爱华网前年流行“拐点”，去年热捧“跨界”。
跨界（Crossover）的原意，是指两个不同性质的元素互相渗透，能量相互交融的兼容现象。就像MPV商务车融入了G型车（运动型多功能车）的性能，商务、越野两个属性兼而有之。
2008年中国化妆品行业市场的最大变化，当属渠道“跨界”。这是一个个体对另一个主体的强行介入，无异于虎口夺食、鸠夺鹊巢，是以挤占他人领域为前提的强势融合。
“八路军”跨界扎堆专营店
2005年之后，化妆品专营店仿佛“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。起初，对那么个小小的店面有何作为，人们并未在意。直至某个“黑马”品牌在专营店瞬间蹿红，那些不以为然的业界“老资格”才发现，原来“小小的”专营店居然有如此大的消费容量。
专营店，一个崭新的渠道诞生了。
专营店渠道的形成，标志着中国化妆品市场从此可以摆脱对传统百货业态的依赖，实现渠道独立生存、独善其身。而这一“真理”，早在10年前已经被家电、IT等行业发现。
经过2006年的隔岸观火，2007年的操刀上阵，到2008年，专营店渠道早已是杀声一片。调研显示，仅2007年至2008年的跨年度之间，“一窝蜂”涌向专营店渠道的不少于八路人马：
1．外资著名品牌站稳脚跟之后，下沉专营店；
2．专业线品牌转战日化线渠道；
3．专业彩妆品牌进军专营店；
4．功能性护肤品（如祛痘、祛斑、丰胸等）进军专营店；
5．洗涤类品牌进军日化专营店；
6．区域类品牌“跨界”进军全国专营店；
7．“药妆”线品牌进军专营店；
8．新创品牌首当其冲进军日化店。
当然，在2008年专营店渠道舞台上的主角，无疑还是本土品牌（号称“原生态”品牌）。在“八路军”的阵营中，本土品牌“人多势众”，但是，渠道渗透力最强的当属外资品牌板块，其次是专业线转日化线的阵营，再次则是专业彩妆品牌。
调研数据显示：“八路军”的介入，促使专营店渠道出现了如下格局：
1．外资品牌的市场下沉，“抬高”了不同城市专营店的地位；
2．“个人护理连锁店”扩张的地区，强势地蚕食着本土专营店的“人气”；
3．以专业线为代表的其他属性产品，对专营店渠道的介入，孕育着该渠道多元化终端时代的到来。比如，“药妆专营店”或“美体专营店”等业态的跨界衍生。
不过，尽管各路人马“八仙过海”，但2008年的专营店渠道主体游戏规则尚未受到根本性冲击——品牌影响力依旧决定了进店的难易系数。
事实上，除了极少数专业线品牌成功跨界外（如美素、美肤宝），初见成效的品牌几乎乏善可陈。
