爱华网时间进入了公元二零零九年下半年，手机厂商内部重组消息不断传来： 诺基亚将调整组织架构；联想集团回购联想移动。
10月15日，诺基亚在发布第三季度财报的同时，宣布了调整组织架构的计划。诺基亚计划将其手机业务分拆成三个部门，以改善其在智能手机市场的竞争力。智能手机部门(Smart phones)、移动电话部门(Mobile Phones)和解决方案业务部门(Solutions)共同运作。其中，智能手机部门将致力于制造高端手机，移动电话部门主要负责制造传统低成本手机，解决方案部门专注于融合诺基亚手机及其手机服务。
11月27日，联想集团宣布将以2亿美元代价，回购联想移动的100%股权。联想集团和联想移动之间将会考虑按尺寸大小进行产品划分：手机、智能手机形态的移动互联网终端、迷你电脑等尺寸大小的设备由联想移动运营；上网本及以上尺寸的由联想集团运营。
诺基亚----全球手机第一品牌，联想手机----中国市场国产品牌销量第一。这两家手机领军企业，在前后不到一个月的时间里，相继发布了调整计划，这是为什么？
因为手机产业面临一个革命性的变局----手机将进入移动互联网时代。
诺基亚也有今天？
第三季度财报显示，诺基亚亏损5.59亿欧元，这是10年来首次出现季度亏损。消息一出，石破天惊！亏损虽然是由系统设备产品造成的，手机部门仍然盈利，但危机意识很强的诺基亚认为手机部门也不容乐观：手机部门收益率下降幅度及其在智能手机市场份额的下降幅度都超出预期。受金融危机影响，在过去一年里，消费者开始转向更具价格优势的手机产品。同时，在智能手机领域，诺基亚在与苹果、RIM的竞争中处于劣势。
无法生产引领时代潮流的产品，无疑是诺基亚最苦恼的事情。比起市场份额的下降，技术落后的问题更严重。关于这一点，摩托罗拉有前车之鉴，2007年，摩托罗拉市场份额一度达到28%，但正是这种对量的追求，使其忽视了技术竞争力，最后深陷困境而不能自拔。
机构调整后，诺基亚要在智能手机和移动互联网服务领域发力。
智能手机部将由经验丰富的JoHarlow领导，主要任务就是提升诺基亚产品在高端手机市场的竞争力。在智能手机操作系统领域，iPhone 和Android的异军突起，使得诺基亚决定逐渐用Mameo替换掉Symbian。
在移动互联网服务领域，诺基亚也是颇具远见。2006年他就把自己定位为一个互联网企业，而不只是一个终端厂商。
一系列令人眼花缭乱的收购，为诺基亚进军互联网埋下伏笔。诺基亚相继收购了公司Cellity、Plum Ventures和Dopplr Oy。Cellity是做移动软件产品的，开发出了对通讯录数据进行聚合的解决方案；Plum Ventures面向个人用户群开发、运营基于云计算的社会化媒体共享和即时信息服务； 旅行者社交网站Dopplr Oy，则是为国际游客提供移动服务。这三项收购让诺基亚得以加快各种Ovi服务的推出。
今年5月底投入商用互联网服务品牌Ovi，标志着诺基亚吹响了进入移动互联网服务领域的号角。Ovi商店已经覆盖了100款以上的诺基亚手机，提供照片共享、电子邮件和地图等服务。
联想为什么？
最耐人寻味的是：为何联想这次会如此毫无征兆地以2亿美元的价格回购了一年多前以1亿美元卖出的手机业务呢？理由有两点。
一. 联想看到了手机在移动互联网时代面临的前所未有的巨大商机。
联想在PC上的成功经验让其看到了这一点。
10年前1999年是联想的互联网年，联想正式开始实施“互联网战略”。同年11月全球首款因特网电脑——天禧电脑面世，并立刻引爆市场。这款电脑以全新的外观、深入的互联网应用，与FM365网站所提供的内容服务无缝集成，成为联想历史上最成功的电脑。这款电脑不仅盈利巨大，且获得了多项专利，在业界树立了了联想自主创新的新形象。
历史上的成功，使联想绝不会放弃其在手机领域重温旧梦的机会。巧合的是，联想移动的CEO吕岩、营销副总裁陈文晖等人均来自于当年天禧电脑的团队，在把互联网与产品相结合的这条路上，他们是老马识途，轻车熟路。互联网手机能否再续“天禧”辉煌，人们期待着答案。
二. 上网本出人意料的火爆和PC同行进入手机领域，让联想看到PC移动化的趋势。但认识到这一点，联想是付出了学费的。
在经济危机的影响下，今年全球PC市场的增长出现了减缓，而唯有上网本成为了PC市场唯一的亮点。Acer正是凭借着大量推广上网本一举超越了戴尔成为全球PC行业的亚军，同时Acer还高调宣布明年仍要以上网本为利器，冲击冠军宝座。相比之下， 07年底在上网本发端之时，联想并不看好这个产品，而一直坚持以传统的笔记本打市场。显然，联想失去了先机。如梦方醒的联想，直到今年才规模性地推出自己的上网本产品。但效果却是立竿见影，在第三季度凭借低价PC（包括上网本）的成功，联想结束了长达2年的亏损期。这让联想再度意识到把握一个产业发展市场先机的重要性。
面临移动互联网应用迅速扩展的趋势及PC产业竞争的不断加剧，PC厂商纷纷开始在PC产业之外寻找增长的机会。而苹果、RIM等智能手机在逆市下的热销，给PC厂家的点亮了前进的灯塔。戴尔、Acer在今年，都先后发布了自己的智能手机产品，而HP早在去年10月就推出了自己的第一款手机。对此联想自然不会视而不见。尤其上网本的教训令联想记忆犹新。所以此刻回购联想移动，进军移动互联网设备（包括智能手机）市场，至少让自己在这次的智能手机的竞争中与PC的老对手们站在了同一起跑线上。而情况似乎还不止于此，联想在手机行业已有5年的积累，比起他们这些对手的“半路出家”，联想显得底气更足。
手机再造一个互联网
诺基亚、联想两个 “不同重量级的拳王”，疾风骤雨般的自我变革，昭示着手机产业面临一个大变局！
移动互联网将改变整个手机产业的生态。由于无线宽带技术的成熟和广泛应用，人们将在手机上再造一个互联网----移动互联网。这种变化的革命性，不亚于传统互联网给电脑带来的挑战和机遇。
在硬件领域，手机作为移动互联网的主要终端载体，必然会改变整个手机的市场版图。Iphone, Black Berry ，HTC 两年来在手机领域的异军突起，就是佐证。HP，Dell联想等PC厂家的“参战”，无疑会让手机行业进入“战国时代”。
在软件领域，竞争的大幕已经拉开。操作系统软件，苹果iPhone、微软Window Mobile 、谷歌Android,终于使诺基亚的Symbian败下阵来。特别是谷歌Android，得到多个硬件厂家的支持，HTC、三星、摩托罗拉、索爱和中兴等厂家都已经采用了该软件。在移动互联网建设方面，苹果App Store在线商店、诺基亚的Ovi 应用商店都迈出了实质性的步伐。在移动互联网上，将会诞生出新的“雅虎”、“搜狐”、“新浪”，他们将会是谁呢？一个巨大产业正在孕育着！未来的金矿蕴藏在网上！
移动互联网改变了手机产业的生态，也改变了手机产品本身的原有的次序。手机档次也需要重新划分。如果我们用传统的价格来给手机划分档次，那么未来的手机将划分为以下四档：
超低端机（￥200元以下）----以通话和短信为主要功能的手机。
低端机（￥200元--￥1000）----2G的多媒体手机、3G低端手机。
中端机（￥1000元--￥2000）---- 3G低端智能手机。
高端机（￥2000元-以上）----3G中高端智能手机。
手机产业发展的四大趋势
一，低端手机将长期存在，但价格和利润空间将会被压缩。低端手机的多媒体化和多媒体手机价格走低的两种趋势并行。
二，移动互联网手机将成为手机中的主流产品。终端设备、操作系统、手机浏览器、软件商店、网站构成移动互联网的生态系统，其中软件和网站服务将成为利润的主要来源。移动互联网将成为“群雄并起，逐鹿厮杀”的主战场！
三，手机应用将进入视频时代，视频手机将走上历史舞台。在3G时代，手机应用从语音为主的语音业务转变为数据业务，手机也从“听说的时代”进入了“看的时代”。在“视频时代”，手机硬件将以大屏幕为主流。是否具有视频功能及屏幕的大小尺寸，将成为划分智能手机档次的标准。用手机看电视、视频通话、网络视频聊天，应用视频进行家庭监控，与电子相框互联互通，都将成为视频网络手机的卖点。
四，物联网终端将丰富移动终端的产品线。将射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备的功能融入通讯终端，将打造出物联网终端产品。以此为定义，基于3G网络的远程家庭监控器出现较早。具有射频识别功能的手机，是近期新兴的手机类型。
互联网改变了PC产业，移动互联网将改变手机产业。
乱云飞渡，沧海横流，英雄际会，再问沉浮？
注释：
1， RIM（Research in Motion Ltd.,）加拿大公司，总部在加拿大安大略省的滑铁卢市。目前以智能手机品牌Black Berry （黑莓）闻名于世。
2，HTC宏达国际电子股份有限公司，台湾著名的智能手机OEM厂商，2006 年6月起发展自己的 HTC 品牌。
3，Android一词的本义指“机器人”，同时也是Google于2007年11月5日宣布的基于Linux平台的开源手机操作系统的名称，该平台由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成，号称是首个为移动终端打造的真正开放和完整的移动软件。
4，Symbian OS(中文译音“塞班系统”)由诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子等几家大型移动通讯设备商共同出资组建的一个合资公司，专门研发手机操作系统。后被诺基亚全额收购。
5，Mameo是诺基亚开发的基于Linux的智能手机操作系统，诺基亚计划将其应用在高端智能手机上，以逐步取代Symbian操作系统。
6，Ovi是诺基亚推出的互联网服务品牌，Ovi在芬兰语里是“门”的意思，通过点击图标，手机用户可以享受到地图、音乐和游戏等服务。
