爱华网创意产业，被誉为“终极的产业革命”。近几年，得益于时代的发展和第三产业的不断壮大，创意产业一词频繁的出现在当代经济术语中。在英国，创意产业已经成为缔造财富的第二大产业部门、创造就业的第三大部门。
一个被广泛引用的数据是：全球创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并且正以5％左右的速度递增。
创意产业的风暴，也已经从全球刮到了中国也刮到了中原。2005年，作为文化大省的河南率先提出文化强省战略的口号，开始了文化资源优势（1716.833，1.06，0.06％，吧）向产业优势转变的“芳香之旅”，致力于在文化上嫁接创意的文化创意产业，也得到了蓬勃发展。
小樱桃就是其中的佼佼者。从只有几个人的小型工作室，到现在拥有三百多人的股份有限公司，从初创时的3万元启动资金，到如今投资6亿元的动漫城，从出版小漫画册子到如今形成庞大的产业链，“小樱桃”这个幽默可爱的小女生，带着鲜明的中国特色和中国文化创意产业的梦想一步步走向世界。
《管理学家》杂志特邀主编杨建国先生认为，小樱桃定义的创意产业不仅包括动漫，而且先后将自己的创意理念嫁接到玩具、文具、奶制品、饮料、服装等诸多方面。
在动漫业不景气的情况下，小樱桃为何能异军突起？它的成功是行业的偶然事件，还是创新模式带来的必然结果？小樱桃能否成为文化创意产业发展的标杆和模板，为文化创意产业发展带来新的突破性思路？
近日，作为小樱桃的掌门人，著名漫画家杨尚君女士接受了记者的专访。
动漫业需进行产业化运作
管理学家：当初决定做小樱桃，是出于怎样的考虑？
杨尚君：“小樱桃”这个形象是在1998年开始创作的，最初设计这个形象，应该说是出于一种职业漫画者的热情。当时发现充斥国内漫画市场的都是外国的动漫作品，而中国原创的动漫作品却非常难找。所以就有了最初单纯的想法，希望创作一个中国人自己的卡通人物。
后来慢慢发现，仅仅一两个漫画形象是不可能改变中国动漫的落后状态。动漫必须做成产业，才有可能赢得更大、更远的发展。组建小樱桃卡通公司就是出自于这种想法，我们要振兴中国动漫文化，打造一个印有中国标记的动漫大产业。
管理学家：短短几年发展，小樱桃目前已经成为中国领先的动漫产业公司之一，这其中有哪些秘诀？
杨尚君：说不上什么秘诀，十年来，经验倒是积累了一些。
一是有益于中央及各级政府对发展文化产业提供了很好的大环境。二是坚持原创为本。自公司创立以来，我们始终坚持走原创的路线，未来我们会坚持每年推出一部动画片，全力助推小樱桃动漫产业的二次腾飞。三是拉长产业，拓展赢利模式。随着小樱桃漫画的巨大成功，“小樱桃”这一凝聚着中国文化融通、亲和、乐观的卡通形象，很快在中国少年儿童心中扎下了根。但是根据我国的动漫市场现状，漫画图书、漫画杂志属于微利行业，动画属于亏本行业。要想使动漫获得生存和发展的机会，并促进相关产业的发展，就需要进行动漫的产业化运作。我国许多动漫企业之所以举步维艰，其重要原因就是赢利模式缺失，没有推进动漫产业化。
管理学家：小樱桃是如何进行产业化运作的？
杨尚君：2005年，河南文化强省战略实施之后，我们就进行了这方面的探索，先后成立了郑州小樱桃动漫品牌管理公司、广东小樱桃动漫饮料公司、上海小樱桃动漫糖果公司、河南嵩海动漫产业公司等多家控股和参股企业，进军动漫品牌授权、动漫饮料、动漫糖果、动漫文具等相关领域，成效显著。今年，这几家关联企业的年销售收入将达到1亿元，进入全国动漫行业第一阵营。
管理学家：对于动漫产业的发展，您有什么样的建议？
杨尚君：动漫产业属于长效投入长久受益的产业，是新兴文化产业的重要组成部分，涉及到出版、影视、游戏、教育、服装、玩具、食品等多种领域。中国的动漫产业要持续发展，需要注意几个关键点。一是现阶段中国动漫产业的发展离不开政府的大力支持。这一方面目前从中央到地方政府也都给予了很大的支持，已经有了很好的大环境，这对中国的动漫企业来说是难得的机遇。二是做好自身产品的研发。只有企业自身的产品得到大众的认可和欢迎，才有持续发展的可能性。三是有自身的盈利模式。因为中国的动漫行业起步较晚，又面对很强大的国际竞争对手，所以，中国的动漫企业不仅要做出来好的作品或产品，还要做好市场的经营，使企业能够良性发展。四是注重人才的培养。中国动漫行业的发展，最终是人才的成长。这里面包括研发、技术、市场经营等各类相关人才。只有我们拥有了一大批优秀的这类人才，我们的这个行业才能真正做大做强做久。
创意产业离不开政府支持
管理学家：您怎样理解文化创意产业，文化创意产业的概念应该是什么？
杨尚君：印象中文化创意产业的定义是依靠人的智慧，通过对文化资源整合与提升，创造出高附加值的产业。我个人认为文化产业应该包括文化概念、文化产品、文化产权和文化服务。首先要创造一个概念或者形象，产业就是围绕这个概念或形象所衍生的一系列产品、授权和服务行为及其收益。举个例子，比如小樱桃公司，包括动漫产品、周边衍生产品、品牌授权公司、漫友会等等一系列机构，都是围绕“小樱桃”这个形象展开的。
管理学家：河南作为文化大省，文化创意产业的发展相较其他省份，目前是怎样的情况？
杨尚君：河南是文化大省，并且日渐成为文化强省。相较于北京、上海、广东、湖南等发展更快的省份来说，我们的文化创意产业在文化上面还停留在对原有文化的初步挖掘和简单复制。还有一点，文化创意产业处于技术创新和研发等产业价值链的高端环节，是一种高附加值的产业，我们的产业发展还停留在比较初步的阶段。
值得庆幸的是，在文化强省战略的带动下，我们目前已经认识到了存在的差距和优势，并且已开始寻找并实践解决的办法。
管理学家：河南省政府在支持文化创意产业发展上，有什么措施？
杨尚君：最近几年河南省委省政府提出建设文化强省，这本身就对文化创意产业的发展提供了很好的环境。据我所知，政府已经在政策、资金、人才等方面都给予了很大的支持，这对行业的发展很有利。
管理学家：河南发展文化创意产业若想获得更大的发展，还有哪些问题需要重视？
杨尚君：一方面是对文化资源的整合、创新和整体提升，要立足长远；另一方面就是找到合适的突破口。比如从国际上看，动漫在创意产业里是很重要的组成部分，而我省的动漫业发展有不少环节还是走在了全国的前面的。所以，这也是我省近年来动漫业取得很大发展的重要原因。
管理学家：关于发展文化创意产业有两种观念。有人认为要深挖这种宝贵的文化遗产和资源，还有一种观点提倡进行无拘束的自由创新。您更倾向于那种观点？
杨尚君：我们不能笼统的说哪个好哪个坏，理念没有优劣，只有适合不适合。比如，少林寺、拜祖大典、清明上河，这些产业做的主要切入点就是传承传统文化，所以深挖文化资源比较适合；其他的，像动漫产业、石佛村等，应该还是更多地以创新为主。无论坚持哪种理念，只要做到位，都能取得很大的成绩。
迪士尼并非标杆
管理学家：小樱桃的愿景是打造中国的迪士尼。您认为迪士尼有哪些经验值得我们学习？
杨尚君：迪士尼最值得我们学习的一是形象塑造和品牌打造，思想的新奇、制作的精良、态度的积极，都是我们学习的楷模。同时，整个迪士尼品牌能够形成一种深入人心的概念，使每个人都追捧他们的动画，每个人都认为迪士尼乐园是一种真正的快乐。还有就是他们的市场运作经验也值得我们借鉴。
管理学家：您认为我们现在距离迪士尼还有多远？有没有一个超越的时间表？
杨尚君：迪士尼是动漫界的传奇，传奇之所以是传奇就在于其不可预知。迪士尼已经创建了85年，如果按这个时间算的话，小樱桃还有一段相当长的距离。迪士尼虽然是业界的楷模，但并非标杆，我们学习迪士尼的先进经验，并非为了追赶或超越。对我们来说更重要的是，低下头，认真走好自己的路。时间的问题，让时间去解决吧。
