爱华网总是好几年坏几年
现在五大投行的模式“灰飞烟灭”，“解雇潮”已经开始，裁员已经在人们的预想之中，很多人会从这个行业里出来。经济一直不好，裁员就会一直持续下去，直到经济转暖才可能重新大量招人。西方资本主义社会走过了几百年，经济危机一次又一次地袭来，经济上上下下、起起伏伏是客观规律。虽然这次欧美的“解雇潮”规模可能很大，但是人们已有了这个思想准备。在金融界，从业人员更是历来都有忧患意识。
我们就看近20年：1987年是一次，一天里道琼斯指数狂跌500点，当时格林斯潘刚刚上任；1991-1992年，美国经济又非常非常萧条，老布什总统都上街卖东西来刺激消费；1997-1998年又是经济危机；2001-2002年互联网泡沫崩溃；现在又来一次。金融业内预计差不多六七年就会发生一次危机。你看道琼斯指数的起起落落就会发现，基本上六年就来一次。金融形势总是好几年、坏几年，业内大家都知道。
裁员冲击其实被放大了
面对经济危机周期性地发生，西方国家的抗风险系统有些什么样的做法呢？从宏观看，美国主要是通过一个很强的联邦储备系统来调节，保证商业银行资金充足，大家才不会产生恐惧，不会去挤兑。这次投资银行、金融巨头出事，联邦政府也拿出很多钱来确保它资金周转，不让它垮，这是从根本上阻止危机的加重与扩散。
从微观层面看，我们自身要学会认识行业特点。投资银行的最大特点就是大起大落。原先从商学院毕业出来的学生，最热门的选择一是投资银行，二是管理顾问。这两个行业的性质是很不一样的。进入投资银行这个行业，一般你会挣很多钱，但是，你也可能面临职业生涯更大的挑战，那就是几年后你就会失去工作。做管理顾问，收入相对稳定，企业情形好坏都需要顾问，但企业不会付给你像做投行那么多的钱。
其实即使从投行出来，有些人会到企业做财务总监、运营，反而充实了企业一线。现在休息的也不少，前几年挣了不少钱，现在没什么经济压力就想休息。有的会去充电、读书，当市场回升时很快又会被挖回去。好年景时是根本招不到人的。所以欧美不是我们想像的：这些人今天丢了工作，明天天就塌了，就没饭吃了。
你就是世界经济的一环
现在国际一体化越来越深入，我们遭受冲击也就不可避免了。一是出口进口都会受到影响，订单减少了，还有很多企业连钱也收不回来，美国人也一样赖账。二是很多企业也参与了金融活动，像：股市投资、做借贷等等，肯定也会受到影响。不过，亲历危机也会让我们成熟起来。而这，首先应该是企业在战略决策上渐渐成熟。
第一，真是要懂得“与时俱进”。既然中国经济已经融入一体化，你就是世界经济的一环，学会怎么辨别全球经济发展的风向，未雨绸缪，这一点很重要。这跟地震来临之前一样，它也有很多预兆的。订单也不是马上就减少的，况且你的企业总有研发、有信息，市场会不断地告诉你你正在面临的状况，总会有一些个别的案件能反映出市场的变化，所以你要在这方面有警惕、有准备。不能等什么事情都发生了，你再说这不赖我，是环境不好，或者都指望政府帮我解决。你是企业的主人，你的企业发展是不能指望别人的。
第二，企业在运营上一定要审慎，特别是涉入金融领域，不熟的东西千万不要去做。有些东西风险很大，因为回报的祈求很高。像中国现在一些企业去做套期保值，已经失手过很多次了。这是一种金融衍生品，相对比较复杂，做好了你当然可以回避很多风险，做不好反而损伤很大。所以对这样一些东西你必须要非常非常了解后才能去做，不能有一点儿侥幸心理。
第三，在企业发展战略上要平衡。出口在前几年很好，外汇也多，通过海外市场也可以有更大的触角，可以学习很多商业经验；但是形势不好时，100%的出口对企业打击就很大。有些企业前几年也在力拓国内市场，这虽然很累，但是平衡了风险，现在的收益就很大了。
别让企业陷入负面阴影
裁员是企业发展的正常情况，有时甚至是推动企业发展的重要因素。
从职员来讲：第一，对市场要有明确、冷静的认识，不要动不动就说跳槽。第二，对企业要有合理的预期。特别是在大环境不好的情况下，奖金可能不会像以前那么多了，但仍然应尽量保持自己有一个好的工作，稳定的收入。第三，万一被裁员或下岗，也要看到这是很正常的情况，千万不要在面子、心态方面过多计较。你可以读读书，去充充电，或者多休息休息，有些女孩子正好在这个时候多在家庭里呆呆，夫妻也能使家庭沟通更融洽。这不光是在金融界，各行各业都会碰到这种情况。关键是把心态调整好，等到经济回暖，再选择自己施展的方向。
从企业来讲：其实企业并不希望一遇风险就立刻裁掉很多人。因为第一，这可能会丧失掉很多优秀人才，特别是可能会丢到竞争对手那儿去。第二，这对企业文化、员工士气肯定会有负面影响。企业尽量不要为了一时的利润而去裁人。但是像上市公司的裁人可能就是不能不做的了，它有业绩压力。其实，即使在年景好的时候也不一定不裁员，企业也应该有一个淘汰的机制，这也是一个平衡问题。但关键是企业怎么做，这很重要。必须裁员时，对被裁员工和在职员工都要尽力做好工作，尤其做好沟通，不能把问题扩大化。否则，当形势好转时，你的企业还在负面阴影中恢复不过来，那就是新一轮的拖累了。
责任编辑：纪?亮
文/中国EAP服务中心执行董事?朱晓平
无论对企业还是员工而言，裁员都未必意味着创伤。
不妨有技巧地面对，将它当作生命中的一朵浪花吧。
金融风暴对企业和员工带来的冲击究竟有多大？
日前，一位美资企业的员工打进中国EAP(员工援助计划)服务中心的热线电话，威胁说要与若干主管玉石俱焚——尽管身为专业为企业提供EAP服务的机构，历年来处理的公司裁员与危机事情不下几十起，但此次的金融风暴仍然让我们感到寒意阵阵。
裁员：员工和企业的共同难题
导致这位美资企业员工如此极端想法的原因，是在其所在公司的机构调整中，若干班组均以编制已满为由，不愿意吸纳他为本班组成员。这位备感委屈的中年汉子，深感前途无望，痛哭之余想到用烧汽油的办法解决就业问题。
实际上，和他同命相连的人还有许多，尽管表现方式不同。
另一位在一家知名跨国企业供职多年的女员工王芳(化名)，也在最近突然提出辞呈。这一举动令许多人感到费解。如今就业形势不景气，很多原有辞职打算的人都放弃了辞职的念头，她为何主动请辞？其实只有了解内幕的人才知道，这实在是无奈之举：合同期到了，但公司迟迟不肯与她续约，身为公司资深员工，王芳自然明白此中含义，与其等公司辞退，不如自动请辞。
难过的不仅是被裁者，企业其实也相当烦恼。李勇就是一家知名大型企业的人力资源总监，他们公司的裁员名单会于12月初最后敲定。现在，他头疼的不是具体名单，而是这次大规模裁员会带来的诸多问题：以何种方式宣布裁员消息？员工会有何反应？应采取何种措施以应对各种问题？如何维护组织形象？毕竟，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。
对于这样的两难问题，企业和个人究竟该如何应对？
