50万人失业:企业出于怎样的战略考虑而裁员?(二)



  不论是微软、卡特彼勒,还是其他许多公司,需求陡降都暴露出公司运营效率低下的弊端。

  上述例子告诉我们,导致裁员的问题其实已经由来已久。不论是整体经济还是各个企业,裁员都只是证实了某些事情的发生。宣布裁员并引起关注并不是一朝一夕就会发生的,因为在所有应对挑战的措施中企业最不愿意采用的就是裁员。

  同样裁员操作起来也十分棘手,管理层通常不得不做出非常艰难的决定。

  展望未来

  宣布裁员之后应该是企业最困难的时期。对于所有宣布裁员的公司而言,未来的经营难度要比以前大得多,因为他们经历如何通知员工关于裁员政策的过程,为他们提供必要的支持,最重要的是,他们必须想办法利用现有或新的流程来弥补员工变动造成的损失。这些工作需要管理层付出大量的心血。另外许多重大的项目可能会人手不足或者延期进行。而此时如果人心涣散就将给公司造成沉重打击。

  那么是否有特别“擅长”处理这种情况的公司或者管理层呢?卡普利认为关键在于首先考虑好并执行替代性的方案。很难想象一个不采取其他新颖措施来削减劳动力成本(降薪、岗位共享、带薪休假、强制休假等)的公司能够顺利完成裁员。他说,“这样说的原因是,一家公司在经过认真分析后,发现自己除了裁员无路可走,这种情况几乎是不太可能出现的。”

 50万人失业:企业出于怎样的战略考虑而裁员?(二)

  俄亥俄州立大学的阿纳恩德说,归根到底重要的是要保持长远的眼光。具体来说就是企业除了着眼于目前的危机,还要为将来形势好转做准备。“当众口一词称时机大好的时候,你要按兵不动。同样当大家都说时机不好的时候,你应当仔细权衡。”有时即使什么都不做企业也可能转好,但事先做好准备是非常重要的。即使经理人必须应对眼前的危机,他们也需要把眼光放长远,为将来的增长做好准备。毕竟谁也不想因反应过度而削弱自己的竞争力,从而从根本上影响公司将来的发展。

  今后的形势或许比预想的好转得更快。牛津经济的波特曼指出,以前的经济衰退发展慢,波及范围窄,可目前的危机在美国造成的创伤却已迅速扩散到全球各国。但乐观的是,“这次的危机爆发很快,复苏也会比过去快得多。现在的悲观论调是没把有利的因素考虑进去。走出衰退的时间应该比有些人预计的短。”

  “现在的衰退很严重,未来一两年还将继续承受打击。但等到形势好转的时候,企业的经营应该不会出现巨大的改变,我认为这样的改变不会发生。企业会调整自己,其实它们现在已经开始调整自己。劳动生产力在提高,竞争力在提高,当经济好转的时候这些就将成为推动增长的有力基石。两年后情况将逐步好转,企业也会重新开始增长。”

  当然首要的问题是判断企业是否有能力重新增长。目前这个问题的答案还不明朗。经济困难时期有些公司为了短期削减成本而裁员,有些公司则采取临时停工或其他办法来保护人才。毋庸置疑,将来后者比前者恢复元气的速度会更快。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/279198.html

更多阅读

营销:如何能够给品牌带来第二次生命?(二)

  总之,为了销售产品,你必须不断补充新的理由,甚至一年一个传播主题,都在所不惜,其实,一年一个新的传播主题或购买理由,会让消费者觉得这个品牌非常有活力,常变常新。    一年一个购买理由,一年一个传播运动。成功品牌对品牌定位和传播

服装企业海外并购:我们要的到底是什么?(二)

      1、资本的充裕性及后续经营的资金投入。         无论是对品牌还是对渠道进行收购,其最为重要的即是收购资本。而对于利润同样日益下降的服装企业而言,这些需要动用以“亿”为单位的资金如何获得即成为了收购企

对家族企业管理的研究 家族企业管理的竞争力在哪?(二)

  家族企业要发展壮大,就要拓宽选才视野,面向社会,招贤纳士,建立并健全人力资源管理体系。老板要解放思想,相信身边的人,不断的给别人机会,合理放权。同时老板要来言行一致,以德管人,用德来影响员工。家族企业老板要从战略上去考虑人力资

企业的经营哲学 服装企业经营哲学 哪三点最重要?(二)

  (4)居民小区的服装店割据一方在现代城市规划建设中有大量的居民小区,一个居民小区就如同一个微缩的小城市,市农工商、各行各业人员应有尽有。        不过,聪明的老板总能研究出它的特点。如有的小区老城搬迁户较多,有的小区

声明:《50万人失业:企业出于怎样的战略考虑而裁员?(二)》为网友谁的思念带着伤分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除