爱华网编者按：“如果客户对你的评价很高，那么即使你的公司现在不是排名前几位，但至少有很高的发展潜力。因此，对于服务业这样的行业来说，想投机取巧是不可能的。”在谈到投资高科技服务行业时，北极光合伙人周树华如是说。
ChinaVenture：北极光最近投资了3G泡泡，北极光对无线行业是怎么看的？
周树华：从整个行业看，无线领域未来一定是蓬勃发展的，但是因为盈利模式等问题短期之内仍存在巨大的挑战。它跟互联网一样，是一个非常开放的平台，不同的是移动运营商在里面扮演很重要的角色。
北极光已经投资了许多无线企业。北极光会从最低层的芯片做起，一直到最上面跟消费品相关的服务，甚至说由这种服务延伸出去的部分，就像我们现在投资红孩子。北极光投资的思路，是希望不去单独投一个案子，更多的是在未来有整合的优势。
我们十分看好手机应用。从全世界来说，中国人对手机的依赖性，就相当于美国人使用固话和EMAIL一样普遍。在中国手机的用户远远超过了使用Email的比例，这个趋势决定了手机是生活的一部分，手机也是未来企业生存的一部分。
ChinaVenture：您曾经说过，北极光关注高科技服务行业，您对于高科技如何看？
周树华：从全球范围来看IT相关的高科技行业，短期内我的观点是比较保守的。跟过去20年、30年相比，我不认为革命性的成就会像以前一样涌现出那么多。过去30年人类进步太快了。但在未来的十年，真正革命性的改变不会那么多。目前最大的需求点来自于服务，例如中国的互联网公司，最好的几家例如QQ、新浪，主要的成功不是在技术，而是在服务。Google和百度这样的公司取胜之道当然有技术的因素，但最后的评价标准还是用户说好。
另外，不同行业情况可能完全不同。例如在医药行业，需要开发新的功能、新的材料来达到创新。而在Internet领域，至少在中国——目前最需要关注的还是用户和市场：怎样做好用户，怎样做好品牌，把公司的经济效益提高，把管理做上去。
从另一个角度讲，我不否定技术的力量。如果借助了一些技术能给公司带来突破，例如Google，就对公司有很大的促进作用。像北极光投资的艾诺威科技，如果能设计能耗小、高速、集成的手机电视芯片，在世界市场中就很容易得到份额。
ChinaVenture：投资汉庭是从哪些地方考虑，如何看待中国目前的酒店业市场？
周树华：如果要去美国开酒店，要非常谨慎，因为那场战斗不能说已经结束，也可以说基本结束。但中国不一样，中国酒店业发展才刚刚开始。随着每年经济的成长，中国需要更多的品牌来满足市场需求。所以虽然汉庭目前规模排在如家之后，酒店数量上少一点，但未来怎样我们都不知道。
我比较喜欢现在投资一些具有高科技头脑，可以义无反顾创业的人。比如季琦，已经成功创办了两家上市公司，为什么又要出来？至少他非常喜欢创业，做成功的企业。他现在的团队非常不错，有一流的海外公司回来的精英队伍。团队有同样的文化，思路一致。下次他有项目北极光还会投资的。
ChinaVenture：对于服务业这样传统的行业，在投资选择上与高科技行业有何不同？
周树华：对于服务业来说，投资选择的标准最重要的一条就是看用户。想让我们对你的企业进行投资，你告诉我们你有哪些用户、哪些合作伙伴，我就去调查，看看这些客户和伙伴对你公司的评价如何。如果他们对你的评价很高，那么即使你的公司现在不是排名前几位，但至少有很高的发展潜力，未来用户粘度和依赖性会越来越大。因此，对于服务业这样的行业来说，想投机取巧是不可能的。
ChinaVenture：北极光最近投资的西部传统行业蒙羊澳利蒙多肉业。蒙羊的公司在内蒙古，地理位置上对合作有没有影响？
周树华：现在真正要做好VC必须要辛苦一些，这都是必须的。现在投资的其他企业也需要在全国很多内陆地区考察。过去的VC，呆在在北京、上海两个地方就可以了，但未来不会这样了。
ChinaVenture：在风险投资的过程中，最关键，最耗精力的是那一部分？
周树华：北极光非常重视对于企业的服务和辅导，花在中期服务上的时间很多，也是比较费精力的。我们需要有专业的技术和财务考核人员进行合作和评估，但不能参与企业的部分太多。当企业需要帮助的时候，真的需要花很大的精力去做协助、纠正和引导。
ChinaVenture：目前好项目之间的选择竞争比较激烈，您怎么看这个问题？
周树华：对于VC来说，这需要深深扎根在本土才能对市场有全面的了解，寻找到未来最有可能的创业团队。目前有很多竞争，例如某个企业上市了，会有很多人立刻投资同一个行业。其实这不是VC之道。以前做门户的网站出现过这样一股热潮，大家纷纷去做门户，但实际上国内的大门户只可能有几个。传统行业没有融资也可以活下去，但IT行业想创业就得尽快投资，尽快花钱，否则就很难活下去。所以企业和VC的竞争都会很激烈。
