新华都唐骏:我与“二陈”老板的相处之道



  在拿到10亿元的“转会费”并成为新华都集团总裁兼CEO后,唐骏并没有迁至新华都的总部福建,他依然坐镇上海。他并未参与到公司的日常业务中去,而是主要“把握战略层面的事情”,在上海接受采访之前,他刚刚结束在新疆喀纳斯湖举行的新华都“董事会扩大会议”。

  作为中国职业经理人的一面旗帜,有人评价说,唐骏在新华都可能并不需要真正去做什么,他代表着一种符号,这种符号带来了某种进行适度变革的权威性。

  不过,唐骏坚信,他能够带来的不仅限于此,职业经理人的价值可以转化为企业的价值,他能够给新华都带来的价值,将远远高于10亿元的“转会费”。

  问:先谈谈这10亿元的天价转会费吧,有没有和陈发树先生(新华都董事长)经历一场讨价还价的拉锯战?

  唐骏:完全没有拉锯。当时我们在香港,一直在谈公司业务。到最后他拿出一个单子说,这是给你的股份,当时我也不知道这些股份值10亿元,看了一下马上就说好啊,他就说那你自己写个合同吧。于是我当晚就在酒店里写了一个合同,双方签字,就这么简单。

  问:大家都很好奇10亿元的组成,是不是期权的形式,必须达到某些行权条件才能行权?

  唐骏:要兑现这10亿元没有任何条件。他给我的是新华都集团各个子公司的“干股”,包括上市公司和非上市公司的股份,可以随时转让套现。这和盛大不一样,在盛大我拿的是期权。

  问:那么你给新华都带来的价值必须要超过10亿元才行,这听上去有点难。

  唐骏:当然要超过10亿元,我给新华都创造的价值会在100亿~200亿元之间。

  问:如何体现这个巨大的价值?陈发树给你设定了什么指标吗?

  唐骏:陈发树没有给我任何指标或要求。但我给自己定了两个大目标来实现我的价值:第一是在未来3~5年内,使新华都集团拥有3~5家上市公司;第二是把新华都打造成中国十大著名公司,就像联想、海尔一样。

  问:要实现这两大目标,你在新华都将做些什么?

  唐骏:第一是注入新的理念,新华都毕竟是一家区域性的民营企业,经验理念有局限之处,尤其在用人方面,我会推动公司高薪聘请一些高素质人才;第二是推动各子公司的上市,大部分在国内上市,一家可能会在海外上市;第三是建立制度,比如完善的绩效考核制度和薪酬制度。

  制度很重要,你看这次北京奥运会中国拿这么多金牌,就是得益于严密有效的管理。中国男子体操队在拿到世界锦标赛金牌的第二天就开始训练,这就是制度。在制度建设方面我有成功和失败的双重经验。成功的经验来自微软,微软有着完备的绩效考核制度,全球82家分公司的每位经理人被放到同一水平面进行考核,非常精确和科学。新华都在未来也会逐步建立这种模板。失败的经验来自1990年代我的个人创业,那时我以为自己很能干,事必躬亲,大权独揽,完全没有什么制度和管理,结果公司发展到30~50个人的时候就遇到瓶颈。

  问:说到成为著名品牌,联想和海尔生产的是大众消费品,比较容易成为全国名牌。新华都是一个主要业务范围在福建当地的企业,而且也不做消费品,怎么做到全国知名呢?

  唐骏:还是可以的。我的思路是多元化发展。联想和海尔都遵从“单一法则”,在某个领域专注地做到最好,但我觉得多元化也是一条成功之路。从世界范围来看,多元化的典型范例是GE,你看它的业务领域多么广泛。国内企业中,我觉得复星集团不错,它也是国内为数不多的把多元化做得较为成功的公司。新华都也会走这条路。

  新华都现在已经有百货连锁、旅游、资讯、矿业等产业,我会把既有产业继续做大,并且还会进入新的产业。我们有数家子公司的上市计划,一旦完成,有5家上市子公司的国内企业并不多见吧,这也会增强新华都的品牌知名度。

  问:你的两任老板都姓陈,和他们各自的相处之道是什么?

  唐骏:总的来说我的人事原则是:简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则,在任何企业都可以与人相处好。

  陈天桥很强势,我和他相处的方法就是补其不足和沟通信息。陈天桥擅长的领域我一概不碰,他不了解的方面,我可以发挥作用,这叫补其不足。而沟通信息也至为重要,同样一件事情,我们俩可能看法不同,但我不会把自己的观点强加给他。我的方法是不断和他沟通,因为两个人对同一件事情有不同的观点,往往是因为信息不对称,而充分沟通后,双方的信息掌握全面了,结果经常是所见略同。最多的时候我一天和他沟通5次,慢慢磨。陈发树则给我更多的决策空间和权力。

  问:有了更多的决策的空间和权力,这是否意味着在新华都,你更多的是一个领导者而非纯粹的管理者?

  唐骏:是的。虽然职务都是总裁或CEO,但从微软到新华都,对我而言这是一个从管理者到领导者的变化过程。在微软,我是一个完完全全的管理者和执行者,在盛大两种身份兼具,现在则更接近一个领导者。在微软,连公司开内部会议人员怎么分组这种事情我都会管,任期获得微软杰出管理奖,可以说我已经在微软把管理者的角色做到极致;到盛大后我具有了更多决策的权力和机会,虽然最后都要陈天桥拍板同意,但很多都是我和他无数次沟通的结果,如当时决定买新浪的股票;而现在我被赋予了更多这样的权力。在微软我一天工作10个小时,事无巨细,现在我一天只工作8个小时,基本不参与具体业务,主要把握一些企业战略层面的事情。

  问:你喜欢这种变化吗?

  唐骏:是的,我喜欢不断挑战和尝试新鲜事物。

  问:那你为什么不自己创业?这是更大的变化。

 新华都唐骏:我与“二陈”老板的相处之道

  唐骏:对我来说,我有自己的价值观:一要活得有意义,二要对社会有影响力,三要实现个人的经济价值。这是很现实的价值观,名和利都包含在里面了。只要实现这个价值观,不在乎通过什么路径,做职业经理人就是一条很好的路。现在职业经理人的地位不高,钱也不多。新中国的第一代民营企业家很多还年富力强,不需要职业经理人也是很正常的。但是,未来5~10年,第一代渐老,经济发展放缓,国内企业的发展必然会遭遇瓶颈,这时社会就对优秀的职业经理人有迫切需求了。

  问:作为一个职业经理人能有今天的成就,很多人都很羡慕你。说说自己的核心竞争力在哪里。

  唐骏:一是不断学习的能力,二是勤奋,三是情商比较高。情商高很重要,这里的情商是指一种社会经验。我的情商本来不高,如读大学的时候全班没有一个人喜欢我。但我善于观察,通过努力提高情商。我和任何人相处,都不会让别人感觉到我很强势,这是情商;结婚这么多年从来没有和太太吵过架,辞职后还可以邀请陈天桥参加我的生日PARTY,而我在盛大工作的时候从没邀请过他,这些都是情商。

  其实以上三点都是可以通过后天努力习得的,我的观点是,偏执不可复制,偏执狂的成功经验不可复制。但通过以上三点达到成功是可以复制的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/278562.html

更多阅读

我和丈母娘的相处之道 朋友之间的相处之道

我和丈母娘的相处之道饮者_无名第1节 我和老婆是相亲认识的,之前也相过两次,匪夷所思的经历让我基本上对相亲是不报什么希望了,第三次,我遇到了当时年轻漂亮又娴静温柔的老婆,从各方面看她都具备做我未来妻子的潜质,我不相信这样的美眉

桐瑶:我与邓丽君的不解之缘

她被誉为“小邓丽君”,清丽可人,摇曳生姿,举手投足、颦笑之间,颇具一代歌后的神韵,迄今已在海内外举办了数十场邓丽君经典金曲演唱会,柔情似水的歌声寄托了人们对邓丽君的无限怀念之情。近日,在接受本报独家专访时,她娓娓道出了与邓丽君的

人与人的相处之道 人与人相处就像照镜子

人与人的相处之道人与人的相处之道,就在于忍耐,宽容,真诚和爱心。只要做到这八字箴言,则无往而不利,其他所谓的心计伎俩权术等其实都是愚蠢的徒劳的,即使让你得意得利一时,也只会让自己活得很累,即使人们被你迷惑,但日久自见人心,要想获得真情

与老板相处之道 HR与老板的相处之道

四种类型的老板[email protected]:您接触过哪些类型的老板?他们的管理风格是怎样的?倪楠先生:我接触人力资源管理的时间有18年,算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。作为人力资源管理界的资深从业人员,这段时间,特别是在做人

唐骏:我的成功如何复制

 本刊记者 符佳林  唐骏:1962年,出生于江苏常州。1980年,考入北京邮电学院。1985年,赴日本名古屋大学留学5年。1990年,赴美国继续留学生涯,获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯,先后创办了3家公司。1994年,加入微软公司,1995年起

声明:《新华都唐骏:我与“二陈”老板的相处之道》为网友可爱笨男人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除