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印象中，陈晓不发“狠话”好长时间了。日前，陈晓再度放出“狠话”，称“三联是个烂公司，而且已经烂透了！”老马在现场闻听此言时，说不出的惊讶，因为陈晓给大多数人留下的印象是精明干练、柔中带刚，决不应该随便说出这种“狠话”。
好奇之余，老马试图分析陈晓此次“发狠”背后隐藏的深层次原因，决不是一时为了泄愤，那就太低估国美的二当家了。
老马发现，自2004年至今，陈晓在公开场合一共说过4次“狠话”，而且时间点比较集中：2006年6月，陈晓斥责胡润排行榜是“胡扯”；2006年10月，陈晓再次“发狠”，称大中电器创始人张大中“哪根筋出了问题”；2006年11月，是陈晓当年最后一次“发狠”，并扔下 “狠话”，表示如果“销售不达标就下岗”。
从时间上来看，陈晓的4次“发狠”中，有3次发生在2006年下半年。将日历翻回去，当时正是国美并购永乐，然后双方联手并购大中电器之时。胡润的排行榜将陈晓当时执掌的永乐电器排在第18名，品牌价值被评估为13.5亿元。这对永乐卖个好价钱是个致命打击，陈晓不得不“发狠”；此后，永乐和大中电器的纠纷案出炉了，张大中的利益代言人楼申光召开发布会，公开声讨永乐“三宗罪”，矛头直指陈晓，此时，陈晓的声誉受到空前威胁，于是再次“发狠”，称“不知道张大中哪根筋出了问题，看来朋友都没得做了”；再往后，国美并购完永乐之后，陈晓以新国美总裁身份亮相，并公开表示，“如果明年新国美销售额无法完成销售1000亿元、税后利润23亿元的目标，我就下岗！”最近的一次“发狠”，大家应该还记忆犹新，三联商社的股权已经“4拍4流”，国美只卖到一个空壳公司，还一时拿这个“地头蛇”没有办法，谁碰上这事不“发狠”才怪。
综上所述，我们发现，陈晓的4次“发狠”多为被动之举，或者自己公司的价值受到怀疑、或者自己的声誉受到攻击、又或者自己的资产受到“掠夺”。仅有一次例外，就是陈晓刚当上国美总裁时，称自己“完不成任务就下岗”是一次主动之举，并没有人要求他立这个“军令状”，立这个“军令状”只不过是给原国美虎视眈眈的高层门看吧？
至此，一般人会认为，陈晓的“发狠”不就是一种本能的反射吗？当感觉到自己受到威胁时，则反戈一击。这个回答正确，但不完全正确。因为，陈晓无论从个人来说，还是从商业活动上决不仅仅遭受这4次威胁或者诋毁，当年他也遭到过黄光裕的炮轰呢。
那么，什么能令一个“柔性的人”爆发并一反常态呢？老马认为，那一定是外界因素触动了他内心发自灵魂深处的敏感地带。这个敏感地带不是与生俱来的，而是后天的环境深深烙下的印痕。
也许是陈晓对财富的渴望吧。让我们接下来追寻陈晓的财富之路陈晓，从永乐电器的掌门人到国美电器的二当家，完成了人生中的第三次大跳跃，个人财富达到了20亿；2005年，永乐电器实现上市，陈晓实现人生的第二次大跳跃，身家从70万一跃至8个亿；1999年，是陈晓人生第一次大跳跃，当时，永乐家电经历了一次人事动荡，一同下海的47个人，有7人离职而去。由此，陈晓开始重新思考永乐的定位，并决定放弃单纯的批发零售，开始转向连锁经营，并不断进行服务创新。这一变革颇有成效，从1999年到2004年，永乐门店发展到108家，2004年总销售额高达160亿元。
陈晓，相对绝大多数人，他是一个成功者，至少，他在财富上是成功的。但是，财富曾给陈晓的灵魂深处投下了阴影。
陈晓的童年时期和青少年时代均是不幸的。
他出生在大跃进年代，1岁时得了小儿麻痹症，大病一场，最后一条腿残废了。10岁那年，父亲又过世了。1993年，陈晓的妻子身患重病，时任永乐常务副总的陈晓四处借钱医治、债台高筑后，依然未能挽回妻子的生命。
正是这些不幸的经历，使陈晓有了一个模糊的想法，那就是一定要创造些东西，使那发生过的不幸不再发生。“这是一段痛苦的经历，每当我想起那40万元债务，我对财富的渴望都会被唤醒。我想，有一天，我一定要自己去创造事业，创造财富。”
现在，陈晓当初的理想实现了，但这种对财富的渴望深深在灵魂深处扎下了根，因此，每一次对财富的触动，都会拨动陈晓内心深处的悸动。
老马希望，陈晓在适当的时候可以再次超越自己，超越自己灵魂深处的不幸。
