家族财富交班的豪门恩怨:明星创始人退位术(五)



  “子弟兵”与“空降兵”相结合

  仅仅明确第二代之间的行政权、股权还不够,保护、保障好经理人制度成为企业基业常青的关键。

  吴汉杰曾经表示:“我考虑最多的就是团队的建设,而琢磨更多的是用‘空降兵’好,还是用‘子弟兵’好?能力突出的人才易得,德才兼备的人才难求,更难留。我明显地感觉到,做生意、办企业,我们靠经验,他们靠知识。企业应该培养一支队伍,把‘空降兵’和‘子弟兵’结合起来,促进永续经营。”

  实际上,从2000年成立企业以来,长子吴荣光就已经开始招募职业经理人,而2005年上市后,由于对经理人素质要求提高,鸿星尔克开始引进更高端的职业经理人,力图打造一支优秀的管理团队,将品牌发展提速。担任集团副总裁的鲁小虎就是其中的一位。入主鸿星尔克后,他主要分管销售和品牌两大企业核心团队。

  鸿星尔克的两位少帅同时选择这位职业经理人,可见胆识过人、战略深远。从企业管理的角度上讲,鸿星尔克已脱离了家族式的管理模式,而向集约化、规范化的国际品牌运营模式转变。

  鲁小虎对《经理人》记者谈到对企业的一个重要认识:“鸿星尔克是中国所有家族企业中,做得最不像家族企业的。我选择来这家企业工作,就是因为鸿星尔克公司化程度非常之高,两位吴总不搞一言堂,所有决策由团队决定,而即使是吴汉杰先生,也仅在公司发展战略上给予指导。”

  公司针对职业经理人的引进十分坚定,鲁小虎表示:“企业发展到一定阶段,就要突破人才瓶颈问题,而解决之道在于人才战略的引进,其核心是一种经营思维的转变,一种理念的转变。鸿星尔克的这种转变是在同行业超前的。两位少帅也十分有魄力、有见地,从公司上市到人才引进;从公司泉厦搬迁到人才机制的建立,都可以看到企业高层的‘力变’和‘思变’。未来的鸿星尔克品牌发展之路,不是一个人的努力,而是一个团队,甚至是一代人的苦心经营,这不仅需要智慧,更需要勇敢的担当,这也是品牌一直倡导的‘TO BE NO.1’精神。”

  实际上,多数企业创始人在交班时,聚焦点是家族内部,而忽略经理人制度也是基业常青的保证。吴汉杰看到了这个关键因素,但最重要的是他的两位继承者,也更重视经理人制度。

  两位继承者对于经理人制度建设并不流于表面,从2007年起,公司的高管福利基金计划正式启动。其中高管服务满5年,最高可获得20万元用于买房买车,产权还属于自己。配车配房在晋江并不新鲜,但物产归属权属于经理人自己却很难得。

  在鸿星尔克的两代权力交替中,“子承父业”并没什么问题,关键是交替过程,而非结果。世界500强中的家族企业中,同样“子承父业”的安利公司,其参与父辈经营的第二代则和吴氏兄弟一样,至少可以保证企业在他们一代人的手上是安全的、是放心的、是发展的。

  附文:

  传递的信任度

  文/李秀娟

  在传承的时候,首先考虑的是企业所处的阶段。当核心竞争力还没有形成,信任就很重要,传给自己的孩子,你的信任度会比较高,风险也会比较低。当企业做得很好的时候,传承时,可以考虑职业经理人进来帮你经营。我觉得,一、要考虑企业在什么阶段;二、在什么行业里面;三、要考虑第二代的努力跟他的意愿,如何去挑、如何去栽培,如果真的想栽培的话,是有方法的,有些学校目前有专门栽培第二代接班人的课程。

  作者系中欧国际工商学院米其林领导力和人力资源管理教席教授、中欧领导行为实验中心主任

应对生前身后财富内讧

  创始人如何在生前妥善处置财富,避免兄弟反目?

   文 / 张融

  公元578年,日本诞生了一家距今1400多年,现在仍然存活,且赢利的家族建筑企业—金刚组株式会社。

  能够和金刚组并论的企业,还有成立于公元1000年的法国Chateau de Goulaine公司等。

  世界上的大小家族企业仍然信奉血缘继承。而现代社会两代人之间的代沟远比1400年前更复杂,即使权力传代,平衡各继承者之间关系也更难把握。

  下“诅咒”

  毫无疑问,即使今天更为开放的社会,家族企业的传承仍会首先采用血缘继承。而正因为开放,无论是第一代领导人,还是继承者之间的关系,不会重复1400年前日本金刚组那样绝对的“服从”。因此企业主要继承者“听命”并不现实。

 家族财富交班的豪门恩怨:明星创始人退位术(五)

  在全球经济危机中,拥有哥伦比亚广播公司和维亚康姆集团,现年85岁的美国传媒大亨萨默 · 雷石东,其80亿美元的财富已缩水至51亿美元左右。不过,双腿已经明显出现颤抖的雷石东,目前并不为前景担忧,他更关心的是自己的财富应该交给谁?

  雷石东的继承群应包括:第一任妻子菲丽斯、与菲丽斯所生的儿子布伦特和女儿莎丽、第二任妻子葆拉。但现在雷石东全部与他们交恶:

  1999年,雷石东以25亿美元代价与结婚52年的菲丽斯分手,随后以“滥用法庭系统来榨取钱财”为由,将第一位被视为继承人的儿子布伦特扫地出门;2004至2005年,又因企业决策权归属问题,将被视为第二位继承人的女儿莎丽也赶出门庭;2008年,又用500万美元与葆拉离婚;另外,关系疏远的侄子麦克尔也控告雷石东,声称雷石东在关联交易中使他被剥夺了高达40亿美元的财产。现在,雷石东已经没有传人可找。

  研究世界家族企业的中欧国际工商学院管理学教授李秀娟博士认为:“家族企业传承中首先要解决情、理、利的矛盾。”雷石东与继承群的关系是失情、缺理、争利。

  雷石东做不到非血缘传递,那么就应该知道家族企业的本质是家庭关系。雷石东信奉的是,在家族中由一个接班人来传递,但即使是由所有成员来继承,他能让继承者之间平衡吗?

  

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