爱华网真正想做品牌，有思想的企业都明白，大家有品牌竞争力三情：
热爱之情
感恩之情
人之常情
我是邓小平先生诞生100周年，中央四台做了一个专门的节目，第一届大学生那批人，我当时含着热泪讲的：“我们这一代人，知足、感恩、珍惜、回报”。实际上讲品牌怎么做，用什么心情去做，用什么感情去做，有这八个字就可以了，无论做企业品牌还是个人品牌。
我给年轻人讲课的时候，很多人团队品牌，还有一个是个人品牌，一个团队的品牌未必跟你有关系，但你在团队里形不成品牌认知度的话，那你也是没用的。
这一次三鹿奶粉事件实际上就是有违人之常情，反过来说，三聚氰氨成为整个奶业的潜规则的时候，这时候我们讲蓝海，5年早知道，有一个企业，无论有多大，他就坚持做没有三聚氰氨的奶，现在也证明了，有个企业火爆得要命啊。真正的受益者是国外的品牌。
实际上咱们在羡慕麦当劳、肯德基，而且是百年店，大家只知其一，不知其二，他的供应链是完全受控的，大家想想，如果蒙牛、伊利整个奶站是完全受控的，现在我才听说我们要完全建站、完全控制奶站。
中国没有市场经济，中国有很多老化，有很多老人言。
这几千家奶业什么最稀缺啊，没有三聚氰氨的最稀缺，安全健康的最稀缺。
所以麦当劳、肯德基这样的垃圾食品才能横行百无禁忌。
所以皇鸣开了7天会，经常开7天会，我们北方的电热带着了，虽然没有搞死人，那时候也是开了7天会，全部解决了电热带的问题。
这次我们出了一个大事故，有一批产品没有强配，就是这批产品价格高，经销商买要便宜好几倍，好坏阀门铅超标和不超标差好几倍。
我们地沟铜在这个行业就有，我怎么做这个太阳能？怎么让他高科技、理想化呢？
全世界都没有太阳能的生产线，正好接着我出差的机会，到上汽、一汽、美的、科龙整个转了一圈，看了人家的全自动以后，我必取而代之。
所以现在有了第一条真空管生产线，全世界都来学我们。
其实我觉得就是一种感情，就是一种对待消费者，对待跟你有恩的人。消费者难道对你没恩吗？几千块钱放在你这儿买台热水器，
但是现在很大一部分人，都想的不是怎么报恩，而是怎么祸害它。
我们现在市场经济三十年，连这一点东西都搞不清楚，我跟项兵有很大的争论。
项兵说：“中国要不是5年，不出500强，中国经济就会边缘化”，
问题不在500强，大大小小企业我看了这么多遍，每一个企业对质量都没有咱们中国这种情况。
我们还是商务启蒙运动，只不过我聪明一点儿，敏感一点儿，当时被启蒙了，所以特别感谢，特别感恩。
我们另外还有一个品牌的概念，就是品牌的两信：
对外可信和对内自信。
奶业实际上他也知道，我用三聚氰氨做不到可信，但是我为什么还要容忍它。第一我不用它，我赚不了钱，我就持续不了；第二我坚持，我能卖一点儿就卖一点儿。皇鸣就是这样的企业，几十家企业都是往下走，就是我们的经销商、直销员及每一年开产品研讨会，都是降价、走低。
所以有人说皇鸣的营销副总老换，他一个人应对我。
后来有一个投资者评价我们皇鸣，我眼泪都掉下来了，找投资者我就找知音。
皇鸣做的底线之上的高端，我们恰恰也不是特优质的“奶”，我这个“奶”是健康、安全价廉物美的，在中国就是好奶了，中国人的悲哀！
我们有幸获得商业冠军的模式就是，我当时在联合国作为中国诸多企业家当中，唯一站在讲台上的案例，就是三循环。
第一个循环并不是正常的商业模式。
是我们原始投资人投一点儿钱启动市场，做了一些产品展示和科普行为，产品教育。
利润分出一部再去第二个循环科普
再拿出一部分体系去建设工业体系。
正常的企业循环，我到联合国讲这三个循环的时候，联合国大会秘书长说你少了一个循环——政府。
其实皇鸣任何时候都离不开政府。
因为世界上从来没有过，可再生的行业中，没有政府支持，完全靠市场模式，完全靠企业模式。
皇鸣13年来的行为正好暗和企业家社会精神的理念。
实际上我觉得非常幸运。
第一个是怎么发现这个蓝海，实际上我觉得，蓝海不是策划出来的，刚才我繁复讲人之常情，你只要真正坚持了老百姓的，我们现在学到了马斯洛，反过来给大家讲，大家再高层次一点儿，完全凭一种人的感情去理解消费者，去引导需求，去做潜在的优势，就是马斯洛的五个生存需求。
第一个生理
第二个安全
沃尔沃就是用做坦克的理念去做汽车。
实际上专注一个就是够了。
第三个归属的需求
当你归属稍高一点儿就是慈善精神、爱国等等……
我们的理念就是看不到的机会就是你的机会。
其实很简单，我为什么做这个行业，我从石油转向太阳能，不是作为一个父亲去考虑的时候，我虽然认为资源会枯竭，当有了女儿之后，女儿这一代就没了。
我从小到太湖边长大，那个震惊，原来山明水秀的，清可见底，当时最基本人的感情，有时候不是下一代，而是我们这一代都不行了，这样的一种企业文化，一直延续到现在。
你脱离了人的天性，你就不是一个好品牌了！
