的需求是什么时,盛大的平台往往能“将它们挖掘出来”,并考虑如何让用户长期待在这儿,即数据库营销精耕。“盛大目前的数据库中有6000多亿条记录,用户的每一次行为我们都有记录,我们只要随时随地去做分析就行。”

  不过,就“文学和游戏互动”这一想法,乍一看觉得挺有道理,但仔细想想却不尽然。文学爱好者和游戏玩家并不是一个完全匹配的群体,“让读文学的人玩游戏或许还可行,但让玩家去读文学则不太可能”,一位业内人士这样评价。更主要的是,故事的理念再好,如果研发团队的水平不够硬,设计出的游戏“只是空有一个名字而已”,玩家不会因为一个名字而去玩游戏,最终在意的还是游戏内容。如此一来,难免会降低整个平台的协同效应。

  对此,盛大传播总监诸葛辉指出,文学读者与游戏玩家完全匹配不一定是好事,“两个群体互补才比较好”,这样才能互相为对方带去一部分用户。在他看来,“起点被纳入盛大之后,注册用户数在几年内翻了几倍,这正是互补带来的好处”。

  事实上,除去互动效应,“认为文学公司仅仅就是为游戏提供创意和用户是一个很大的误区”,侯小强指出。尽管文学公司的收入只有区区几千万,占盛大总收入的2%左右,但“它和其他事业部的地位和辈分是相同的”。

  “文学是一切娱乐的起点,盛大看中的是整个文学产业,我们是将文学公司当成产业来运营的,绝不仅仅是为游戏提供脚本。”侯小强称,而这种产业化运营思路也需要集团体制来承载和支撑。

  既然是产业化运营,文学公司的商业模式便不仅仅是收费阅读,根据盛大的计划,文学公司将成为一家专业运营版权的公司。

  “起点这样的文学网站拥有中国最原始、最有创意的网民每天写的故事,我们可以把这些版权拿在手上,在这个基础上收费、出书,改编成游戏、电影、动漫等,这是盛大用新技术、新模式打造的新文化产业的尝试。”诸葛辉认为。

  “我们有20万部作品,近万名签约作者,文学作品占到网络文学市场份额的70%。盛大文学未来的定位是做世界小说工厂,通过商业化、工业化的运营手段,源源不断地提供有版权的内容。”在侯小强眼里,游戏版权只是文学公司运营的一部分,将来,公司会着重转向电影电视剧的输出,甚至向国外输出。眼下,收费阅读仍占据盛大文学收入的绝大部分,但如果朝着良性方向发展,“未来版权的收入会占据一半”。

  以游戏起家的盛大已经初步完成新的布局,文学在未来或许会成为其“另一只翅膀”,尽管目前来自文学的收入微乎其微,但谁能说线上阅读不会成为下一出“网络游戏”呢?

  “盛大文学将逐渐成为与盛大游戏齐头并进的一部分,”诸葛辉这样表示,“同时,盛大在线提供技术、服务支持,成为数字内容的出版平台。”

  不难发现,在向文学和服务领域延伸后,盛大的集团化架构已经清晰地确立。除了朝内容产业扩张,盛大还希望在互联网服务上下功夫,采用联合运营的模式,为其他互联网内容商提供一个内容运营的基础平台,而这“比单纯地做内容更能抵御风险”。

  如今的盛大正变得越来越多元化,希望以全方位的平台服务、多产品运营、广泛的投资等方式,逐渐将鸡蛋放在不同的篮子里。“几年后,我们希望人们谈起盛大的时候,想到的绝不仅仅是网络游戏,盛大是一家文化公司,我们的目标恰恰就是互动娱乐媒体。”

  事实上,以代理起家的盛大,很早就意识到了代理模式的局限性,毕竟盛大曾因为上游受制于人,而一度陷入经营危机。

  

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