爱华网十多年前，当德龙控股（Delong Holdings）主席丁立国租赁了中国唐山的一家轧钢厂时，他或许并未想到日后可以一手打造一家年产钢材能力达240万吨的大型民营业；而当三年前丁立国通过反向收购在本地成功上市时，他或许也没有想到今天能够果断地以15亿美金把公司转嫁给他人。而对于这些，丁立国睿智地表示：“进入需要勇气，出来需要智慧。”
今年3月份，俄罗斯煤矿和钢铁商耶弗拉兹集团（Evraz Group）宣布以15亿美元收购德龙控股51％的股份，这一交易目前仍正在等待相关审批，但公司的第一大股东将会因此而易主。
对此，丁立国表示，企业生存有两条路：无非娶进来，要不嫁出去。虽然感情上难于割舍，但伴随着经济全球化的日益加深，各行各业都充斥着竞争。如果不这样做，企业可能没有未来。
他还表示，双方就这一交易协商只用了1个多月，但时间和时机大于价值。今后中国的发展趋势将会带来与过去30年改革开放所不同的路径。正是基于这种意识，公司才敢于从原来占主导、并且已在行业中取得一定地位的成功企业中转型出来。
尽管丁立国将步下德龙第一大股东的位置，但他认为，公司未来的业务发展方向应该不会有改变。双方是合作的关系，工厂的管理和驾驭依旧，俄方则会带来一些资源、技术以及国际网络上的优势，公司本身的生产将不会有什么改变。
创业需要勇气和信心。丁立国表示，正所谓无知者无畏，但开始投资创业的同时也要对整体的经济环境有个判断，要先把大气候考虑一番。[next]
他说，德龙的成长在于中国钢材市场从当年的3000万吨发展到今天的六、七亿吨的巨大增长，而德龙正是赶上了这一高速增长的历程。因此，选行、选择进入点是非常重要的，必须对国家的宏观经济、经济走势进行判断，并在其中找寻到最适合的机会。
丁立国还表示，未来中国的持续高速增长是大趋势，但目前中国的制造业竞争压力越来越大。公司要与时俱进就必须转型，计划由资源制造业向装备制造业，由装备制造业向第三产业如地产、投资等方面去发展。
企业要算三个账
企业的诞生和发展是一个持续不间断的过程。丁立国认为，要让一个企业成长必须要算三个帐。
他说，财务账是静态的，但通过不断的投资和改造，这些数字是可以变化的。其次是发展账，市场有高峰就要有低谷，未来的趋势和走向可能会为公司带来机会。而最后，公司还必须选择一个可以长足发展的基地，通过专业化的运作在一些产品和区域上取得话语权、定价权。
同时，企业和企业家的定位也至关重要。丁立国表示，企业可以通过纵向、横向的发展，通过突破、突围扩大市场，但最根本的是在于思考要发展成为怎样的企业，想明白这个以后，很多困难和障碍将迎刃而解。
而如今在外部经济环境不甚明朗的情况下，企业可以通过等待来对行业进行研究，把将来要做的事情进行一下演练，研究思路和模式，以便未来该出手时就出手。
