爱华网PPG李亮携款潜逃传闻所引发的风波，将PPG以及李亮本人的的陈年旧账一并都揪了出来，因此，就PPG而言，现在已经可以用危机二字来定义。
这种危机，是全方位的，但主要表现在两个方面，其一，经营危机，从相关报道来看，PPG的业务相比去年，已经大幅下挫，并且这种萎缩趋势短期内仍将继续；其二，信任危机，李亮作为PPG当家人，在PPG遭遇的追债门、携款潜逃等传闻中的危机公关表现，实在让人大跌眼镜，谎言和敷衍，让人怀疑其智商是否正常，而这又给PPG雪上加霜，使得PPG陷入信用破产的境地。
造成PPG目前危机的原因，可以归结为三个方面，第一，外部因素，凡客诚品等同类模式的对手跟进，步步紧逼，市场竞争加剧；第二，内部因素，前期过度依赖广告，投入过大造成现金流绷得太紧，而在遭遇追债危机时，公关没有即时化解不利舆论影响，在经营策略、财务控制上出现明显失误；第三，人的因素，作为PPG创始人和CEO，李亮本人一而再失信于公众，遇到危机时不是第一时间站出来给个说法，而是躲躲闪闪，遮遮掩掩，其个人行为连带企业遭到诟病。
但是，抛开以上因素，风险投资人在PPG案例中，也应该好好反省一下自己所犯下的错误。陆建国认为，风投在投资PPG过程中，至少犯了以下两个错误。当然，笔者不了解真正内幕，观点只是表象分析，一家之言，或失之偏颇。
第一点失误。用人不慎。风险投资一直强调风投关键是投人，从目前的情况看，李亮是一个错误的投资对象。就有关报道看，对于李亮以前做过的一个婚庆用品网站，有两个版本的说法，一是卖了1.6亿美元，李亮套现6000万；二是李亮花光投资人的钱后，跑到美国躲了几年。如果是后者，哪么风投一开始就犯了大错，要么是对李亮的前科不掌握，被PPG的模式和业绩蒙蔽了；要么明明知道李亮有前科，但是唯利是图的资本逐利本质，和急功近利的赌博心态，使得风投忽略了押宝李亮的道德风险，以致酿成今日苦酒。如果是前者，李亮真的曾经成功过，风投注入似乎没有错，但是在上半年接连发生追债事件后，而李亮又一直不肯直接面对之际，风投就应该有所警醒，及早采取措施，防范可能发生的道德风险，也不至于发生此次携款潜逃风波，并造成如此巨大的负面影响。
第二点失误。管控不力。 PPG公司原COO黎勇劲，是代表投资方进入PPG管理层的，对于PPG内部的情况，应该相对有所了解，所以对于可能发生的风险应提前有所预警，可是我们看到的是，在PPG遭遇系列风波中，其公关措施都显得很失败，这一点比较奇怪。因为即使李亮拿不出好的策略来应对这些负面风波，投资人也应该通过一定方式介入，来淡化危机，可是至少从表面上一直看不到风投努力的痕迹。而更为奇怪的是，黎勇劲居然在9月份离开了PPG，进入土豆担任管理职务，有点不可思议。是当时的PPG运营正常，无需资方管控监督，还是土豆比PPG更重要，当然也有可能作为PPG当家人的李亮，不给风投管控机会，黎勇劲成为稻草人，所以无奈之下才离开，抑或另有隐情，不得而知。但是，风投对于PPG的运营管控监督之乏力，似乎由此可见一斑。
PPG危机的真实情况，到底如何，至今外界无从得知，但是，这个企业已经命悬一线，如果倒下，风投的钱可能就彻底打了水漂，如果换掉李亮，再找个CEO运营下去，能否焕发第二春，殊难预料，作为旁观者，等着瞧吧。（作者，陆建国）
