爱华网选择三：孙悟空去看马
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选择理由：
陈立生：企业领导要敢于打破固定不变的人才观。要敢于大胆提拔、使用人才。因此要解决好人才的通路问题。
第二次取经中的百难中有八十一难在第一次取经过程中是已经经历过的，猪八戒和沙僧这两个“臭皮匠”应当能够应付。另外，经过磨练的唐僧也有了识别妖魔鬼怪的能力和经验，已是佛身，具有了法力。更重要的是这次取经重点是斗智而不再是斗勇。所以，基于这些变化，从培养后备人才的角度，应该让孙悟空去养马，另外再去三国找个人协助去取经。
三国求贤，引进谁？
项目团队中的人才引进问题
争论一：要不要外引人才？
正方：务必引进外部人才！
王京生：肯定要补一个人。如果沙僧留下养马，取经团队的后勤保障环节就断了，没有人挑行李，没有人做饭，作战助手也少了一个。再次，在孙和猪有矛盾时，或者师傅进行错判时，团队里缺少一个协调的人。
后勤保障工作出现断裂，容易使团队前重后轻，形不成团队内部的互补效应。因此，必须补上缺位，必须先拟定进人的条件，再选择相对合适的人选，也就是常说的“事在人先，以事求人，人得其事，事得其人”。
毕云龙：肯定要从三国人物当中选拔一位。第一，我们少了一个人员。第二，任务有了变化，因为有别的同业竞争对手，这是第一次取经没有遇到的问题。
反方：贵在内部挖潜！
涂文开：可以不增加人。为何不把白龙马解放出来，把兵提成将？白龙马本来是太子的身份，做了14年的马，也该提升了。把他解放出来的好处在于：一是他熟悉整个企业文化和第一次取经过程，了解业务，甚至了解敌情；二是他对外可以迷惑敌人，因为第一次取经时他是深藏不露的；三是解放白龙马的成本很低，他对这个团队的归属感很强，工资高低无所谓。这样，在不增加人的情况下更容易增强团队的凝聚力。
温志军：从效率、成本考虑，我不愿意建议唐僧从三国里找一个。团队组合要考虑到项目的终极目标，终极目标包括花费的资源是多少，因此要考虑到董事会愿意承担多少成本来支持这个项目取得成功。
晏 晶：不管谁留下来养马，他原来的职位都会空缺，这时惯性的思维是比照前任的性格特点再找新的人。其实应该跳出这个思维，为什么非要到三国去找固定的人选呢？为什么不实行人力资源外包呢？在第一次取经过程中，唐僧师徒经历八十一难时，从土地神到观音菩萨到如来佛祖，他们已经在不时请外部高手了。
