五粮液百年老店酒价格 做“百年老店”拼的首先是坚持



  风景这边独好。冬末春初,新浪的曹国伟购买了分众传媒,网易的丁磊先是扬言养猪,这两天又从九城手中抢下魔兽代理权,张朝阳一不小心已经成为“双子星”董事长,旗下有了两家在美上市公司,昔日三大门户网站交集看似越来越少,但也常常狭路相逢。

  当年流血上市,少人关心,今日红火招摇,投资人热捧,一冷一热折射出中国网络过去十年生存状态。让我们听听张朝阳细述在不同市场环境下,搜狐如何面对战略选择。

  游戏是寡头的天下

  《中国经营报》:畅游上市之前,无论是曹国伟还是丁磊,都觉得这是你不得已的做法,如果不上市,游戏团队就有被对手挖走或者跳槽的风险,这样的猜测是否有道理?

  张朝阳:网络游戏行业的确有淘金热的感觉,在这种情况下,人才的争夺是非常激烈的。丁磊他们说的有一定道理,但不是不得已,上市是我早就知道的事情,在这个行业中,这么做是一种主动行为。当时王滔离开新浪加入搜狐时就已经谈好了未来上市的事情,当时我承担了半个风险投资的角色,现在上市,是我们遵守承诺的表现。

  《中国经营报》:畅游上市王滔当天身价是1.5亿美元,做内容的其他高管是否也可以从游戏上市部分得到一些财富呢?

  张朝阳:不能,我也没有一股畅游的股票,我一再说王滔是搜狐的特例,2002年时,搜狐游戏做不起来,2004年,王滔来之前说,如果我把游戏做好,能否上市?我答应了。现在王滔是很有钱了,这就是上市的好处,上市可以把承诺变成可兑现的货币,对员工的激励也更直接,整个团队也都感觉到搜狐是一个非常讲信用的公司,言必行、行必果。其实公司也是一个生态系统,无论合作伙伴、客户、员工,也包括离职的或新加入的员工,都在这个系统里,所以信用最重要。另外,搜狐本身的激励机制也比其他公司要好,我们有很完善的期权制度,像后来离开搜狐的高管为什么能创业?是因为有钱,在搜狐他们都赚到了钱,古永锵、李善友、王善军都是。

  《中国经营报》:现在市面上又有了第三代网游的说法,第一代是盛大,白手起家,自创模式;第二代是网易、搜狐,自主研发;所谓“第三代”是指从这些公司里出来的人又创业,做的新公司。在你看来,网游市场有这么大的空间支撑这么多公司很好地发展吗,还是说只有寡头才能占得天下?

  张朝阳:难说有泡沫,因为未来玩网络游戏就跟看好莱坞电影一样,会非常普遍,所以持续看都会是很好的行业,而且网游的收入模式很好,现金流丰沛。现在看竞争已经非常激烈,应该是寡头机会多,但反倒是这些寡头如盛大会主动地去找些游戏开发者,毕竟靠单一一款游戏突然火爆不那么容易。对新公司而言,首先你要证明你能火爆,愿意投钱,火爆之后各方面的配套设施,包括打击私服、打击外挂、应付整个竞争环境的方方面面。游戏已经形成文化了,早期开发《天龙八部》的时候,游戏竞争战略还不是特别清楚,各种模式都在探索中。

  还是很看好视频与搜索

  《中国经营报》:这次去华尔街,你觉得他们真的懂你了吗,或者真的懂中国互联网了吗?

  张朝阳:华尔街对产生业务模式的东西确实比以前懂得多了,但是对于没有产生业务模式的东西还是不太关心,不是这些人不聪明,而是基于华尔街的理论,他们还是用传统的市盈率概念、MBA的教材讲的很多概念去套,但是屡次出错。要颠覆整个理论需要很多很多年,现在还没有到颠覆的时候。

  《中国经营报》:你觉得搜狐继游戏之后,还有哪个业务可以做得更好?

  张朝阳:我觉得游戏是随时可以看到成绩的,容易表现的业务,每天赚的都是现金流,搜狗输入法就是一个平台型的东西,它的表现功力应该5年以后吧,但它的价值甚至比游戏还要大,另外视频也是一个很大的创新,我很看好。

  《中国经营报》:能否谈一下搜狐视频这块的投入或者今后的规划?

  张朝阳:现在通过搜狐视频能看到各大电视台,同时能看高清电视和我们有版权的电影,这次我去美国找了好几家电影公司谈合作,就是想直接买些版权回来。我再次强调,中国视频产业真正想发展的话,最重要的是打造公平的竞争环境,在视频领域中最不公平的地方就是网络盗版,有些小网站以零成本偷窃的大量内容,获得很大的流量,不止偷国内的,而且偷国外的,我觉得这不应该叫知识产权问题,这叫“偷”,就跟海盗一样。如果不打击的话,中国的老百姓望眼欲穿却就是看不到好片子,主要因为盗版导致的。人家印度都能产生奥斯卡获奖的片子呢。

  为媒体平台投广告

  《中国经营报》:过去你一直说要把搜狐做成百年老店,你觉得现在的搜狐到了什么阶段?当下的发展趋势你是否满意?

  张朝阳:网络游戏的成功说明过去搜狐技术转型给它提供了易于成长的环境,但主要还是因为我们找对了团队。所以,我们技术转型想要实现的长远目标现在还没有完全实现。门户作为媒体如何发展?视频新媒体形式到底未来会怎样?在品牌广告上,搜狐是不是能够做到最大?搜索引擎、包括输入法对于客户端的铺设,这种入口型的点是不是牢牢树立了,使得我们能够防范来自各方面的竞争?这些都还是没有解决的问题,现在恰恰是发力的时候。

  《中国经营报》:但是这种广告有效果吗?十年前网络刚火爆的时候,北京公交车上多数都是网络公司的广告,但实际收效却没那么大。

  张朝阳:首先要坚持做,不能做一阵不做了,再要多管齐下,广告是广告,同时你做广告推广的内容是网民真的需要的,我们想表达的是搜狐确实是一个关于内容的网站,名副其实。畅游上市融到了1亿多美元,有50%给搜狐,另外50%到畅游,在游戏拆分之前,搜狐游戏为搜狐创造了大量的现金,所以我们弹药比较充足。

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  《中国经营报》:搜狐最新的广告是有参谋团队,还是就靠你自己的商业灵感,你觉得当下别的公司都紧缩开支,我们就来点儿大手笔投广告,从而把注意力锁在搜狐上?

  张朝阳:这次的广告还是我来主导的,但是它的背景是搜狐整个团队在2008年内容收获比较大。我们过去很多活动和实践都是针对某一个产品,但是没有突出搜狐自己的品牌,在经历了去年互联网媒体的崛起后,搜狐在互联网报道上获得很大长进。搜狐到底是什么?它的核心是一个媒体,所以我们把2009年定义为搜狐的媒体年。在这个背景下,我们就要来集中精力对搜狐品牌进行更准确的诠释的过程。

  《中国经营报》:在你看来,新浪、分众、复星国际这三种关系会左右未来数字媒体的平台吗,对你的门户网站是一个打击吗?

  张朝阳:至少目前看来还没有打击,会有潜在的风险,还不知道,毕竟要看新浪、分众完全整合后的管理,但分众不算媒体吧,就是一路牌广告公司。

  关系是最重要的

  《中国经营报》:作为两家上市公司的董事长,当前环境下最困扰你的是什么?

  张朝阳:搜狐做得更大以后,最后就是与中国互联网几个巨头竞争,这也不叫困扰,应该说会比较操心,要时刻分析竞争的优劣势,分析如何能取胜,就跟打仗似的,你要布局。在竞争的过程中,其实最关键的就是,整个这个团队里能干的人能够忠心耿耿地来做事情,这其实是管理上最难的事情。你也知道,董事长制定整个公司的战略,同时在执行这些战略的时候,要看是不是每个岗位上都是最优秀的人、最正确的人,如果是最正确的人,这些人是不是能忠心耿耿地跟你一块走向明天。

  其实管理学上就这几个问题,花时间也就花在这儿,你要观察,看谁能干谁不能干,能干的人你要把握各种苗头,目前,搜狐团队内大家关系不错,也很相信搜狐的理念,说到底,我觉得关系是最重要的。

  《中国经营报》:中高层稳定,跟你的为人处事有多大的关系?

  张朝阳:有一些关系吧,我这个人比较温和,比较守信用,当时跟王滔谈的是什么,就兑现了,和其他团队也是。我花了相当长的时间跟我们前线人员聊天,所以这也是这几年我们能产生创新的技术的原因。我花时间在这儿,公司做产品技术的人就会觉得这很重要,每个人就会很投入。

  

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