常青花园五小区价格 中国CEO形象坍塌:成为均衡高手 才能影响力常青



  “无限风光在险峰。”回望2008年,不少风光无限的中国CEO遭遇了人生险峰。王石陷入捐款门,牛根生陷入乳业风波,朱新礼卖汇源风波,李彦宏竞价排名风波,黄光裕被拘捕事件……

  这也是中国明星CEO形象集中坍塌的一年,就像1998年任正非写的一篇文章所用的题目《不做昙花一现的英雄》,在中国,要想让CEO形象之花持续绽放,太难太难。

  关于这方面的反思,太多太多,没有继续反思的必要。就像巴菲特所说,“当潮水退去时,你才能发现到底谁穿着泳裤”。我们有必要追问一句:在中国这个不确定性的大环境中,到底什么才是CEO形象的确定性所在?

  先看看我做的一项研究—“最具影响力的企业领袖排行榜”。我经过研究发现,影响力是生意的灵魂,它不仅意味着商业层面的成功—企业领袖的国际化影响力、创新力、产业影响力、资本市场影响力,更意味着他们对新商业文明的理解和把握—责任、公众影响、诚信、透明等。从2003年到2008年,6年时间里能够多次入榜且进入了就坚决不退出的人非常稀少,只有4个。在150人次的名单里,“4”这个数字显得非常孤单。

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  我们看看这“孤单”的4个人:马云,44岁,浙江杭州人,互联网人士;马蔚华,60岁,辽宁锦州人,金融业人士;杨元庆,44岁,安徽合肥人,IT人士;宁高宁,50岁,山东滨州人,新国有企业人士。

  对CEO形象而言,一个可以确定的元素是平衡力。上面的4个人,籍贯无一相同,所在的行业也不相似,唯一相似的就是他们拥有一种均衡发展的力量。从数据上看,这4位领导者的评委得分都相当均衡。这种均衡的力量,就像“木桶效应”,盛水的多少取决于最短的木板。那些影响力常青树,首先是均衡高手。

  对于中国CEO而言,一个最难做到的均衡就是进攻和防守的平衡。中国CEO花费大量时间和精力在融资或资本重组、收购兼并、市场扩张或调整等进攻性活动上,而很少在精细化管理、人才培养、组织能力建设上下工夫。就以今年出现危机的牛根生、李彦宏为例,表面上看是产品危机,实质上是管理危机。

  对CEO形象而言,一个可以确定的元素是企业家精神。这方面,马云算是一个代表,他的人生经历过N多险峰,都安然度过,马云所依靠的就是一种企业家精神。在2008年中国企业领袖年会上,马云的演讲震撼了不少企业家。他说:“顺境的时代会诞生伟大的企业,顺境也有垃圾企业。在逆势的时代更有伟大的企业,像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生的。对于企业家来讲,我们今天在这里呼吁的是企业家精神。这个世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家精神、企业家梦想、企业家价值观。”

  对CEO形象而言,一个可以确定的元素是小心“赢家通吃”陷阱。在中国,“赢家通吃”—冠军才能生存,亚军毫无出路—是那些志向最远大、竞争力最强悍的领导者最常见的风格,当然,这种风格也有副作用,那就是厌恶稳健、均衡的作风。一直潜心研究CEO失败的斯坦福大学商学院教授罗德里克。克雷默发现,“赢家通吃”心理的一个显著特点是对游戏规则的极度藐视,他们认为,游戏规则约束的只是他人,而自己可以不受约束。不幸的是,对游戏规则的藐视把那些喜欢冒险的领导者送入陷阱。这是在描述黄光裕吗?不只是。

  对CEO形象而言,一个可以确定的元素是学会危机公关。这似乎是一个战术问题,但是在这个互联网时代,CEO要把危机公关放到战略位置上,要对它有更深刻的理解。马蔚华提醒说:“在困难的时候危机公关很重要。在当前情况下,投资者的心理比较脆弱,特别是上市公司,市场对于信息的解读,经常是偏离信息本身的内涵。正面的和中性的东西,有时会被扭曲,然而负面的消息常常被夸大。所以企业稍有不慎,就会陷入舆论的漩涡,陷入信任危机,甚至出现经营困难。所以,企业要注重危机公关。”

  希望CEO品牌多舛的一年,给我们的CEO带来真正的警醒。

 

  

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