关于信任
员工是否能正确理解经济危机情况下,决策制定和资源分配的新程序?他们是否理解谁和什么可能需要仔细考虑以及为什么?
你是否能让员工发挥其主动性和专长?或者一直都你在具体指导和管理他们的工作?
员工是否都很了解你?他们是否知道生活中你关心什么?你是否同员工分享你的经验?你是否暴露自己的弱点?
你是否对员工有过多的承诺,但是后来又食言?
你是否做了你承诺去做的事情?
你的决定和行动是否与你主张的价值观相吻合?
关于沟通
你是否清楚地知道自己想说的?
你是否了解情绪和所关心问题的不同,可能会令员工没有听见或接受你传递的信息?
你是否有关心员工的想法?你是否能清楚具体地说出他们关心的问题?
你能描述在经济不确定时期自己的角色吗?你知道为什么员工与你不和、对你不满?
员工问你问题的时候,你是否会问一些补充问题以完全理解他们的问题?或者你只是自认为理解了问题,直接就给出答案?
当你回答员工问题时,是否会考虑员工的情感,并提供清楚明了的信息?
你是否经常对员工的耐心和坚持表达感激?
你能清楚地说出企业的事业依旧有意义?为什么它的使命很重要?
你能够描述你所相信的能够实现的未来?详细地?而这些细节会鼓舞员工去实现具体目标。
关于敬业
你敬业吗?
你知道每天为什么工作吗?作为领导者工作意味着什么?
在时下经济环境不确定的情况下,哪些价值观影响着你的决定?
你对公司未来的发展方向清楚吗?
你能清楚地说出这一个方向吗?
员工是否知道目前必须做的三件事情,以推动公司的发展?
员工是否理解为什么他们的岗位对于公司的成功至关重要?
你是否鼓励员工参加和公司使命相关的“延伸”学习项目?
你是否鼓励员工运用能力来为公司的成功做出贡献?