爱华网12月25日，古都北京沐浴在一片浓厚的圣诞氛围之中。在高楼大厦林立的长安街上，历史悠久的友谊商场至今屹立不倒。而这里，正是被称为“资本主义生活方式”的可口可乐最早在新中国出现的地方。
“友谊商场是当时为数不多的可以买到可口可乐的几个地方之一。”可口可乐中国公司董事长陈奇伟说。
早在1979年就加入可口可乐的陈奇伟，亲身经历了可口可乐进入新中国市场的30年岁月。
在他的回忆中，当时购买一瓶玻璃瓶装的可口可乐，相当于现在购买一箱的价钱，而且“还必须凭票购买”。
30年后的今天，可口可乐旗下的产品线已经广泛涵盖可乐、雪碧、果汁等多个领域。
在可口可乐旗下产品线日益丰富的同时，中国市场在陈奇伟眼中的景象也发生了巨大变化。“30年前，中国的颜色主要是鲜红的红旗，蓝色、绿色的衣服，橘色的桔子水，而现在，早已是姹紫嫣红。”陈奇伟感慨，带着对中国市场的新构想，他接受了本报记者的专访。
探路
《21世纪》：1949年退出中国市场，到1972年再设办事处，能否介绍一下在这23年中，可口可乐为重新进入中国市场做了哪些努力和准备？
陈奇伟：早在1927年，可口可乐就曾在上海设立工厂。解放后，可口可乐被认为是资本主义生活方式的代表，只有离开中国市场。
当时，我们能做的只有等待。直到上世纪70年代，我们才在北京王府井的北京饭店建立了临时办事处。
《21世纪》：中方政策放开后，可口可乐是如何进入中国市场的？
陈奇伟：我们选择了跟中国公司合作，当时是中粮集团。我们双方达成协议，由可口可乐向中国主要城市和游览区提供可口可乐制罐及装罐、装瓶设备，在中国设专厂灌装并销售。
在获得政策允许后，在1979年年底，由中粮总公司安排，我们将第一批3000箱瓶装可口可乐从香港经广州发往北京。这是自1949年退出后，可口可乐第一次重返中国市场。
《21世纪》：销售进入中国市场后，可口可乐如何实现在中国本土化生产？
陈奇伟：因为各种原因，我们决定把第一个工厂建在北京。北京厂建成后，可口可乐又开始计划开第二家工厂，最终选址在广州。建了两个装瓶工厂后，我们又计划建一个浓缩液工厂，当时我们希望能够独资。
但在那个时代，中国还没有外商独资的先例，最后可口可乐和中方合资建了一个公司。
当时的谈判很困难，时间也拖得很久。现在来中国投资的企业，比我们当时幸运多了。
布局
《21世纪》：在1980年代建立第一家合资企业后，可口可乐又在中国市场进行了哪些布局？
陈奇伟：我们又陆续在南宁、大连、南京、杭州、天津等地设厂。有了前面的铺垫，我们后续的投资比以前容易了许多。
尤其是1992年，邓小平南巡讲话后，有关政策环境也更加有利于投资。1993年，当时的轻工部就批准可口可乐建立10个新厂。
不久之后，我们在武汉、西安、沈阳等市场的瓶装厂开始陆陆续续的投产。后来，我们又拓宽产品线。
从1979年返回中国市场后，早在2005年，可口可乐就在中国投资了29家装瓶公司和37家厂房。
《21世纪》：可口可乐经常提到，要在中国市场打造一个“真正本土化的公司”，这个目标是否已经实现？在哪些方面可以体现出来？
陈奇伟：我们一直都在往这个方向努力。经过这些年不断的技术转移，今天可口可乐98%的采购都在中国，每年费用高达8亿美元，产品也几乎百分之百由中国生产。
可口可乐中国公司的员工99%是本土员工，可以说，可口可乐中国公司已经成为了一个真正的本土化的公司。
《21世纪》：在可口可乐重新进入中国市场30年后的今天，非碳酸饮料业务将在可口可乐的业务群中扮演一个什么样的角色？中国市场又将在可口可乐全球市场中占据一个什么样的地位？
陈奇伟：可口可乐已将自己定位为“全方位的饮料公司”，非碳酸业务和碳酸业务对可口可乐而言都非常重要。在非碳酸业务领域，我们近期宣布收购汇源果汁；在碳酸业务领域，我们的投入也不少。
我们对中国市场充满信心。可口可乐在中国市场的规模，将来有望成为可口可乐全球第二大市场，甚至有望超过美国，成为全球最大市场。
