《创业家》:作为风险投资人又是创业者,你怎么看待有着创业企业工作经验的经理人创业?
包凡:互联网那一代的创业者,有很多是在国外公司里干了几年技术的工作就出来干了。这是第一代人,但是在我们这个行业里越来越看中第二代人,就是在创业型企业里做到高管层再出来做。为什么会是这样的?因为第一代人没有人
干过了,主要从零开始,他就只能白手起家,什么都没有。因为中国以前没有让他学习的环境。后来因为中国出现了一批这样的企业家,那一代人包括新浪、搜狐、网易,别管他有些人成功与否,毕竟给下一波创业者创造了良好的学习环境,他在里面干一段时间,该学到的都学到了,再出来创业。《创业家》:这一代的创业者对风险投资行业意味着怎样的机会?
包凡:他们顺理成章地就开始创业了。在国内VC的圈子里我有自己一个观点:钱是一方面,风险投资融了很多钱,但装在里面是不是种得出这个苗,还要靠农夫干活,农夫干活就是创业者。中国这个行业发展是需要高质量的创业者,这
些人是需要时间沉淀的。为什么美国那么大的创投产业?他遍地是比较优秀的创业者,很多人都可以自己搞一个摊。中国的创业者从管理能力各方面来说有差距,亚信刚起步的时候就靠田溯宁、丁健他们慢慢自己摸索。按照他们当时的管理能力到今天这种创业环境,可能会出现很多预想不到的问题。现在这帮创业者都是什么样的,如狼似虎。他们已经在以前的环境里学的很多了,他的水平不断的提高。等到下一代人,什么百度、阿里巴巴这帮人再出来以后,会把这个台阶又推到一个新的高度。这样的话整个产业就发展了,VC的钱就像肥料一样,撒下去以后,使得土地肥沃,土地肥沃意味着这里面是有机会的,但是要有人给你耕地。
《创业家》:你说到亚信这些企业的老板,对员工创业心态还是比较开放的,我们采访了很多华为的创业者,连自己的名字都不敢说。
包凡:这个心态有问题,这是封闭式的经济体跟开放式经济体的区别。一个企业不可能做完所有的价值链,你只要做到价值链中最有价值的环节就行了,反之,你要形成一个价值链,价值链上上下下都有盟友就不一样了。现在是一个开
放式的经济,就像我们企业一样,我们公司里那么多专业人士,但随着我们企业发展,也会有一些人出去做,有的去基金做,有的去我们客户那儿做,没问题,我都送你出去,以后再做朋友,你出去做了以后大家还是朋友,挺好的。你不损害我公司的利益,你不去我竞争对手那儿就行。《创业家》:新一代的创业者可能会更多出现在哪些行业,会有怎样的影响?
包凡:肯定是新经济、新能源、新材料、新服务、新消费这些与国民经济相关的,随着国民经济增长而增长的行业。但是我们更关注的是下一代的这些创业者,这些人或许有一个新的团体,或者有一个很颠覆性的商业模式,他在改变这
个行业,这些人对我们来说更有吸引力。中国的需求在以每年20% 、30% 的速度增长,但是会不会有一批人打破这个行业现有的游戏规则,他用一种新的方式来改变这个现状?我们对互联网很熟悉,我一直自己提一个观点,互联网是一种形式,互联网不是一个行业,互联网最主要是把价值运用到每一个不同的行业里去,互联网代表一种生活、工作乃至于思维的方式,怎么样利用互联网来改变?哪些人懂得用
互联网来改变?所以这里面肯定有金矿。