爱华网亿佰购物的破产多少有点可惜，看上去不错的模式却在未完全成型之前梦碎了。诚然，导致亿佰购物失败的因素很多，但笔者认为，创业团队基因欠缺是主因。
亿佰购物原本想构建的模式是通过与银行合作，把银行信用卡的用户数据吸引过来，然后再通过数据分析，有针对性地进行营销。亿佰购物曾把它的这一套理想化的状态归纳为“四合适”：即在合适的时间，将合适的商品，用合适的渠道，卖给合适的人。 但是，要拿到信用卡用户的数据却是一项浩大的工程。银行可以答应将亿佰的购物单递送到信用卡用户手中，但银行绝不会轻意把信用卡用户的黑箱信息拱手相让出来。 另一方面，国内信用卡用户分期购物的习惯还在形成过程中。美国网络购物用户80%都是信用卡持卡人，而在国内，这个数字目前只有20%左右。2011年亿佰购物发布的数据显示，当时国内的信用卡数大约2.5亿张，活卡数大约在1.1亿张，而亿佰的用户数在150万左右，相差的数量级巨大。按照这个比例，覆盖足够庞大的信用卡用户数据库绝非一日之功。 亿佰购物所构建的模式的经营关键不是销售产品而是数据库营销，是对用户消费习惯的分析以及用户信用的获取。而这一切，并不是亿佰购物创业团队的专长，亿佰创业团队也没有这个基因。 在51分期网创始人王愚看来，对于创业者来说，创业基因相当重要。京东的刘强东之前是卖电脑的，当当李国庆曾经是卖图书的，酒仙网的郝鸿峰以前就是酒商。 亿佰购物的创业团队来自于神州数码，如果让韩吉韬、柳文亮去卖3C产品，肯定毫不逊色，但是让他们从卖3C产品转向卖时尚产品，再到走关系去找来信用卡用户数据，再进行数据库的营销，这些过程的转变确实难度非常大。 当然，要完成这些转型也并非完全不可能，比如聘任外脑来实现可能性。但是，对于创业团队来说，最重要的事情依然是亲力亲为，而且作为公司的掌舵者，需要深刻理解自己所从事的行业是多么的重要。否则，即使能招来能人，也是外行领导内行，做不成大事。创业者的基因应该与自己所做的事业所匹配，方能波澜不惊。 此外，对于亿佰购物来说，还有一个奇怪的决定是：作为创始人之一的柳文亮后来竟然跳槽到戈壁投资任投资副总裁。这一情况在国内很少见，通常都是投资公司派相关的人员到入股的公司任职，而戈壁投资反而从创业公司“挖角”。 对此，戈壁投资合伙人徐晨解释，这是来自柳文亮自己的意思，希望到投资公司学习更多的融资经验，也可以接触更多的投资领域，并最终为亿佰购物服务。 然而事实证明，创始人的这一决定并没有为亿佰购物成功带来新的融资惊喜，反而因为创业伙伴的半路分手，而对亿佰购物的持续发展造成了内伤。
