爱华网系列专题：直面金融危机
强化责任：转“危”为“机”的法宝
“在新的经济环境下，只有在合作中构建起共担社会责任的全球供应链，才能实现企业发展和包括劳动者在内的利益相关者受益的双赢。”2008年11月18日，在京召开的“中欧供应链社会责任峰会”暨“2008中国纺织服装行业社会责任年会”透露了这样的信息。
负责任的企业更具抗风险能力
纺织服装行业是我国国际化程度最高的劳动密集型行业，对外贸易依存度较高，这使得该行业最先感受到国际经济环境恶化带来的挑战。特别是2008年以来，受人民币升值、要素成本上涨、消费减缓等因素影响，纺织服装企业生产经营十分困难。据中国纺织工业协会统计，2008年1至8月，全国规模以上纺织服装企业利润率仅为3.5％，全行业利润总额相对2007年同比下降10％，而亏损额比上年同期增长66％。
值得注意的是，2008中国纺织服装行业社会责任建设实践的年度报告显示，凡是认真履行社会责任的企业，由于注重了职工合法权益的维护，保持了职工队伍的稳定和劳动关系的和谐，往往加快了技术创新、产业升级的步伐，具备较强的抗风险能力。据中国纺织工业协会会长杜钰洲介绍，社会责任履行较好且注重自主创新的企业在纺织服装行业约占1/3，2008年1～8月，这些企业利润率为8.36％，远远高于全行业平均水平，其所创造的利润总额占到全行业利润总额的98％。
“履行社会责任是企业核心竞争力的表现，是企业发展的必然选择。”工业和信息化部副部长欧新黔在当天的会议上表示，实践已经证明，切实贯彻《劳动合同法》等法律法规，认真履行社会责任的企业，其发展也更具活力和潜力。她呼吁，企业应着眼长远，绝不要因当前面临的暂时困难就放松了履行社会责任。立足推进技术创新、结构调整，加快产品换代、产业升级，才是企业走出困境的关键所在。
社会责任助企业转“危”为“机”
可持续发展程度高低关系到企业是否能在未来预测经济危机的能力。在危机来临时，企业的领导者更应该加大力度推行可持续发展，而非望而却步。企业家必须认识到，毕竟在“危机”二字中，除了“危”，还有一个“机”字。
2008年12月10日，由伊顿中国和《WTO经济导刊》杂志社联合主办的“伊顿中国可持续发展报告研讨会”在北京举行。在这次会议上，伊顿公司中国区总裁周涛透露，即便是在金融危机的影响下，伊顿中国仍然保持着20％的增长率。
作为一家多元化的工业产品制造商，伊顿公司所有的业务集团都在开发能够控制能源使用的环保产品，提供可持续的产品与服务。使用伊顿高压液压系统可以为空客A380减少超过1吨的重量；一座数据中心使用10个伊顿的不间断电源，每年减少1.8吨二氧化碳排放；配备伊顿公司柴油电动混合动力系统的公交车，一台车一年节省9万元燃油成本。
“近日，中国宣布了4万亿投资的构成情况，其中生态环境投资达3500亿；无独有偶，美国国会与白宫达成协议，决定向汽车三巨头提供140亿美元紧急贷款援助，其中很大一部分会用于混合动力系统的研发。这些对伊顿来说都是机遇。”周涛认为，金融危机为发展低碳经济提供了一个难得的机遇，作为企业来讲，应该把面临的国内外的各种危机变成可持续发展的机会。
“负责任的企业除了能较好地应对冲击，让自身较快走出危机外，还能成为危机破坏力的有效屏障。” 《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心主任殷格非表示，企业有责任才能抗御危机，才能转“危”为“机”，才能在危机之后的经济繁荣中获得更大的发展。
中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主任钟宏武也认为，对履行社会责任的企业而言，金融危机中孕育着机遇。“全球各国政府为了应对金融危机都出台了积极的财政政策，而投资的主要方向之一就是环境保护等行业和企业，对这些行业和企业来讲，将是前所未有的机遇。”钟宏武表示，危急时刻显真情。如果企业在金融危机的挑战下，仍积极作为，勇于承担责任，发挥表率作用，将赢得社会的尊重，树立上佳的责任品牌。
“另外，履行社会责任的企业将面临较小的政府和社会规制。这次全球金融危机的根本原因就是过于宽松的外部规制纵容了金融机构的逐利性动机。可以预见，今后对企业的外部监管会进一步的加强，而长期履行社会责任、赢得政府和社会信赖的企业应对监管的成本相对较小，企业的附加价值也就更高。”钟宏武说。
聪明公司尽责背后的“战略工具”
“有远见的企业家会注意到，全球经济的下滑为那些推行可持续发展策略的企业提供了难得的机会。不仅可以提高人们对减少污染、加强人权和企业透明度的重视，更能进一步推进各方面发展，从而提升企业形象。这一点也能帮助中国企业跃升国际市场，让自身的品牌价值得到进一步的提升。”全球报告倡议组织（GRI）技术总监钟德铭认为，目前，中国的能源效率只是日本的几分之一，中国国民生产总值每单位的平均用水和韩国一样多。中国企业应该利用此机会降低污染，在保证质量的同时减少支出。
“当然，机会不仅仅在降低成本上可以体现，通过对创新的投入，企业可以在一个更加具有竞争力的发展环境中脱颖而出，特别是在国际范围内企业普遍下滑的情况下。”钟德铭说。
事实上，以“创新”为导向的产品环保责任，成了特殊环境下社会责任实践的品质。在“中欧供应链社会责任峰会”暨“2008中国纺织服装行业社会责任年会”上，卡尔施泰特公司董事海尔穆特·默凯尔给出了一个很有意思的研究结论，以此强调“创新”在履行社会责任中的重要性。卡尔施泰特公司近日对中国服装产品的环境影响进行了研究，发现服装在生产、运输、零售的过程中，48％的二氧化碳都是在服装的制造过程中产生，1％的二氧化碳在运输中产生。而令人感到惊讶的是，50％的二氧化碳排放则是消费者在洗衣服、熨衣服的过程中排放的。海尔穆特·默凯尔由此给出了设想：如果可以用新型面料进行替代型的创新性研究，是否可以就此减少消费者使用服装过程中造成的环境困扰。
“在资金弥足珍贵的时代里，创新的方向与力量亦应掌握一个‘度’。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，衡量这个‘度’的标尺，就在于紧紧盯住市场的“有效需求”，使得创新和产品开发在合理的范围之内形成价值最大化。
“战略”一词隐含在社会责任的道德内核背后，亦散发出极具诱惑力的光芒。受金融危机的影响，现在西方的一些公司已经出现破产的苗头，中国公司将在欧洲和北美找到买进的机会。对这些中国公司来说，社会责任是把生产、安全、公关和分销整合成为一体并为西方消费者和媒体所接受的战略。用联合国全球契约办公室主任乔治·科尔的话说，这将成为一个“战略工具”，成为风险管理、经营管理的聪明公司的责任。
危机面前：榜样的力量是无穷的
在金融风暴席卷全球之时，作为一家全面、持续关注企业社会责任研究动态、成果和实践的前沿媒体，我们一直在寻找应对金融危机的“责任榜样企业”。在记者采访以及各种公开的资料中，我们欣喜地看到，有这样一些企业，在金融危机面前，扛起了社会责任的大旗。
波司登：一个品牌带动一个集群地
波司登在飞速发展的同时，十分注重社会责任，不仅坚持踊跃参与公益慈善事业，更加强对周边中小企业实实在在地带动与指导，体现出了大企业的“领军效应”。
据了解，在长三角地区，汇聚在波司登的周围，为波司登提供配套生产、协作生产的企业有500多家。在这次面临金融危机时，大多数的企业都没有受到太大的冲击，销售额和利润实现了逆势增长。波司登以一己之力，带动了一个集群地，一条产业链，并提供了30万就业岗位。
记者了解到，波司登最直接的做法是：自己集中精力做品牌、设计、研发、渠道，把上游业务留给其他企业，共同分享“大蛋糕”。波司登发展30多年来，不仅带动了常熟地区的服装集群地的发展，而且更带动了包装、染织、面料、辅料、羽毛以及终端销售等上下游产业链的发展壮大，形成了以波司登为龙头的庞大产业群体，增强了抗击风险的能力。
中国服装协会会长蒋衡杰对此的评价是，面对金融危机，中小企业也是弱势群体，发展速度较快的大企业，对中小企业进行帮助，就是社会责任最好的体现。
